浅谈财务会计到管理会计的升级

齐明莹 杨飘雪 罗兰 蒋琪琪

摘 要：随着社会的进步，中国的会计环境变化，会计角色也在逐步发生变化，财务会计与管理会计并称会计学科两大分支，"财务会计对外、管理会计对内"，随着大数据和云计算为代表的技术创新浪潮席卷全球，财务会计与管理会计融合步伐加快。本文对财务会计到管理会计的升级和融合进行分析。

关键词：财务会计；管理会计；融合

引言：会计在未来经济社会中，会计的作用不仅仅局限在核算、记录上，更多的参与进了公司经营管理活动，由此很多企业开始细化会计职能，管理会计一职因此诞生，二者的结合，能更好地发挥会计的职能，以数据做保证，以管理做依托，服务于企业财务管理中，保证内控管理制度的有力有效执行。

一、管理会计与财务会计融合的理论基础

理論基础是指管理会计与财务会计在理论上的相同点，二者的本质都是为企业经营管理服务的，只是报告对象不同。在信息来源上，二者都需要企业生产经营的原始数据。在对象上，二者都关注企业的生产经营情况，只是，财务会计关注的是资产、资金的运动，而管理会计关注的是如何利用财务信息进行企业的经营管理。在职能上，二者都有控制考核的职能。财务会计通过对企业生产经营的核算监督，编写财务报表，分析企业的盈利能力、发展能力等，控制各项成本、费用等，降低企业生产经营的成本。管理会计注重对预算和人力资本的考核评价，二者都是为了企业价值最大化。

二、核算会计与管理会计的相互融合

1.财务会计是对企业的每笔经济业务进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报表，收集整理数据都是固定的，不能因为内部管理者的要求而发生改变，但管理会计是对未来经济利益的一种预算，分析，可以使用多种计量单位，多种分析的方法；并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样。管理会计也将来企业管理的趋势，同时，财务会计与管理会计在职能上的融合也是大势所趋，二者相互依存。核算会计和管理会计虽说工作的侧重点和服务对象不同，但最终目标实现企业价值的最大化是相同的，在实践工作中不能严格区分开来。

2.会计融合是我国会计学界关注的一个重要问题，目前，国内外学者从多个不同视角对财务会计与管理会计的融合进行了研究，问题存在于：一是仅有少数学者对融合的模型构建进行了探讨，而对于财务会计与管理会计的融合路径尚未有系统的研究成果发表。二是实证研究成果缺乏、深度的案例研究尤其缺乏都将影响到研究成果的实用性及可操作性。三是对会计融合问题的探索主要局限于公司管理层，尚未拓展到外部利益相关者层面。可以认为，我国对会计融合的研究尚处于初级阶段。

三、在财务会计的数据基础上，管理会计的职能应用而生

1.实现全面预算管理，严格控制成本费用，确保预期目标的实现。财务会计只是对信息的简单收集，分析，此时管理会计能在收集到的数据基础发挥其职能优势，做到精益预算。首先，预算编制要准。如何做到位，就要从源头开始，各部门各岗位从业务事项开始，统一编制口径，标准范围，编制方法，强化所属管理部门的职责，通过各所属部门形成一条环环相扣的预算管理体系，提高整体预算水平。做到位，同时要建立定额预算的管理体系。比如，费用预算中可以分为可控费用和不可控费用，可控费用包括租金，水电，办公，不跟业绩挂钩的固定薪金支出等等，这些费用不随当年企业的收益水平浮动，可以做固定预算。不可控费用包括车辆使用费，招待费，广宣费，业绩提成等等，这些就需要做定额预算了。成本费用的预算最终的目标是对经营目标的预算，也就是每个企业管理层需要达到的目标利润任务，要想达到最终利润目标，因此就严格控预算，业务根据全年的订单目标层层剥到月度目标甚至每周计划，对任务目标的完成情况实行奖惩考核。完成订单目标的同时也要严格控制费用，谁办事，谁花钱，谁担责，明确执行部门的预算责任，并且建立执行过程和执行结果的双层考核机制。每月对各项成本费用编制考核报表，与预算指标进行对比，有超支部分要分析，找原因，责任到各部门，各岗位。管理会计在预算中发挥其重大作用，另外一方面，管理会计是依赖财务会计的基础数据，受财务会计的工作质量的制约，只有二者相互结合，相互支撑，才能将全面预算管理发挥起重大效益，以实现预算目标。

2.建立严谨的价格体系销售价格和采购价格是企业的利润保证，价格的合理性尤为重要。财务会计在核算过程中，属于事后核算，根据现有的发票，合同，库存情况做核算，价格的合理性的执行需要管理会计的参与，业务部门根据市场的供需状况制定产品的价格，管理会计发挥的作用便是在对销售合同的管理上，监督制定价格的实施，并且合同签订过程中所涉及税务事项，会计需要提出合理化建议，对于采购议价，企业设置合理的采购审批流程，比如签订过程中对一定金额以上的合同需要多家供应商的比对，经过供应商综合评估后确定最后价格，其过程可以设置有多方部门参与会签，之后管理会计根据采购合同，采购流程监控每份订单成本，并且管理会计可以随时比对不同订单里相同物料的采购成本。财务会计核算收入成本，管理会计配合监督收入成本价格的合理性，二者相互融合，发挥最大功效。其实在实践工作中，很多企业未设置管理会计一职，财务会计除了核算收入收入成本数据外，同时也会起到对销售合同，采购合同的监督管理作用，参与建设完善整个核算议价体系，融入企业的经济业务活动中，可见财务会计与管理会计在企业经济活动中密不可分。

四、结语

总之，全球化竞争时代要求财务会计与管理会计相融合；转变经济发展方式要求财务会计与管理会计相融合；国内外经济形势的发展变化要求财务会计与管理会计相融合。 融合之路任重而道远，但是财务会计与管理会计的融合是必然趋势。

参考文献：

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[2]孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究[J].财会研究，2015（08）：44-47

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