解读建筑工程施工进度的控制与管理

田亚芹

摘 要：近年来，我国经济水平不断提升，这也推动了建筑行业的迅速发展，与此同时也对建筑企业的管理质量提出了更高的要求。在建筑工程管理中，其施工进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期，但是，在实际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，下面，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。

关键词：建筑工程；施工进度；控制

引言

建筑工程的施工进度重要指的是在特定的工期中，能够制定出比较优秀的施工计划。对于施工几乎的执行中，要求工作人员能够对施工的具体进度进行检查，换句话说就是对工程在施工中的实际进度进行检查，还能和已经制定的施工计划作一对比。

1建筑工程施工现场进度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。

2建筑工程在施工进度中的影响因素

2.1 人为因素带来的影响

由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象。

2.2 物资供应带来的影响

在企业的内部，如果人力资源在配置上不够合理，那么由于工程项目自身工期比较紧，或者是因为企业接到的施工项目比较多，在物资供应上的人员不够，就非常有可能穿物资供应的问题。在企业的外部，很多时候，工程项目中的材料供应与周转不及时，就会出现供应商和材料商存在出问题的现象，严重影响材料的供应造，给建筑施工的进度带来一定的影响。

2.3 施工技术带来的应影响

在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。

3建筑工程施工现场进度控制管理措施

3.1 健全工程施工现场进度控制管理体系

为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中[2]。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工現场中存在的问题，制定合理的解决措施。

另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。

为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。

3.2 加强节点控制

在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。

由于建筑工程施工现场施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人员的专业技能，减少施工安全事故的发生。

根据相关研究表明，通过加强节点控制，建筑工程施工现场进度控制管理人员的工作效率有了明显的提升，由之前的41%提高到了68%，工程的经济效益由之前的53%提高到了78%。

3.3 做好项目进度计划调整工作

为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。

除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。

4结束语

综上所述，因此在具体的工程项目进行施工时，对其施工进度进行合理性地控制和管理，这一过程，要运用比较实际的措施和策略，对施工计划做好安排，进而对建筑工程在施工项目上的顺利竣工做好保障。

参考文献：

[1]牛章红.建筑工程施工进度的控制及管理[J].山西建筑，2016，42（30）：236-237.

[2]张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息，2016（25）：214.

[3]田蕊.刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2015（28）：194.