中交二航局武汉港湾工程设计研究院有限公司工会搭建创新平台 服务企业发展

文_孙砚红

五年来，创建劳模创新工作室3个，其中1个获评为2017年“武汉市示范性劳模创新工作室”、1个荣获“湖北省劳模创新工作室”称号；累计获得国家专利授权57项，取得创新成果80项，1项成果荣获中国专利奖金奖；解决技术难题42个，创造经济效益3600万元。如此斐然成绩的背后，是中交二航局武汉港湾工程设计研究院有限公司工会坚持的“三二三二”模式。

强化领导，坚持“三个到位”

劳模创新工作室作为群众性组织，具有松散型、自发性的特点。要将它转化为工会组织职工进行岗位创新的优质平台，就必须强化领导，坚持“三个到位”。

领导推动到位。公司工会成立了创建劳模创新工作室工作小组，明确各自责任，工会负责总体策划工作，积极与上级工会联络与协调，做好工作室制度建设、人员安排、阵地建设等工作，形成“党委领导、工会搭台、各方协同、职工参与”的格局。

组织措施到位。工会深入各一线单位，鼓励支持各级劳模结合自身岗位和业务特点成立创新团队，充分发挥劳模带头引领作用，激励全体职工立足岗位开展群众性技术创新活动，大大激发了职工的创新热情。

上下联动到位。在相关职能部门积极配合下，广泛开展跨专业、跨部门乃至跨单位、上下联动的技术交流和技术支持等协作活动，把创新工作室切实当作人才培养和科技创新的孵化器，形成以点带面、点面结合的工作模式和创新机制。

完善机制，狠抓“两个管理”

框架搭起来后，该如何让劳模创新工作室的效益和作用发挥到最大？公司工会的“秘诀”是狠抓“两个管理”——过程管理和效果管理。

坚持过程管理。每年年初，工会都组织各工作室进行讨论研究，制定科学可行的年度工作计划，明晰工作要点、难点和创争目标。在工作室运行过程中，进一步深化制度建设，定期开展跟踪检查和评价考核，年底组织评选优秀劳模创新工作室并开展工作经验交流，以促进工作室的整体水平共同提升。

突出“效果管理”。举办劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、论坛交流等活动，推广和展示工作室的成果应用，交流和分享工作室的创新经验。同时，工会对推广效果好、适用性强的劳模创新工作室进行评比和经验交流，打造品牌效应。

搭建平台，做到“三个突出”

“把劳模创新工作室建设成为职工成长的大学校、技术创新的催化场和企业发展的助推器。”工会主席熊彪说，这是创建劳模创新工作室的初衷。工会将劳模创新工作室创建活动与导师带徒、技能比武、每周两小时学习等活动有机结合、科学对接，做好“三个突出”。

突出培育职工职业素养，弘扬劳模的奉献精神。公司工会利用新员工入职培训的契机，开展劳模讲堂、技术骨干讲座等活动，让广大青年员工从中感受劳模精神，提升职业道德。

突出职工创新技能，实施“传、帮、带”。工作室定期组织和开展成果培训，通过自主学习、个案研究、专题讨论相结合的方式，加强各成员间的学习与交流，总结推广先进成果和经验，提升工作室成员的技术创新水平。

突出立足岗位创新创效，弘扬建功立业的主思维。大力开展如商务英语、BIM技术为主题的技能比武活动，以及以降本增效为目标的“五小”活动，以赛促练，以赛促学，学练结合，学产结合，推动技术创新和施工生产。

营造氛围，加强“两个建设”

为了进一步扩大劳模创新工作室的影响力和吸引力，公司工会加大宣传发动，营造劳模创新工作室的浓厚氛围，提升员工业务素质，服务企业创新发展。

一方面，加强宣教建设。工会注重树立和突出各类先进典型，通过企业文化小故事、宣传片的形式挖掘工作室成员身上的闪光点，在企业内刊、网站上广泛报道，弘扬先模人物的优秀品质和先进事迹，提升工作室的影响力。此外，在武汉市总工会的推荐下，“李宗哲劳模创新工作室”和“张国志劳模创新工作室”科技成果参加了武汉市总工会举办的“武汉市职工创新成果展”，典型引领得到进一步彰显。

另一方面，加强服务企业建设。依托“劳模创新工作室”、“首席专家”、导师带徒制度等载体，以专家型人才示范引领、团队合作研发的人力资源培养模式，缩短技术人才培养周期，打造出了一支技术强、业务精、素质好的新时期职工队伍，为企业的持续发展提供了人才支持，促进了企业与个人的共同成长。

劳动模范是企业的宝贵财富，创建劳模创新工作室是弘扬劳模精神的新载体，是激发职工创新活力的新平台，也是进一步推动工会工作创新发展的新要求。通过加大劳模创新工作室的创建力度，不但能展现新时代下劳动模范的风采，还能有效地释放职工队伍的创新活力，进一步强化企业的核心竞争力，激励广大职工在工作实践中建功立业，把劳模精神转变成企业员工共同的精神与财富，让劳模创新工作室真正成为广大职工实现自我价值、展现自我风采的平台。