土建工程施工现场如何进行管理优化

朱亚东 赵晓辉

摘 要：在土建工程开展过程，有效的现场管理十分必要，通过现场管理，实现了对于工程各项内容的掌握，不仅减少工期，同时也会提高土建安全性，这对于现代化安全施工有着重要意义，本文通过简明分析，旨在提高认识，以此为构建更加有效的土建工程现场管理工作尽有效助力。

关键词：施工管理现场管理；土建工程；优化

引言

土建施工现场管理工作应该结合具体工程实际，进行合理布置，以此提高管理效率，作为相关工作人员，要提高认识，要明确施工现场管理不仅要应用到每个阶段，还应该以贯穿的形式存在于各个工作流程之中，通过有效的土建工程施工现场管理，使其实现施工的安全，保证建筑质量。因此，为进一步研究，本文进行了几方面阐述，从而提出科学的管理途径，具体分析如下：

1土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

2如何优化建筑土建施工现场管理工作

2.1优化施工方案

施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的編制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。

2.2加强施工现场的质量监督及管理

质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。

2.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为

为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。

2.4加强现场劳务管理

土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。

2.5优化土建工程施工现场内业管理

2.5.1科学编制施工组织设计文件

施工组织总设计文件就是依据施工图纸内容进行有效地编制总体的施工方案，并针对具体情况编制相应的管理措施。在施工组织设计文件中，要有详细的分项工程施工方案，分部工程施工方案，单位工程施工方案，各项方案措施，等等。施工单位技术负责人和施工现场管理人员要共同对施工组织设计文件进行反复修改、优化和论证，最终确定符合本次土建工程建设项目的实施性文件，为工程建设提供技术依据。

2.5.2优化管理体制

优化管理体制，就是建立科学的、合理的、完整的质量管理体系、进度管理体系以及安全管理体系，每一个体系相互联系、相互协作，共同完成施工建设内容。编制管理办法，约束管理机构职能分配。

2.5.3优化施工内业管理

优化施工内业管理，就是建立档案管理体制，整理施工中的内业文件，把工程内容以文字的形式表现出来，与外业施工同步进行，真实记录每一个施工过程和检测数据并存档。

结束语：

总之，土建工程内容包括诸多方面，因土建施工本身的复杂性，需要相关人员深入实践，不断总结工作经验，并提出具体的现场管理策略，以满足施工建设，为建筑行业发展助力，以实现工程施工现场管理的有效性，不断提高企业的竞争力，满足人们日后对于现代化建筑的需求。

参考文献：

[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.

[2]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，43（08）：182-184.

[3]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014（11）：300.