新会计制度下财务管理模式探讨

田娜

摘 要：新会计制度为企业财务管理提出了新的发展要求。基于此，本文阐述了新会计制度实施的重要意义，同时提出了新会计制度下完善财务管理模式的策略，包括转变传统思想并确定企业财务管理新目标、强化财务人员的管理培训、优化企业的财务管控制度、优化企业的资本结构、完善企业财务管理制度等。通过论述以上方法，来为新会计制度实施提供策略。

关键词：新会计制度；财务管理模式；财务管理平台

引言：随着社会主义市场经济的逐渐壮大，企业也得到了发展。企业经营效果的好坏与企业的理财能力、资金运筹能力有着直接的关系。对于当代的企业来说，企业生产经营过程的财务活动更加复杂，如果提高财务管理能力迫在眉睫。因此，企业在面对财务管理方式转型的问题时，通过深化财务管理的内容，提高财务管理的力度，进一步转变传统的思想，可以精准定位企业财务管理工作。

1新会计制度实施的重要意义

（1）优化企业的财务管理环境。企业财务管理是现代企业的重点内容，主要负责着管理企业的资产，企业实施新的会计制度，改善财务管理的环境，能够提升企业的经济效益，降低企业面临的风险，推动企业发展进步。同时，新会计制度作为宏观调控的工具，实施新会计制度，能够有效解决企业管理工作中的突出问题，确保企业财务管理信息的准确性和真实性，优化企业的财务管理环境；

（2）为企业实施决策提供重要的依据。通过实施新会计制度内，不仅优化了企业的财务管理环境，同时还能够优化企业的财务管理的工作模式。财务管理信息对于企业经营者有着重要数据分析作用，经营者通过合理分析财务信息，就能够掌握企业的资金使用、资产状况、资产负债等运行情况。因此，只有保证财务信息的真实性和准确性，才能够做出正确的判断。新会计制度的实施不仅为企业财务管理规范发展提供保障，还确保了信息的准确性，这样一来，就有效提高了信息的利用价值，为企业解决财务政策提供科学依据。由此可以看出，新会计制度实施十分具有必要性，对企业实现现代化财务管理有着重要意义。

2新会计制度下完善财务管理模式的策略

2.1转变传统思想，确定企业财务管理新目标

企业需要转变传统观念，树立新形势下的财务管理思想，来确保财务管理模式创新发展，顺利进行改革，首先，企业的管理者需要认识到财务管理的工作，意识到企业的财务管理工作对于企业发展的重要性，来提高财务管理在企业管理中地位，并将其真正纳入企业发展战略中；其次，企业需要制定一套长期的管理计划，管理者需要根据企业的实际财务管理制定合理的管理目标，来确保财务目标和企业的发展相契合，有利于企业的长远发展；第三，企业管理者需要向企业的员工进行新知识普及工作，通过开展“财务管理知识课堂”等活动，组织财会部门的员工学习新会计制度的要求及相关内容，来提高员工对于财务管理工作的认知，自觉的参与到财务管理工作中，来全面化实现财务管理。

2.2强化财务人员的管理培训

对于企业财务管理的升级转型，企业一方面加强企业文化的建设，制定针对性的企业财务文化，另一方面，也要强化对企业财务管理人员综合知识能力，来提高他们的工作素养[1]。

一个企业的内部文化是企业可持续发展的重点，每个部门都是如此，因此，企业要为财务部门积极营造与其相匹配的文化理念，通过让财务部门的人员对企业业务流程、部门构架等方面的了解，能够实现财务部门和其他部门之间业务的的融合，这会大大加强规章制度、流程的执行，对于企业的业财融合具有重要意义。

企业需要注重对财会人员能力的考察，并根据实际情况进行相关的知识补充，才能够在业财融合的过程中，进一步完善并融合部门与部门间的交流，使财会人员了解到公司的业态情况，比如投行部门业务的业绩评价需要财务人员前期了解其计划操作的项目，可能包括项目的收入概率、人员直接成本预算、人员间接成本预算、项目风险规避方案等，只有财务人员通过前期了解收集类似数据后，才能进行预测集团的盈利水平与资金风险。通过对财会人员能力的要求促使其加强其实践能力，这一切都为企业实现业财融合型财务管理打下了坚定的基础。

此外，企业要制定科学的方法，选拔财政部门决策人，企业可以通过公开选拔的方式进行选聘，在初选环节，设置基本情况考核和综合报告两类指标，不仅包括了对企业财务负责人相关资质和硬性指标的量化，同时还侧重考察参选者的工作业绩和专业能力，这是对财政部企業司提出的财务管理考核指标化的有益尝试。

2.3优化企业的财务管控制度

企业需要按照新会计制度的内容要求，重新制定符合企业发展实际的财务管理制度，让财务管理制定能够更加适合企业发展需求，同时也要在企业的经营管理中的每一个细节融入财务管理制度，来确保企业的财务信息的真实性和准确性，进而为管理者提供科学的决策依据，同时企业也需要为企业的决策者体提供科学依据。同时，企业也要抓住新会计制度出台的契机，来调整优化财政部门的管理模式，优化现有的财务管理部门，发挥财政管理作用。

现代化企业大多会设置独立的财政管理部门，但具体职能有限，因此，企业需要通过采取分层管理方式来使得企业的财务管理融入企业生产、经营的整个过程。企业需要密切监控资金的流动情况，来确保资金在新会计制度规定的范围中流通，最大限度发挥财务管理制度的作用，构建一个科学的工作模式，提升企业的经济效益。

2.4完善企业的财务管理体系

财务信息化管理和预算管理是财务管理的两个重点，在新会计制度下，需要进一步完善财务管理体系，来保证财务管理工作的有序性。如果缺少精准的财务预算和信息化管理，企业的经济活动就会受到限制，缺乏准确性，导致企业财务出现资金短缺、预算超支等问题，影响企业平稳发展。因此，企业需要建立完善的预算管理机制，根据企业的实际生产经营情况，合理控制企业的内部流通资金，规避不合理投资和资金支出，来优化企业资金的配置，提升资金的使用效果，确保企业资金合理的收支，控制企业风险；

其次，企业需要强化财务信息化管理体系，来提高财务管理信息自动化的程度。在新会计制度下，会计账户会发生一定的变化，导致会计报表的结构发生变化，财务信息管理也会受到一定程度影响。由于公允市价格在减值方面或者在计量时候，一般会需要很多数据作为支撑，企业需要引进先进的信息技术，构建信息化财务管理平台，来提升财务信息处理的效果[2]。

结论：综上所述，企业实施新会计制度下的财务管理方法能够保障企业平稳发展。在此基础上，企业也要抓住新会计制度出台的契机，来调整财政部门的管理模式，优化现有的财务管理部门，发挥财政管理作用；同时，企业需要密切监控资金的流动情况，来确保资金在新会计制度规定的范围中流通，最大限度发挥财务管理制度的作用，构建一个科学的工作模式，提升企业的经济效益。因此，通过加强财务管控制度，能够完善企业的财务管理体系。

参考文献：

[1]刘冲.关于新会计制度对财务管理探讨[J].现代国企研究，2018（02）：177.

[2]姜雅婧.新会计制度下事业单位财务管理模式探讨[J].财经界（学术版），2018（01）：94.