长春市青少年篮球俱乐部现状调查分析与发展对策

苗涛

摘 要：通过文献资料、问卷调查等方法，对吉林省6家青少年篮球俱乐部现状进行分析，结果表明：吉林省青少年篮球俱乐部尚处于起步阶段，成立时间较短，学员人数规模较小，责任主体较为分散，缺乏政府及市场有效的调控措施；经营理念有待创新，各俱乐部均重视技战术训练，轻篮球理论和素养培训。根据调查的有关情况，基于多角度为切入点，包括政府监管、俱乐部经营训练、提升教练员自身素质等着手，提出针对性发展策略，从而为长春市青少年篮球俱乐部的健康发展，提供可参考建议。

关键词：长春市 青少年 篮球俱乐部

中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）07（b）-0248-02

据权威调查机构研究表明，青少年群体的健康成长，直接关系到我国社会的发展进程。要想更好的确保青少年群体能够健康发展，势必应当重视对青少年群体的体育锻炼。篮球运动项目开展，更是当前青少年群体所极为热衷的体育运动项目。那么为了能够有效实现长春市青少年的篮球人才培养发展需求，处于当前长春市发展现状下，当前的长春市青少年篮球俱乐部培养现状，仍然处于最初的萌芽阶段，整体发展不均衡、不成熟，需要借鉴外地区的成功经验并结合实际，完善自身的发展。根据其当前的现状，对长春市青少年篮球俱乐部进行调查，提炼出其存在的问题，旨在研究和总结出长春市青少年篮球俱乐部的发展对策，为发展长春市青少年篮球事业献计献策。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

对长春市小飞侠、零度、建龙、篮星、育新、长春篮协等6家青少年篮球俱乐部进行调查研究。

1.2 研究方法

在文献研究基础上，采用问卷调查法，针对长春市青少年篮球俱乐部现状制定问卷，用封闭式回答方式对长春市6家青少年篮球俱乐部进行调查。共发出调查问卷300份，其中工作人员20份、学员280份，收回问卷288份，回收率96%，剔除无效的问卷，其中工作人员有效问卷16份，有效率为80%，学员有效问卷265份，有效率94.6%。对获取数据运用一些描述性统计量和一些非参数统计方法，采用Office软件进行相应的统计处理。

2 结果与分析

2.1 长春市青少年篮球俱乐部的总体现状

作为吉林省的省会城市，长春集全省政治、经济、文化资源于一身，在篮球后备人才培养方面同样领先一步，本文选取的6家青少年篮球俱乐部总体情况如表1所示。

由表1调查数据可以发现，长春市青少年篮球俱乐部的成立时间均不长，且并未具备浓厚的俱乐部历史发展文化底蕴，俱乐部的运营时间与教学实力并未直接相关，但是仍然存在必然联系。招收学员人数方面，最多的为长春篮协俱乐部的75人，以30人场馆中心俱乐部为最少。可以发现两个俱乐部的人数相差足足46人，存在尤为明显的学员人数差距。相比之下人数较多的长春篮协俱乐部，则具備了较为久远的创办“官方”背景，同时篮星俱乐部是由吉林省体育院校所创办的，受到了学员及家长的强烈信赖。育新俱乐部则是职业篮球俱乐部的后备人才培养梯队，并未具备明显浓厚的商业发展趋势，普遍对学员要求较高，自然严格控制俱乐部的成员人数。

基于责任主体层面，除了蓝星俱乐部以及育新俱乐部两家之外，其余全部均为私人企业承办。处于当前的篮球俱乐部运营机制下，青少年俱乐部通常需要耗费大量资金及精力，同时整体的大众体育认知还相对较为薄弱，贫富差距也逐步增加，再加上体育市场化发展趋势的逐步深入。当今社会我国针对体育发展的整体态度，逐步转变为重点监督，简政放权，形成新的意识发展形态。但是在实现这一转变的发展过程中，必然需要不断历经痛苦，从而在经济发展基础不断稳固的过程中形成，因而长春市青少年俱乐部更应当逐步转变为规范化、高效化的蜕变。

2.2 长春市青少年篮球俱乐部的经营现状

通常由于俱乐部本身具备了不同于学校的承办性质，导致出现资源供缺问题主要源自两方面原因：其一是投资主体本身的定期供应，包括育新俱乐部，该俱乐部主要是为了实现培养篮球后背人才为主要目的，并非商业盈利；其二则是主要源自俱乐部学员的收费，此种主要是基于商业盈利为目的的俱乐部来讲。投资方一旦对该俱乐部投资建设，那么必然学员的培训学费就是俱乐部的主要资金来源渠道，而此种情况下的投资方必然会出现亏损情况。而这与俱乐部的学员招收有关数量，以及相应的收费标准均存在密切相关。如上六种青少年篮球俱乐部开展中，仅仅存在1家存在资金较为充足，且能够对本身的日常运营需求有所满足。剩余5家俱乐部均存在不同程度的资金缺口问题。尤其是针对致力于大规模俱乐部扩建，高水平俱乐部教练的聘请投入等情况，更是加大了俱乐部的运营缺口。

同时主要是俱乐部本身运营模式单一，仅依赖学员学费，根本无法支撑俱乐部本身的良性发展。通过本次调查研究还发现，俱乐部的整体运营收入同时还涵盖了吸引赞助，通过将俱乐部的场地外租，承办比赛等方式，并未取得较大的经济收益。

2.3 长春市青少年篮球俱乐部比赛训练现状

训练方面，除了零度俱乐部开办以娱乐比赛为主的比赛之外，其余的俱乐部都统一将战斗训练技术作为最为关键的地位。其中主要以建龙俱乐部作为冬令营以及夏令营的主要组织方式。通过实现封闭式管理，且在每天实现技术训练。基于比赛层面，每一个月的比赛训练活动开展最多的，仅仅为育新俱乐部开办5次，平均开办比赛训练3次，相较美国中小学的比赛训练开办活动8次来讲，存在明显差异。即便相较上海以及东莞等城市开展5次，也同样存在一定差距。比赛针对青少年篮球训练来讲，是检验水平提升自身篮球水平的必然途径。基于另一层面也主要由于，处于当前的我国并未针对中小学篮球联赛，在规定的联赛机制方面有所建树，在不同地区的民间篮球比赛开展更是处于起步阶段。

2.4 长春市青少年篮球俱乐部的教练员现状

在篮球俱乐部的日常训练、带队训练以及带队竞赛中，其核心的关键因素组成就是教练员，教练员对整个俱乐部的训练水平造成直接影响，同时更是会影响运动员的个人发展，以及相应的比赛成绩。不同俱乐部之间的教练员也存在一定的人数差别，在1～4名之间不等，基于整体教练员现状来看，篮球俱乐部存在较大的行业流动性。究其本因一定层面上主要由于教练本身的專业水平较低，另一层面则是在篮球俱乐部中缺乏对教练员的重视力度。

3 结论与对策

3.1 结论

长春市青少年篮球俱乐部共有6家，成立时间都比较晚，学员数量差异较大，责任主体较为多样，尚未形成行业标准和统一竞争平台，对行业健康发展不利。在6家俱乐部中，表示资金供应充足的仅1家，资金来源渠道单一，缺乏自我造血能力。青少年俱乐部仍以技战术训练为主，缺乏实战，对学员实际水平提高不利，缺乏高水平联赛竞争，对俱乐部的实力提升造成一定影响。教练员人数根据学员人数有差别，平均23人配1名教练，职称以中级为主。学员参加俱乐部最主要目的是出于强身健体和兴趣爱好，真正想在职业化道路上发展的少之又少；父母花费重金帮助孩子训练，其对学员参加俱乐部的支持度较高；学员对俱乐部的满意度水平一般，俱乐部应从自身寻找问题，积极改进。

3.2 对策

长春市体育部门和教育部门等机构，应当逐步加大对青少年俱乐部的发展重视关注度，更应当尽快起草、出台、落实有关篮球俱乐部的发展规章指标要求，重视监管扶持力度的逐步扩大。对俱乐部的整体运营范围及有关方式，招收学员进行明确规范。俱乐部在整体运营过程中，应综合利用多种宣传方式，打响知名度，开源节流，逐步增强自身的篮球资源优势，拓宽其他的资金多渠道，完善本身机构的造血功能，促进篮球俱乐部的良性发展。在始终重视战术训练以及有关理论教学基础之上，重视训练竞赛的作用，积极组织不同级别的体育联赛，让青少年篮球学员能够在竞赛中，不断重新认识自己的不足提升自己的篮球水平。同时还应当重视对高水平教练员的引进，包括退役以及高校的职业篮球运动员等，有效提高篮球俱乐部的教练员专业度，能够更加正确的帮助学员，培养正确的篮球训练理念，以及更加高超且健壮的战斗水平，促使长春市青少年篮球俱乐部能够勇于尝试向更高水平的职业化方向努力。

参考文献

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