施工企业工程项目部经营管理模式探究

李冬绒 王丽伟

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，我国的工程项目也越来越多，而工程项目的经营管理模式作为施工企业的一项重要工作，也在不断的发展和完善。下文就我国的建筑工程管理模式的内容、意义、发展现状和相关的改进措施做了简单分析，希望对我国工程项目的发展有所启示和帮助。

关键词：施工企业；工程项目；经营管理模式；措施

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A

1引言

由于我国城市化建设进程的推进，国民对于建筑工程项目的质量和数量都提出了新的要求。介于此，我国工程项目的施工企业只有不断的加强对工程项目的经营管理，在工程项目管理模式上进行创新和完善，最大限度的保障工程质量，才能满足我国经济社会的发展要求，为我国的城市化建设作贡献。【1】

2工程项目管理模式的主要内容及重要意义

2.1建筑工程管理模式的主要内容

建筑工程的项目管理在内容上指的是对工程项目的施工方案的制定和实施以及项目运行过程中的正常维护的统筹管理的过程。在实际的操作过程中，是以项目工程的目标为依据，对项目整体进行组织和引导，检查和纠正等，贯穿于建筑工程的设计、具体施工等工程的各个环节。

2.2建筑工程管理模式的重要意义

工程项目的经营管理模式可以促进企业内部的改革，为工程项目的顺利施工保驾护航，在很大程度上有利于树立并维护施工企业的信誉，提升企业的市场竞争力，塑造企业良好的社会形象。

3我国项目管理模式的现状

工程项目的经营管理模式需要施工企业做到在不违背客观规律的前提下，把项目工程的施工目标也作为管理工作的目标，采取科学的方法对工程项目建设全过程进行合理高效地计划、组织、控制、协调的一种系统。但是就目前我国的基本国情来看，施工企业的经营管理模式还存在着很多问题和不足，主要體现在以下几个方面。

3.1工程管理模式选择不当

近几年来，我国企业为了适应新时代的发展，在管理手段和经营模式上也进行了很大的改革和创新，从工作理念上融合了当代的先进的管理理念。但是由于经济市场的多元化发展，工程项目的经营管理模式也越来越多，在一定程度上给企业管理模式的选择造成了困难，导致很多施工企业的工程项目经营管理模式选择不当，制约了工程项目的发展进步。

3.2缺乏完善的工程项目质量管理体系

目前，我国的工程项目的施工单位在质量管理上大部分还采用传统的质量管理体制，虽然随着时代的变迁也有所改进，但是仍然带着计划经济的影子。导致企业在实际的质量管理工作中无法做到公平、公正，质量监督也相对松散，不够规范和严格，而且也没有建立相关的质量监管和约束部门。工程项目质量管理体系的不完善，直接造成了工程项目的各类程序文件的难以真正落实，从而在实际的施工过程中出现照搬其他方案，笼统施工的现象，在施工材料、施工技术的选择上为了方便出现偷工减料，简化施工过程的情况，不利于企业的经营管理，也使得工程质量得不到保障。

3.3施工企业的法律意识淡薄

我国在工程项目的施工建设上虽然已经制定了相对完善的法律制度，其中对于施工单位的权利、义务和责任都有着明确的规定。但是，由于我国大部分施工企业的法律意识都相对淡薄，因此，在实际的施工管理过程中，对于施工过程中的违规操作、不按图纸或顺序施工以及偷工减料等现象，不够敏感，导致工程的质量问题频频出现。同时，我国的部分地方在准入制度管理方面上也存在缺陷，时常出现借证卖照、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象，间接的也影响了建筑工程项目的管理。

4建筑工程项目管理模式的改进措施

4.1树立正确的管理观念

施工企业要想从根本上改善工程项目的经营管理，首先应该做得就是树立正确的经营管理观念，这就要求施工企业做到以下几点：第一，加强对相关管理人员的培训工作，通过开展新时期管理观念的相关讲座等促进管理人员改变以往的管理观念，从思想上认识到项目经营管理工作的重要性；第二，加强对各个管理部门的责任划分，规范各个管理流程的工作，保证项目的经营管理工作的顺利进行；第三，施工企业要不断的健全项目经营管理的相关制度，约束管理人员的行为，规范管理工作的内容。只有做到以上三点，才能使整个工程项目的经营管理工作更加规范和有效。另外，施工企业应该特别注意的是在规范项目管理的相关制度的时候，要注意制度的内容不仅要具有一定的完整性与系统性，满足整个工作的需求，还应该做到结合实际的建筑工程特点，做到具体问题，具体分析，力求制定出与自身工程实际情况最为相符的管理制度。

4.2投资方应加强对项目工程的管理力度

工程的经营管理工作并不是施工单位一个企业的事，在很大程度上也与投资单位有着很大的联系。投资单位的责任不只是为工程项目的前期设计和后期施工提供资金支持，还要对项目的整个实施过程给予全面的管理与监督。因此，项目工程的投资单位应该加强与施工单位的配合，做到在实际的施工过程中承担起各自的组织职责与管理职责，对施工前签订的合同进行再三审查，并监督其在具体施工过程中的执行情况，严格控制施工过程。通过和施工单位的沟通和联系，加强对项目工程的管理力度，不断的调整和改进项目的管理模式，进而实现项目管理的全面协调控制，为整个项目的高质量完成提供管理上的帮助。

4.3规范项目的设计方案

项目的前期设计是为了给项目的施工提供依据，保证施工过程的顺利进行。因此，也可以说工程设计是整个工程建设的起点，也是整个建筑工程施工过程的重要前提保障，在整个工程建设中起着直接的指导作用。故而，施工企业应该做到：第一，树立全局意识，在进行项目设计和施工的过程中，一定要站在宏观的角度，考虑项目整体的建设，在设计理念、设计方法、施工技术等方面的选择和运用上要做到以建筑工程整体的需要与质量要求为标准，然后再进行工程项目设计与实施；第二，施工企业要做到充分考虑施工计划的可行性，结合施工上的要求，保证施工计划切实可行。同时，企业要想真正得做到这两个方面，就要规范工程项目的设计和施工工作，保证设计方案的完整、详细和实用，并且对工程计划的完成情况和遇到的困难进行记录，从而方便设计审查人员能够对项目的全局性与可行性进行评估，促使项目设计与项目实施的进一步规范。

4.4选择合适的经营管理模式

目前，随着经济全球化的发展，我国的工程项目管理模式也逐渐的呈现出多元化的发展趋势，工程项目的施工单位应该结合自身项目的工程特点和施工方案合理选择适合自己的项目经营管理模式。工程建设项目的施工企业与其他企业相比有着更多的部门分化，因此，为了协调各个部门之间的关系，选择正确的工程项目的经营管理模式也是一项有效且必要措施，对于实现工程项目的目标、推进工程进程等方面都有着十分重要的现实意义。一旦工程管理模式选择不当，将会直接影响工程整体的质量和建设效果，造成资源的浪费，激发企业内部的矛盾。【2】

5结束语

综上所述，受到经济全球化的影响，我国的施工企业的项目经营管理模式也出现了很多新的理念和管理手段，为此，施工企业应该抓住机遇，不断的完善和改革项目工程的经营管理模式，努力跟上时代的脚步，提高自身的管理效率和工程质量，从而推动我国工程项目的发展和进步。

参考文献

[1]巢良存，姜慧.建筑集团工程项目管控信息化实现[J].电脑知识与技术，2018，14（19）：50-53.

[2]王军民.电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨[J].中国电力教育，2013（05）：145-146+151.

（作者单位：中交一公局海威工程建设有限公司）