中国民营企业技术创新能力提升路径分析

崔滢

摘 要：汉王科技股份有限公司从手写识别到汉字识别，再到模式识别，今天的汉王凭借在手写识别、OCR识别两项核心技术上的优势，围绕智能人机交互领域不断创新应用，10多年来坚持开拓着自己汉字识别产业的核心能力，率先研究、开发、应用、推广多元智能人机交互技术与产品，不仅从真正意义上解决了中国人的输入问题，更是保证了中国人与世界信息文明的共同进步，从而成为激励民族高科技产业奋发图强的一面旗帜。汉王科技在发展过程中既有成功和辉煌的一面，又有跌倒和衰落的过程，本文以汉王科技为例，通过分析汉王科技的创新活动，解析汉王科技在自主创新的发展过程中所面临的内部以及外部的诸多问题，借以研究中国民营企业自主创新的困难和优势，并在最后对如何提高民营企业技术创新能力提出了意见。

关键词：汉王科技；技术创新；影响因素；提升路径

一、汉王科技技术创新能力影响因素分析

（一）研发支撑体系建设

汉王科技股份有限公司作为一家无上游的创新型企业，依靠技术起家，创新已经成为汉王科技成长的“基因”，技术成为汉王科技壮大的“血液”。

汉王科技有一套独特的经营模式：通过改进核心技术来增强公司竞争能力，树立市场导向，致力于企业强势的领域并在细分的市场里形成明显的竞争优势。一方面，采取措施增加现有产品线的寿命，对它们进行改进；另一方面，正在发行的产品在寿命周期快结束之前，必须得发售新产品。

为了确保每年都可以发行新产品，汉王科技要确保每年将销售收入的一定比重用于新产品研发。汉王科技当前新产品资金投入比重为收入的10%～12%，前期个别年度甚至超过了41%，而且是接连不断的。为了确保战略目标，汉王科技将研发资金分成两块使用，一块投入到现行产品的改进中，延长其生命周期；另一部分为新产品研发。根据不同的情况，汉王科技的研发投资策略分为两种：“四六开”的冒险性策略和“三七开”的保守型策略。

（二）知识产权管理

知识产权管理是汉王科技管理体系中极为重要的一环。1998年，汉王科技凭借创始人刘迎建自有知识产权的手写输入技术创建了第一代产品的基础，但2000年一家名为台湾精品科技股份有限公司的企业打出了“我们的技术，足以与汉王的技术抗衡”的广告词，与之同步发生的是汉王产品销量和价格双双下跌。刘迎建找到律师和公证人员，和汉王的程序做比较，结果发现对方整体上是全面的抄袭和复制。2000年10月，汉王科技以侵权为由，向北京高级人民法院起诉精品公司。2006年3月5日，北京高院作出一审判决：中山名人公司和台湾精品科技股份有限公司共同赔偿汉王科技经济损失人民币370万元。这一漫长的过程持续了四年多，尽管获得了相应的赔偿，但汉王科技的间接经济损失更大。

（三）人才队伍凝聚

汉王科技作为创新型企业，把企业的技术开发员工看作取得傲人成绩的源泉。对于员工的选拔，汉王科技的标准非常高，每一位加入汉王科技的员工都会面对六位领导的测试。最后汉王科技总裁刘迎建还会亲自进行测试。

产业之间的差距往往是人才之间的差距。人才储备和产业发展常被比作是唇亡齿寒的关系。汉王科技正是基于对人才缺口现状的考虑，以高技术，低成本的模式推动规模化的专业教育。

（四）企业创新文化建设

汉王科技的创新文化，总结起来是不容易的。比如，汉王科技提倡的“忠诚敬业、永争第一”的员工文化。“专注成就精彩，创新引领未来”的核心价值观，还有曾经被媒体和汉王科技自身大肆渲染的民族精神，以及汉王科技刚刚建立时，“汉王意味着汉字输入之王”的霸气内涵等。但是认真地看，汉王科技实际上尚未形成真正的稳定的企业文化，也没有对外真正明确自身的文化内涵和定位。实际情况可能是这样的，恰恰是汉王科技，不重视这一建设，才导致了一系列相关的损失和失败。

二、汉王科技技术创新能力提升路径构建

（一）进一步加强知识产权维护

目前我國的知识产权立法存在问题，相对于发达的国家，我国政府的知识产权保护力度不够大，主要表现在相关法规制度不完善，专利申请手续繁琐及费用昂贵等，这是造成汉王科技的知识产权屡被侵犯的最主要原因，因此政府出台关于保护知识产权的法律法规是最直接有效的措施。从长远看，这种状况正在逐步改善。政府应该通过法律宣传和教育普及有关知识产权的法律法规，切实增强社会整体的知识产权意识。增加知识产权人才培养项目，指导企业建立健全知识产权管理体制，改革和提升维护知识产权的方式。例如，适当调低专利申请费用标准，提高侵权惩罚力度，增加侵权者的成本。

（二）加大人才的引入力度

首先，要确立人才队伍建设的总目标。其次，要建立人才辈出、人尽其才的机制。企业要想持久的保持较高层次的技术创新竞争能力，就需要做到人尽其才，物尽其用.这就要求做到以下几点：第一，要树立科学的人才评价体系以及公平的利润分配与激励体制，最高限度地激起科技人员的创新情绪，充分调动科技人员的积极性和创造性。第二，应健全产权明晰、责任明确、科学管理的现代企业制度，完善技术创新机制，理顺企业内部各部门之间的关系，建立机制，确保技术创新的有效运行。

（三）注重企业创新文化的培养

企业创新文化的培养主要方法包括以下几点：

（1）企业领导者做好表率。企业文化也可以说是创业文化，是企业家的创业人格，是其经营的意义和责任、生命追求、价值取向、创新精神的综合反映。他们必须通过自己的行动，为企业的所有成员灌输价值观。

（2）培养企业员工的主体意识。创新大部分是个人灵感带来的，因此，员工自身的主体意识尤为重要。进行企业创新文化培养要促进所有员工的积极参与，所以要令其树立主体意识，需要从两个方面着手：一是参与意识，员工应挂念企业状况，关注企业管理，企业对员工的意见应快速接受和反馈使员工对企业产生归属感。二是独立意识，授予职工一定的职权，使其能在一定领域能自由作出决定，并能够对自己做的决定担责。

（3）企业创新环境的建设。企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面：硬环境建设主要是指创新工作所依赖的各种物质条件，如创新必要的工具、设备、仪器，创新试验的条件等；软环境是企业内的创新氛围，大多数人愿意在有乐趣、有氛围的环境中工作，而不只是满足于完成分配的任务。

三、研究结论

对于一个企业而言，技术创新更是决定其能否在科技日新月异的今天存活下去的关键因素。诚然企业进行创新要面临众多的风险，但如果固步自封，不敢进行创新，无异于自取灭亡。而企业面临的阻挠或风险也主要是由于内外各方面的因素造成，要想让企业积极地进行创新，需要有一个稳定的内外环境，这就需要企业自身和政府共同创造。企业敢于创新，社会才能更快地发展，国家和民族才能在复兴的道路上越走越快。