荆州两湖物流公司管理流程优化研究

摘 要：农业是国民经济的基础，农业产业化是发展现代农业的必经之路，也是解决当前制约农业和农村经济发展深层次矛盾的现实选择。农业龙头企业是农业生产力发展的产物，是农业产业化发展的关键，因此，龙头企业的发展水平从根本上影响着农业产业化的整体效能。而流程优化是农业龙头企业经营管理发展的必然要求，随着市场环境持续不断的变化，人们尝试各种企业管理方法，流程优化则是对企业进行持续改进的最为有效的方法之一。完善的流程优化以及系统的流程管理是农业龙头企业提高竞争力的有效途径之一，能够给企业带来更大的效益。两湖绿谷物流股份有限公司是荆州当地最大的农业产业化龙头企业，深入剖析该企业经营管理流程，对如何优化给出合理可行的建议，同时对目前在产业化布局和引导方面做得不足的地方进行深刻分析，进而对其他农业产业化龙头企业的经营管理流程的完善提供重要的借鉴意义。

关键词：农业；企业；管理流程；优化

一.农业产业化龙头企业经营管理的概念

企业经营管理指的是企业为了能够正常的运营而执行一系列的相关活动，从而达到有序经营提升销售额的目的，任何一家农业企业，由于农业行业的特殊性，都有自己独特的经济特性，它的经营模式也会随内外部的环境变化而产生变化，在这个经济飞速发展的时代，随着全球经济活动的来往频繁，农业企业生存的外部环境也会随之变化，这也给农业企业带来了巨大的挑战，所以作为农业企业的管理者应该能够洞察外部环境的变化情况，建立专门的管理团队，应对这些外部环境的改变，以最快的速度将企业适应到新的环境当中，创新发展，领跑整个市场的经济。

二.荆州两湖绿谷物流股份有限公司经营管理流程面临的主要问题

（1）企业文化建设中出现的问题

通过对两湖绿谷农业企业的分析与研究，不难发现该企业在成立之初就未能明确自身的企业文化建设，这一做法直接导致员工对自家企业文化并不了解，这也给凝聚整个公司的团结力，将不同阶级层面不同文化涵养的员工维系到一起带来了巨大的难题，未能将诚信纳入自己公司发展准则当中，使员工缺乏诚信意识的鞭策，影响公司的经营管理。

（2）人力资源管理中出现的问题

家族模式的管理是我国当前大多数龙头农业企业所采用的经营模式，这种经营模式虽然办短期内能带来效益，但是在长期发展来看存在一定弊端，随着企业日后的发展他们的缺点就会逐渐暴露出来，人力资源配备的流程主要是岗位的设置，人才的招聘，培训和管理，工作激励制度，财务管理等方面，就两湖绿谷农业企业而言，分析研究他当今的经营模式，未能做好岗位的设计与分工，对于入职的员工也不能实施专业技术的培训与审核，而且从整体角度来说，两湖绿谷农业企业未能清楚地找到自己的发展方向，无法保证在企业经营过程中出现风险时有足够的人才配备，所以企业在最初招聘人才时，就应当对应聘者的综合素质进行考核，然后安排的合适的岗位之上，不定期地对工作人员进行专业化的培训，员工入职以后要对员工的贡献进行评定，由此可以激发员工的积极性，全身心的投入到工作之中，为企业效力，两湖绿谷农业企业没有一个激励制度的制定，在薪资上根据他们的业绩表现设置奖金，从而达到激励员工的效果，让员工对公司满怀期望，往公司的期望值发展，对于入职的员工要进行专业化的培训有一个良好的规划，让员工们长期效理于企业的发展，为企业服务。

（3）财务管理中出现的问题

企业的财务活动从理论方面上有三个，即融资投资还有资金处理，伴随着市场经济的发展步伐，财务管理已成为市场经营管理模式当中的重要板块，所以这三个要点是企业经营管理中无法忽视的经营理念，两湖绿谷农业企业在经营管理中对这三点的实行就十分欠缺，没有专业人士的指导还有法律知识的辩护，伴随着农业企业本身的特殊性，都会给企业的扩大规模，融资处理带来麻烦，两湖绿谷农业企业在投资过程中，引发资金链的短缺的问题关键所在投资活动太过单一化，没有一定的保障基础，由此给企业带来金融危机，投资失败的结果。

（4）生产管理技术中出现的问题

国外的农业企业早已对自身的经营模式进行了整改，从生产技术上改变企业的经营模式，从而使得企业步入农业现代化，累计了大量的实践经验，我国是正在处于从传统的管理模式转化到新型的管理模式的转型阶段，所采用的生产技术都是比较原始的，导致生产的产品质量不能满足日益增长的社会需求，無法在激烈的市场竞争中有自己的立足之地，转型升级是企业发展的当务之急。

三.荆州两湖绿谷物流股份有限公司经营管理流程的优化建议

（1）树立企业文化认可度

龙头企业拥有良好的企业文化是走向成功的关键，至从实践中总结出来的真理，企业文化在企业经营管理模式中起着至关重要的作用，也是整个企业精神的灵魂，企业应当把上上下下，员工的凝聚力提炼出来，这一工作需要企业文化作为向导，不同的企业他们的企业文化也有所不同，有的将创新发展作为自己的发展理念，有的以成果作为自己的核心发展方向，独特的企业文化才能有助于整体凝聚力的提升。

（2）建立企业诚信度

人没有诚信是无法在社会上立足的，企业也是如此，目前我国还没有专门的监管机构，企业要想可持续地发展下去，就要将成绩列为自己的文化传播之一，如何提高自身的诚信度，不仅需要对外宣传还要需要长期实践的累积

（3）完善人才录用选拔体系

在农产品现代化建设过程中，人才的储备也是至关重要的一个环节，两湖绿谷公司主打粮油和粮油加工生产工程，他所设计的员工主要是提供原料的农户和提供服务的人员，在每一个生产环节，相应的工作人员都应该，对自己所执行的工作有所了解，我国现在很多的农业企业家都是从农户开始做起的，他们虽然有非常丰富的农业经验，但是缺乏农业现代化建设的意识，所以在新局面下，他们很难完成企业的现代化转型。

（4）保障农产品安全和质量

生产出高质量的农产品是提升销量的最有效的途径，而且要想保证农产品的高质量就要符合农业的现代化标准，农产品的生产包括生产前，生产中，生产后，三个途径，在这三个生产流程中都要都要保证规范化生产，符合国家各项标准的规定，按标准生产，这一理念已成为农产品大规模生产的核心要点，举个例子，在生产过程中从开始就要对原料进行严格把關，细心到生产时用到的水土壤环境是否安全，是否达标，对自己所生产的农产品有没有副作用，这些问题都要考虑到，然后中期所使用的化肥原料投放多少合适，都要有一个标准，这样既能节约成本又能生产出安全的产品，绝不能学习原来普通的农户生产，随意投放化学肥料，没有一个质的把关，后期在生产和销售方面，要监督好加工部分，销售过程中也要有容易让人识别的标志进行包装。两湖绿谷农业企业今后在生产过程中也要向此学习，对于产品质量严格要求，引进更多先进的设备和生产技术，从根本上解决产品的质量问题，从而提升在市场中的竞争力。

（5） 保障农产品安全和质量

生产出高质量的农产品是提升销量的最有效的途径，而且要想保证农产品的高质量就要符合农业的现代化标准，农产品的生产包括生产前，生产中，生产后，三个途径，在这三个生产流程中都要都要保证规范化生产，符合国家各项标准的规定，按标准生产，这一理念已成为农产品大规模生产的核心要点，举个例子，在生产过程中从开始就要对原料进行严格把关，细心到生产时用到的水土壤环境是否安全，是否达标，对自己所生产的农产品有没有副作用，这些问题都要考虑到，然后中期所使用的化肥原料投放多少合适，都要有一个标准，这样既能节约成本又能生产出安全的产品，绝不能学习原来普通的农户生产，随意投放化学肥料，没有一个质的把关，后期在生产和销售方面，要监督好加工部分，销售过程中也要有容易让人识别的标志进行包装。两湖绿谷农业企业今后在生产过程中也要向此学习，对于产品质量严格要求，引进更多先进的设备和生产技术，从根本上解决产品的质量问题，从而提升在市场中的竞争力。

（6） 加强企业经营风险管理

农业本身存在的特殊性，是我国农业龙头企业不容小觑的一个问题，他有可能为企业带来巨大的风险，为此，一些国家级的龙头企业对于风险性的评估有专业人士来管理，并且建立了专业的风险应对团队，目前我国一些国家级的龙头企业，在处理风险性问题已经走向成熟，他们有足够的经验和知识理论，企业在应对每一次风险问题的发生时，对于风险的管理都有独特的清晰的思路，因为他们知道，要想完善企业的发展就要对于风险能够应变及时处理，大多数龙头农业企业根据自身的风险情况创立一套独门的的风险管理措施，有些还采纳了国外的管理措施，但是大部分龙头农业企业虽然能意识到风险的存在，但设立风险管理机构的少之又少，县级省级的龙头企业他们这种意识更是薄弱，负责风险管理的人员也是某些部门的工作人员进行兼职，未能设置专门的管理人员，就两湖绿谷有限公司来说，风险管理机构的人员是空缺的，所以当务之急是组建一支专业的风险管理团队，能够及时应变在新时代发展情况下，企业出现多变的风险问题

参考文献：

[1]张世如.战略性新兴产业发展与农业产业化问题研究---以武汉都市农业发展实践为例[J]，农业经济问题，2012（2）

[2]姚惊波.农业龙头企业的问题与对策分析[J].经济研究导刊，2012 （ 12 ）

[3]张志龙.湖南省支持龙头企业发展的相关政策明.农村经营管理情况.2013年第17期

[4]郑瑞强，翁贞林.农业龙头企业支持政策分野与企农关系治理研究[J].地方治理研究2017（2）

作者简介：

肖丹1990.08，女，长江大学2015级工商管理硕士，研究方向：经营管理。