探究建筑机电设备安装管理现状及其优化对策

罗彬 杨琦

摘 要：随着市场经济的推动发展，以及科技技术的进步，各行各业发展步伐渐趋快速，建筑行业在此背景之，对其建筑水平要求也逐渐提升。建筑行业间逐渐扩增的建筑竞争力，要求建筑行业必须提升自我建筑管理，提升建筑技术，优化建筑行业本身管理策略，积极探讨符合其发展的对策。本文以此为探讨背景，就当前建筑行业如何积极实践，提升机电设备管理质效作简要探析，希冀有所借鉴意义。

关键词：建筑机电；设备安装管理现状；优化对策

引言：

作为建筑行业中的一个重要组成部分，在该行业中具有十分重要的存在意义，经济技术水平的提升分为其优化管理提供可能性。但是，就许多建筑企业而言，安装工程问题也日益凸显，在一定程度上成为建筑企业发展的一个阻滞因素。如何利用经济发展背景为依托、利用科技技术提升为手段，提升各建筑行业机电设备管理质效，达到促进建筑行业的发展，这成为当下许多建筑行业的发展主要目标

一、机电设备安装概述

（一）特质分析

建筑工业的发展成为推动我国经济发展的重要力量，建筑企业的发展也对相应的内部管理提出要求，要求建筑行业内部管理达到“技术化、适宜化”，机电设备管理就是其中的一大部分。机电设备管理工程不同于其他一般型管理，对管理技术、一般要求十分严格，工序复杂、关联性强、实施管理困难，导致该管理在其他管理工程中，对新技术的需求十分大。作为一项综合性十分明显的管理工程，机电设备管理首先需要注重其具体设备的购置，为具体工程提供设备支撑，其次需要应对企业具体生产需求进行设备的装置，并注重装置过程中对具体设备繁复监察、更新、确定。在具体设备进行投运之前，还需要做好相应的实验工程，即采用个别实验、抽样实验或者实验室模拟投运等实验法，验证是否符合规则、是否能够正常运行。同时在正式投运后，还需要做好相应的监察工作，对机电设备的运营做好的反复检查工作，确保工程安全进行。所以说，机电设备管理并不是单一性的工程，而是一项综合性、关联性的工程[1]。

（二）采验规定

据相关工程管理文件规定内容，对于机电设备管理工程的验收提出严明规定，并要求具体企业严格按照规定施行。在管理过程中，需要严格做到：工程施行过程符合規定、技术设备要求合理并做好相应的管理工作。

二、机电管理现状分析

（一）成本预测缺陷

工程管理中资金支持具有十分重要的作用，但就当前情势而言，许多企业还存在“入不敷出、资金欠缺”的现状，工程管理过程对资金管控缺失是主要原因。首先对于工程具体预测工作没有到位，缺乏对整体工程的规划意识，导致工程成本投入与实际工程需要不符合；其次体现在工程管理过程中出现“工程分工模糊”的现象，即具体人员分配没有到位、具体设备管理人员没有到位，这导致在实际性的安装工程中故障频出，进而增加成本投入，加重企业发展压力[2]。

（二）管理思维落后

虽然科技技术时代的发展给许多企业带来巨大的利益性改观，但就一些企业而言，依然还保持传统式的管理法，在具体工程管理中，依旧坚持“一对一、单一性、无担保”式的管理理念，这与先进的发展技术与激烈的竞争市场形成反差、构成发展闹矛盾，极大阻滞企业的发展。首先体现在技术、设备的管理上，许多企业在发展中，由于资金等多种原因，导致技术、设备老化现象严重，降低生产质效。其次是人力资源的分配上，许多企业随着发展步伐的逐步前进，工程需求逐渐提升与“固态化”人员管理分配逐渐形成反差，许多员工在技术、理念上存在落后性，往往在具体工程管理中，会出现“人员式”误差。

（三）电动设备落后

作为助推电机设备运行的核心动力，电动机也是建筑企业发展的一大力量点，但是在许多企业发展中，电机设备管理、运行中却不注重 对电动机设备的管理，导致故障频出。与此同时，还应当注意到，在具体的电气设备管理中，也存在需要改观的地方，对于电器设备老化、故障性损害、甚至设备缺失等工作没有到位，增加企业发展工程隐患。

三、机电管理策略探析

（一）严控安装成本

就其发展中成本模块的管理现状，企业需要对成本控制进行有效管控，以求达到一个合适的发展标准，以促进企业健康、持续发展。而成本管控工作并不是只存在于工程前，而是整个工程，包括工程的前、中、后期。首先，在机电设备管理工程具体实施之前，企业需要就具体的企业发展规划作详细分析，对机电设备管理中需要的具体机械、具体人员安排、具体技术以及技术型人员的安排等作详细规划，同时还应该综合考虑整体工程运作速度，然后并针对每一模块的具体安排进行详细规划，做好成本预测工程[3]。其次，根据成本预测数据进行机电设备的购置、技术的引进甚至技术人员的招纳等工程，将预测成本一一规划进具体工程中。在具体的安装工程中，需要强化“部门作用”，即需要工程管理部门管理者积极进行人员、工作分配，做好各部门安排，并适时进行安装监督，确保安装各部门之间时刻进行配合，确保每一个安装程序预期进行，减少安装故障。在安装工程结束后，还需要做好具体的监察、实验工作，需要反复进行实验，确保电机、电气等设备能够正常投运，避免投运过程中出现故障而影响成本。但是值得注意的是，即使在正常投运后，还需要管理人员就工程安装进行定时监察，防止因电气设备老化、损伤、混乱等引发故障性成不支出。同时应当注意的是，成本控制对于企业发展具有积极作用，但避免因过度成本管控而忽略工程质量[4]。

（二）优化管理理念

企业的管理理念对于推进企业的发展具有积极意义，针对当下许多企业的发展理念状况，企业管理者应当做好相应的改观工程。首先，企业管理者应当积极接收当下的管理新型理念，积极整合，结合本企业内部的发展现状与市场、国际的先进发展理念，进行发展观念的整改。具体体现在积极引进先进的设备、技术，优化老化式管理设备、提升技术支撑。同时对于企业发展需要做好方案式规划，即对具体的电机设备安装工程中涉及的器械设备、人员需求、资金成本投入以及合同管理等做好更新工作，将电机设备管理工程的每一步骤纳入方案预定管理，并能够如约按照方案进行实际操作，确保工程流程有序、进行有序[5]。

同时，还应该做好具体人员安排的理念改观，更新旧式的人员管理模式，旧式的“以一管全、管理混乱”的管理模式已经不适应新形势之下的管理需求，需要管理者积极做好整个管理规划，注重“分层次、分级”管理，即管理者做好各部门之间的管理，如财务管理部、设备管理部、维修管理部以及卫生部、伙食部等多个部门，积极做好各部门之间的管理，确保管理者与各部门管理者之间的对话、连接，同时需要各部门管理者积极做好与其部下人员做好交流、对话工作，并又达到综合、有序的管理的效果，形成综合性高、管理强的管理系统。

（三）优化技术设备

作为机电设备安装工程的实际硬性设备，相应的机电设备是促使建筑工程快速、高质效完成任务的物理性动力。这需要企业管理者积极做好工程预测，并做好相应的设备引进、更新工作，及时更新落后、老化、损害严重的设备，引进先进的材料，比如高引擎、高质效的电动机，以及电器设备等，保证在设备上为工程提供有力保障。

与此同时，企业还需要做好技术学习、更新、提升工作。首先企业可以设立专业的学习机构，设立“机电设备安装技术培训机构”，以专家讲解、PPT展示、视频甚至手册阅读等手段提升内部员工技术水平，同时还应当做好人力资源的分配工作，即及时做好人员更新工作，及时引进专业技术人员[6]。另外，建筑行业还可以利用同行业之间的竞争效益，以此激励员工进行技术改进，但也需要注重行业之间以及国内外之间的技术交流、学习，以形成“填漏补缺、互相进步”的技术学习模式，不仅益于提升企业本身技术水平，更益于促进建筑业的综合发展。

四、结束语

综上所述，建筑行业就机电设备管理具有“复杂性、综合性”，对科技技术以及相应的管理此策略要求十分高，所以在进行具体的管理措施、施以具体的管理技术策略的同时，应当注意到技术在其中发挥的重要作用，为企业发展提供技术支撑，确保建筑企业安全、高效发展。同样，这也是提升企业市场竞争力、生产质效的一个关键点所在。

参考文献：

[1]李霄.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].科技创新与应用，2017（7）：271-271.

[2]王学娟.建筑工程施工资料管理现状及其优化措施探究[J].科技展望，2016，26（33）.

[3]路亚男.建筑工程项目施工现场管理及优化对策探究[J].城市建筑，2016（35）：123-123.

[4]郭艳斌.建筑机电设备安装施工中的问题及应对措施探究[J].工程技术：全文版，2016（60）：00258-00258.

[5]王文娟，朱恺鹏.电器产品质量检验管理现状分析与优化对策探究[J].数字化用户，2017，23（42）.

[6]于金波.新时期建筑钢结构设计的优化对策探究[J].科技尚品，2017（1）：37-37.

作者简介：

罗彬（出生1986年11月），性别：女，民族：汉，籍贯：四川雅安市，职务/职称：助理工程师，学历：大专，单位：中国机械工业第五建設有限公司，研究方向：建筑机电设备安装。

杨琦（出生1983年12月），性别：男，民族：汉，籍贯：安徽萧县，职务/职称：工程师，学历：本科。单位：中国机械工业第五建设有限公司，研究方向：建筑机电设备安装。