建筑工程管理中的进度管理研究

龙大发

摘要：进度管理是根据施工组织中确定的施工计划来进行的管理工作，也就是对于工作时间的管理和控制。进度管理越来越受到人们的关注，通过将进度管理进行加强可以使得建筑工程按照预定时间完成，提高工作的效率。本文具体论述建筑工程管理中的进度管理的现存问题，并联合实际提出优化措施。

关键词：建筑工程；进度管理；问题与措施

1 建筑工程管理中的进度管理的现存问题

1.1 施工环境不了解

在进行建筑工程的时候，需要对施工环境有着基本的了解，可以通过实况勘察以及与土方施工队取得联系，了解地形构造等可以使得工作人员对于自己的工作有个基础的了解，针对在勘察中出现的问题，工作人员可以先进行讨论，得出最初的解决方法。施工环境的不了解会导致工作的展开有一定的困难，对地质的结构以及它会发生的一些自然灾害问题没有了解会使得工作在实际操作过程中产生很多的问题，使得后期的工作手续比较多，最终工作无法在规定的期限内完成。

1.2 施工技术的不成熟“科学技术是第一生产力”，这句话一切实践检验都是真理。在

建筑工程中，施工技术是建筑工程管理中的重要影响因素之一。施工技术决定着工程是否可以在规定的期限内完成。而在现代的建筑工程中存在中施工技术不成熟的问题，其中可能是施工技术存在着问题、施工流程存在错误、施工方案的不合理等问题，这些问题的堆积使得建筑工程管理中的进度管理中的弊端显露出来。

1.3 施工物资的供应

施工物资的稳定的供应是使得建筑工程可以一直平稳进行的保障因素。在现实生活中，总是出现施工物资供应不足的现象，这样就会使得建筑工程中断，在人力等方面都会有荒废的时间。加上外在环境等因素的存在，会出现施工设备的故障问题，对于施工物资的不合理使用以及对于施工设备的维修，这样花费的时间比较久，使得工程的完成按时完成。

1.4 施工资金的拖欠

施工资金是工程开工的基础，资金存在问题的运转使得工程的运转存在问题。施工资金的拖欠可能是在施工物资方面、工作人员的工资方面等，使得资金在每个阶段的运转都存在着大大小小的问题，对最终工程的完成有着比较大的影响。

1.5 劳动人员配置不合理

劳动人员是工程完成的基础之一，只有将劳动人员合理配置，才能将工作的效率发挥到最大。建筑工程需要图纸的设计人员、勘察实地的人员、工程的管理人员以及技术实施人员等，这其中是一环套一环的连续关系，需要他们之间及时沟通好工作之间存在的问题并提出可实行的解决方案才能够让手施工的进度保持一个平稳的状态。

1.6 施工流程的设置不合理

施工流程是指将建筑工程的工作顺序有了计划性的规划指导。它包括着前期的地质勘查工作、合同审批、施工计划的调整安排等内容，他们是有着明确顺序性的工作，安排的不合理使得施工进度无法如期进行，在施工配合上的失误体现了组织管理的不合适。

2 建筑工程管理中的进度管理的优化措施

2.1 提高工作人员的技术水平

技术水平是使得建筑工程可以进款完成的因素之一。对此，要提高技术人员的技术水平，可以对参与该工程中的技术人员进行培训，让他们对于自己在这次工程中的工作有一个基本的了解，并给他们相类似的实践机会，在类似的环境中如何处理发生问题的训练可以提高工作人员的素质。参与完工程后，可以请其中的一位代表发言，讲自己的总结可以归纳成经验，供其他员工学习。对于其他工作人员也要定期培训，提高他們的专业水平和技术能力。同时公司可以引进一些高素质的人才，因为在实际工地操作的人员的学历比较低，他们的专业知识相对比较贫乏，故通过引进高素质人才对施工技术进行改进提升，可以更好的帮助施工企业达到比较好的效益。

2.2 完善制度的管理机制

完善制度的管理机制可以从工作人员的分配、施工物资的配置、施工流程的完善等内容出发。比如说，对于在工程中使用到的物资有明确的规划以及初步的预算，对于工作人员的分配及时下达，这样可以使得工作人员对于自己的工作可以有事先的了解，将前期工作做到完善。同时建立一套应急措施的制度，这主要是针对在实际的工作中出现的问题有一个比较完善的流程，既可以做到在紧急情况中妥善处理问题，也可以将企业的制度完善，提高企业整体的工作水平。

2.3 制定合理恰当的施工计划

施工计划是对整个建筑工程的蓝图设计。施工计划需要尽可能的将这些细化，使得工作人员可以对于工作有着最大的了解。在施工计划中，对于人员的分配以及分配的区域要做到合理化。在施工计划的制定前，需要先自己先对施工的地质进行勘察，使得制定的施工计划是具有合理性的，在施工的过程中，制定计划的员工需要对施工的进展情况有着了解，可以根据施工中的具体问题来合理调整施工计划，使得建筑工程可以尽快完成，确保了施工的质量水平，提高企业的形象。

2.4 分工制度明确

在施工的过程中，分工制度的确切可以使得工作人员的工作效率达到最大化。要严格落实分工制度，同时可以与奖罚制度挂钩，一方面可以使得工作人员的工作热情被激发，另一方面使得整个工程体系更加完善。分工制度的实施需要工作任运的严格遵守，对于存在异议的要尽早提出并作出合适的调整，做到不耽误工程的施工进度也保证施工质量的水平，提高公司企业的经济效益。

2.5 优化工作方案

工作方案的制定不可能做到啊完善完美的地步，故需要对于工作的方案进行时刻的调整与优化。例如说，在遵守分工制度的人员在自己的区域内进行工作时，工作人员选择的施工方案有时候可能会有着一些不科学的技术手段使得工作的进度受到影响这个时候需要工作人员以及上级的负责人及时的反映这一情况，对于工作中存在问题逐级向上找到问题的根源，改变工作方案，使得工作的进度可以如期进行。优化工作方案，需要秉持着一切从实际出发的原则，只有这样企业才会越来越优秀。

3 总结

本文结合当前建筑工程管理实际，针对进度管理中存在的问题，从提高工作人员的技术水平、完善制度的管理机制、制定合理恰当的施工计划、分工制度明确以及优化工作方案这几个方面展开了分析，有助于进一步提升进度管理水平。

参考文献

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（作者单位：中铁十六局集团第三工程有限公司）