建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

冯晓强

摘 要：建筑工程的施工技术以及现场的管理能力，都是施工单位实力的表现。在建筑行业中，技术和管理是占据市场位置的重要因素，所以，必须要建立施工技术和施工管理的制度，并不断的进行优化，并且保证工程的质量。虽然现在建筑工程的施工现场管理存着着很多问题，但是可以通过提高施工技术以及管理的综合水平，解决这些问题。论文主要探讨的是建筑工程施工技术及其现场施工管理以及进一步的探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

引言

在现代化的进程中，建筑企业随着城市的建设和发展在不断提高水平以适应社会对建筑提出的更高的要求。本文章对建筑工程项目在施工技术与现场施工管理方面进行了相应的研究，希望对观者起到一定的启发作用。

1 建筑工程施工中出现的问题

1.1建筑工程施工技术中所存在的问题

在建筑施工中，施工技术特别关键，是保障工程顺利开展的重要支撑。在施工技术方面要格外关注下列四点：①工程设计图技术。该技术直接关系着建筑工程后期的主要房展方向，并指導现场施工。实际上，很多设计人员缺乏对施工项目场地的排查和了解，所开展的图纸设计工作多为纸上谈兵，缺乏针对性，致使施工设计图纸和现场实际存在很大差距，不仅影响工程进度和质量，还增加了工程运行成本，导致施工成果与现代化社会的发展存在一定的背离；②工程预算技术。工程建设需要的巨大的资金支持，工程预算是对整个工程运营经费情况的整合和规划，为工程开展提供资金支持，是现场施工工作开展的基础。实际施工中，工程预算若与实际经费出现较大出入，将会使得整个工程进度受挫；③施工材料与设备选购技术。众所周知，施工材料是构成工程实体的基本要素，施工设备则是工程建设过程中的必备工具，缺一不可。若施工材料与设备采购人员未按照施工要求来进行，不仅会影响到工程建设的质量和施工效率，还会增加安全隐患，增加工程成本；④建筑施工技术。建筑施工技术包含了整个建筑施工过程所应用的全部技术，其包含的种类十分广泛且内容多样，直接涉及到施工过程中的每个环节，譬如地基处理技术以、电气施工技术以及防水施工技术等等。其中，地基处理技术和地质环境相关，决定着建筑物基础是否牢固，“软土”是很多建筑地基处理当中都会遇到的问题，软土地基承载力低，若处理不好便会容易出现不均匀沉降现象，因而需要认真对待；电气施工技术则是建筑功能得以有效发挥的保障，其中接地技术更关系到电力安全和建筑安全；防水施工技术则是关系到建筑使用者的使用感受和建筑寿命，建筑防水没有做好，建筑物便会在雨天发生渗漏情况，既降低了建筑质量，缩短了使用寿命，也大大降低了使用者的体验感受，影响正常生活。

1.2建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题

建筑施工现场是建筑工程各项工作开展的重要平台，包含的内容非常繁杂，管理难度大。就当前整体建筑工程施工现场管理情况来看，还存在很多的问题，主要体现在下列几个方面：①技术人员团队意识差，责任心不强，不能严格按照技术管理的要求，遵从管理人员安排，工作效率大受影响，工程进度和质量受影响；②施工现场安全风险因素多，危险性较大，很多施工人员在进入施工现场未佩戴齐全安全防护设备，使得自身的生命安全受到威胁，增加了安全管理风险；③现场管理人员也存在玩忽懈怠的情况，部分管理人员未能严格履职，不能严格控制施工质量和成本，极大的制约了工程整体发展。

2 建筑工程施工技术与现场管理的解决策略

2.1合理制定现场施工计划

科学合理的现场施工计划是保障工程有序进行的重要前提，工程总负责人必须要结合工程的具体情况制定出科学施工计划，保证施工规划科学合理：①要做好人员的合理分配，合理设置和分配设计人员、造价人员、材料及设备选购人员、施工人员以及管理的具体工作职责，确保各工作岗位人员有章可循，出现问题，追究责任也能够有据可依；②要构建起现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保障现场施工的紧密性和整体性；③全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。

2.2构建并完善技术施工与管理相关制度

为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。

2.3提高技术人员与管理人员综合素质

在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：①在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；②在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；③在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。

2.4严格控制施工现场管理工作

对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。

3结束语

总而言之，只有加强对建筑工程的施工管理才可以有效保证工程项目的质量，控制工程建筑的成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.

[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.

[3]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（07）：110+112.

[4]涂宝椿.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（19）：281+285.

[5]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.

于广雨 吴宪

摘 要：近年来，在经济增长的推动力作用下，建筑行业发展迅猛，市场竞争变得更加激烈，建筑单位要想在这种激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强施工技术控制，强化现场施工管理，建立完善的项目管理制度。在实际施工中，选用有效地施工技术，促进工程建设质量提升，做好现场管理工作，控制施工成本支出，确保工程施工顺利进行下去，能够提高建筑单位的经济效益水平。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨

建筑行业由于得到了经济建设事业的大力支持，迎来了重要的发展机遇期，在这种情况下，人们不断提高了对建筑工程的要求。要想确保工程建设顺利进行，保障工程项目的质量与安全，就应加强对建筑施工技术以及现场施工管理的控制与管理。鉴于此，本文将从加强施工技术与施工管理的重要性着手，指出施工现场存在的问题，并就如何加强施工管理提出相应的对策，以期能够促进建筑单位的可持续发展。

一、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要性

随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展，建筑企业也呈现出不断增加的趋势，如何在较为激烈的市场竞争环境中拥有自己的一席之地，直接取决于建筑工程施工技术及其现场管理水平的高低，因为这些都直接影响到建筑工程的质量。

想要保证建筑工程施工可以安全、顺利的进行，首先要保障其施工现场的技术以及各个要素，都是严格按照相关的规范要求进行的，避免由于人的主观意志而对建筑工程的质量有所影响的事情发生，有效的提高管理的效益以及施工的效率。不断增加的建筑工程也带来了较多的关于建筑施工技术与施工管理等方面的问题，若不能采取有效的及时的措施予以应对，将会对人们的财产安全甚至是生命安全造成较大的伤害。所以，在現阶段的这种形势下，加强对建筑工程施工技术及其现场施工管理，具有十分重要的现实意义。各种施工技术的综合运用以及施工工序的衔接，都将会影响施工的进度，给施工的质量带来较大的影响。

二、建筑施工现场管理的常态问题

（一）人员管理不到位

施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为。

（二）技术管理不严格

在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍为支撑。建筑施工涉及到许多专业技术知识以及施工关键点。在施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但是由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点不甚了解。

（三）物料管理不全面

建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。

三、建筑工程现场施工管理

（一）构建完善的施工现场安全管理制度

在建筑工程施工中，要建立健全关于安全方面的管理制度，具体可从以下几点入手：

（1）关于施工的建筑材料，在采购时要进行严格的审核和把关，保证建筑材料的质量安全。对于施工方案的设计，需要更加关注安全问题，对于设备等的操作要制定合理、科学的操作规范，并组织相关施工人员进行及时的学习和掌握；

（2）对于建筑项目施工中存在的危险性较大、操作和施工较为复杂的工作，要做好全面的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，促使施工人员意识到安全的重要性；建筑企业在进行安全培训和教育的过程中，可以加入真实的案例和事件，通过这种方式来让建设工作者认识到操作不规范造成的严重影响和对人身造成的危害，使得员工可以自觉规范操作行为；

（3）通过安全教育可以增强施工人员对安全隐患的观察力，确保安全隐患可以及时被发现和改正；建筑企业也要加强配备工程项目施工人员的相关防护装备，保证施工工作人员的人身安全，并且要监督施工工作者对装备进行正确的配戴。

（二）加强图纸审核工作

在建筑工程的前期准备工作中，施工图纸的审核是一项最为重要的任务，因为这关系着整个工程施工的质量，也是施工项目顺利实施的关键所在。施工图纸的审核需要设计部门、监督部门和施工单位的共同配合来完成，之所以要涉及这么多部门是因为图纸对整个施工过程来说意义重大，在审核时需要各部门对图纸设计都有一定的了解，并且决定设计是否合理、能否完成等一系列情况。所谓的图纸审核，即是看图纸的设计是否符合地形、技术和材料等要求，以及还要检查图纸中有无错误，一旦发现图纸的不合理之处，要及时进行修改，以确保后期工程的顺利开展，提高工程施工效率与质量。

（三）加强对工程验收的管理

建筑施工的工程验收环节是控制施工质量的最后一道“门槛”，必须建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在第一位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。另外，在工程验收环节也要做好工程造价管理工作，减少不必要的损失。

（四）加强绿色、环保与节能建筑工程技术的应用

建筑行政监管部门应加强对施工现场环境的监督力度，全方位、全时段的进行督导检查，对辖区内所有建筑施工现场可能产生的扬尘、污水等环境污染措施的落实情况进行严格审查，对工程现场应执行的环保标准要求进行定期或不定期检查，督促施工单位严格按照要求文明施工。绿色施工技术是指在传统的施工技术中贯彻清洁生产、可持续发展等绿色理念，并确保这些理念能充分体现在施工技术、施工工艺的各个环节中，最大限度的节约能源、减少污染物排放，进而达到保护生态环境的目的。在建筑工程施工中，加强绿色施工技术的应用是绿色施工管理的重要内容，能有效促进绿色施工管理的发展。

综上所述，随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程施工技术的种类也越来越多样化，因此在日后的实际施工建设过程中，需要施工人员能够严格按照建筑工程的实际情况和施工要求选择使用与之相适应的施工技术，并积极做好施工技术在现场的使用管理、施工人员的操作管理等工作。从而有效扫清影响建筑工程建设施工的安全隐患，以不断提升建筑工程的施工水平，确保其能够保质保量地完成建设。

参考文献：

[1]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州大学，2016.