如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

刘岩

摘 要：现阶段人们生活质量提高，对于建筑质量要求也提出新标准，为满足市场需求，在建筑工程施工阶段，需要引入更有效的管理模式，以技术管理水平为根本的管理方式要迎合时代挑战，符合市场发展客观规律，基于此，本文通过具体分析，简明阐述建筑工程施工技术管理水平，旨在为相关工作开展助力，以此提升施工管理能力，为建筑企业安全生产提供有效保证。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

在建筑工程施工过程中，有效的技术管理不仅提高了建筑质量，也大大改善了传统施工管理过程的不足，从具体施工技术管理方面分析，能够提高对建筑工程整体认识，激发管理效率，进一步构建良好的施工环境，为施工各个环节提供科学支持，以保证施工水平的整体发展，为人们提供更加良好的居住、生活空间。具体分析如下：

1建筑工程施工技术管理的主要内容

在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，還要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图纸的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。

2建筑工程施工技术管理的意义与必要性

建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑企业在建筑行业中的市场竞争力的强弱以及综合经济收益大小有着重要的作用。随着我国科学技术的不断进步以及经济的不断飞速发展，人们对于当前建筑工程的要求也越来越多，与过去相比，现在的工程施工难度也大大提高，利用先进设备以及先进施工技术成为当前工程建设的重要手段。与其他行业相比，我国建筑行业有着自身的独特之处。人们对自身城市居住环境的追求越来越高，例如对建筑样式、种类以及建筑规模等等，这些都使得人们对建筑工程的质量要求越加的重视起来。所以，提升建筑工程施工技术管理水平，保障建筑工程整体质量，成为企业满足人们对建筑工程高要求的需要。

3提升建筑工程施工技术管理水平措施

3.1施工准备阶段

首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。

其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。

最后，要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。

3.2施工阶段

首先，在建筑工程施工过程中，应该及时的进行技术交底，技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一，它是影响施工进度和施工质量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，应该要做到及时、准确的进行技术交底，要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节的管理。施工单位的相关技术人员应该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底，下一层施工项目的技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底，施工长与班组长应该向施工工段与班组进行技术交底，经过这样层层技术交底，能使得工程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求，这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。

其次，对施工质量的管理措施，以工程合同中的质量条款为标准，对建筑工程的施工质量进行控制。工程的项目质量目标包括施工工艺、施工材料以及工程维护保养等，对此，应该建立相应的技术攻关队伍，对施工中出现的问题及时有效的解决，保证工程施工质量。对于施工材料要进行严格的控制，另外，对于施工过程中出现的质量缺陷，要及时认真的进行处理。

最后，对施工成本和施工进度的管理措施，对于建筑施工进度的管理，要严格按照施工前所规定的进度目标实施。对于施工成本的管理，要随时检查施工材料和装备的供应情况以及检查施工能力，根据建筑施工的实际情况，安排和计划后续的施工工作。

结束语

在建筑领域，施工技术管理十分重要，作为相关工作人员，要结合具体工程项目，深入实际，从实践管理问题入手，积极分析每个管理细节，掌握有效的技术管理方式，积极为工程的顺利建设施工提供有效保证，为迎合时代发展，其施工技术管理也应该与时俱进，提高管理的有效性，以增强市场竞争力，保证建筑工作质量。

参考文献：

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