如何提高加强工程管理制度

孟德胜

摘 要：房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。工程管理应做好做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现。

关键词：问题；加强制度

一、房屋建筑工程管理和施工质量当中所存在的问题

1.对施工原材料质量管理的力度不足 許多建筑材料供应商在利益的驱使下，疯狂的涌入建筑材料市场当中，因此建筑材料市场变得杂乱起来，许多材料供应商的实力差别很大，而且他们的企业信誉也是高低不同，从而出现大多数房屋建筑工程的实际施工过程当中使用了那些不符合国家规范标准的建筑原材料，这就给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。另外，还有一部分的原因是由于建筑企业其自身对于建筑材料采购方面的监督力度不足，导致一些建筑工程采购员不顾房屋建筑工程的质量，从而选用一些质量不过关的原材料，而房屋建筑工程相关的管理人员也并没有对所采购的原材料进行相关质量方面的检测，促使房屋建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。

2 工程管理体系不完善 当前，建筑工程都是建设单位发包， 施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。 施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异， 在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。 建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理， 与施工分包单位形成进行技术连接。 但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接， 总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。 此外，在工程的施工过程中， 工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

3. 施工技术导致的质量问题 目前，建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工，他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳， 其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容；同时，部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证， 但与自身的技能和学历并不相符，存在有经验的没技术，有技术的缺乏经验的现象，导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者，从而一些新材料，新型机械自动化施工技术难以推广。 同时， 在我国工程施工过程中，人工化生产仍占大多数，机械化的运用还是很少，导致工程施工质量无法得到有效控制。

二、加强进化管理制度

1.改进施工设备， 提高施工技术 目前，建筑工程施工中，全自动或半自动化的机械操作方法已经取代了传统人力操作领域， 如混凝土施工中的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理施工法等。 机械设备的投入会大大地提高建筑工程的施工效率；同时，机械化施工还可减少人工操作的麻痹大意和松懈所产生的工程质量问题。 先进的施工技术结合先进的机械化设备，不仅可以节省人力又能降低成本、加快工程进度，更能保证施工质量。

2.材料监督 施工材料是整个房屋建筑工程的血液，施工材料从最初的选用、进场到到使用都严格把关，对于一些甲供的主要施工材料，建设方认真考察材料的生产厂家是否有相应的资质，材料的质量，从源头上对材料严格控制。其次对于施工方一些自行采购的材料，也要根据本地区的自身特色、经济发展状况选用信用度好、质量过关的材料，不要一味的追求利益最大化从而使用一些以次充好的施工材料，要从根源上防范建筑工程质量问题。施工方应始终遵循 “四关”，即采购关、检验关、存放关和使用关，做到全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不达要求的建筑材料，提高采购人员的素质及执业水平，选用一些责任心强、知识过硬的采购员。这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。

3.加强现场监督 要想做好工程质量的现场管理工作和监督工作，

三、落实全面从严治党要求，提高队伍素质

1.加强党的政治建设。落实全面从严治党责任，在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格规范党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，坚持以人民为中心的思想谋划各项工作。

2.完善廉政风险防控机制。在制定工程质量安全政策、履行质量安全监管职责、开展监督执法检查、开展工程项目和专业人员评审、经费使用管理等方面，进一步完善廉政风险防控机制，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。

3.加强干部队伍建设。按照建筑业高质量发展要求，紧紧围绕工程质量安全热点难点问题，深入基层开展调研，改进工作作风，务求工作实效。增强责任意识，增强专业精神，增强改革创新能力，培养既有担当又有本领的干部队伍。

3.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，实现项目管理的预期目标。

4.把好合同签订关。施工队伍选好后，在签订合同时要谨慎、细致。为避免风险，应尽可能的将合作过程中预计会发生的问题考虑到，并在合同中予以明确约定。同时合同的订立应少留活口，避免争议发生时无所适从。 正式合同签订前，要进行合同评审。公司内部、公司与企业聘请的法律顾问要层层把关，将合同风险降低到最低程度。 3、建章立制，严格落实。制度管人，流程管事。这句话，同样适用于对合作单位的日常管理。在施工过程中，作为施工现场的管理者，质量管理与奖罚制度、进度管理与奖罚制度、工程签证制度、设计变更管理制度是确保项目管理顺利进行的基础。而且，制度确立以后，要维护制度的尊严，在实际工作中严格落实。确实起到相应的督促、指导、激励作用。

5.将单位工程进度计划层层分解，按照月、周排定阶段性进度计划，并按日统计进度情况，与周、月进度计划对比，同样，应每日报工程质量情况，发现偏差时及时采取纠偏措施。纠偏措施可以结合采取技术、经济、组织、合同等措施进行。 5、充分尊重监理单位，在采取激励措施调动监理人员的积极性的同时，更要加强对监理单位工作质量情况的监督。例如每月进行二次由监理单位组织，建设单位参加的工程质量、进度检查，奖优罚劣，就是一种很好的形式。 以上是本人对工程管理方面的几点思考，要做好工程管理工作，做好对人的管理是关键。在这个过程中，果断、细致、严谨的工作作风、全面的专业知识、丰富的管理经验、主动的工作态度、灵活而不失原则的处事方式，是重要的品质和素养。

参考文献；

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