关于企业单位人事劳资管理问题的对策思考

李融

【摘要】随着社会主义市场经济的升级，社会产业结构也在不断的调整。现在人事劳资管理工作在企业中更是有着举重若轻的地位。本文就现如今企业单位人事劳资管理存在问题和相应的对策做浅显的思考。

【关键词】企业单位；人事劳资；管理；对策

一、企业单位人事劳资管理的意义及作用

企业单位人事劳资管理的好与坏关系着整个公司的发展壮大，劳资管理部门的人员不能固步自封，要不断提高自身的素质，及时更新和改进方式方法，提升工作能力和工作效率。假如企业人事劳资管理制度不够完善，会影响整个企业在员工心中的地位，进而产生不安全不信任感，甚至可能会有优秀员工离职等不好的后果，让企业损失人才。

企业单位人事劳资管理完善，可以使员工更信任和依赖公司，保障企业人才的稳定性；减少部门人力资源分布不均、混乱的情况；最大地把公司人力资源运用起来，为企业创造利益。

二、企业单位人事劳资管理存在的问题

（一）人事劳资管理缺乏完善的管理体系

企业人事劳资在对外招聘吸纳人才的时候，没有对目前公司本身在职员工做全方位的分析和对各部门做人力资源的调整，导致公司内部很多部门员工过于饱和，一些员工在工作岗位较为清闲，无所事事，造成企业在人力资源不必要资金投入；有些部门急缺员工，目前的员工无法完成公司交代的任务，导致员工心理上懈怠、工作效率不高的情况。

（二）人事劳资管理整体业务水平不高

企业的人事劳资体系是一项综合性和复杂性都比较高的操作，但现在许多从事这项工作的员工能力其实是不够人事劳资管理这个岗位的要求，导致企业发展滞后。首先，很多企业没有意识到人事劳资这个部门的重要性，认为只要是管理相关都可以做这份工作，没有必要特别招聘相关人才；其次，对从事人事劳资的管理的员工也没有做深入的岗前培训，只是到岗之后做最简单最基础的上岗培训，很多员工对本身的岗位职责也比较模糊；最后，很多小公司甚至认为人事劳资管理就是核算工资、缴纳社保的作用，不需要成立部门，从其他岗位调个人过来兼任一下即可。因为这些对企业人事劳资管理的做法，从而影响人事劳资管理的水平的提升。

（三）企业对人事劳资管理的人事不充分

企业对于人事劳资管理没有一个比较全面而正确的了解，觉得人事劳资对企业的发展来说没有特别大的影响。所以，企业对人事劳资难以去制定系统性的管理策略。很多企业为了控制运营成本，尽可能在人力资本的投入上不用多花钱，许多重要的环节被简化，在人事管理方面只有最基本的一些工作流程，比如招贤纳士和离职、考勤管理、薪酬发放等等。长此以往，会导致员工对公司有负面情绪，进而选择跳槽或离职，严重地说可以影响整个企业的发展进程。

三、人事劳资管理问题的对策思考

（一）明确人事劳资管理的战略方针

重视人事劳资管理对企业发展的作用，虽然短时间来看不会给企业带来直接的收益，但从企业的人才储备和人才培养来看是具有长期的可持续性的影响的，是与企业长足发展有密不可分的关系的。企业人事劳资发展战略不仅仅局限于整个公司，而是面向同行业面向社会，跟随同行业的进步政策、社会的发展，与时俱进地调整公司的人事劳资管理；适时地对整个公司员工做工作能力和效率的分析，哪些是专项型人才，哪些是综合型人才，哪些是可培养型人才等，针对性对部门进行合理的人力资源的分配和调动。

（二）重视提高人事劳资管理的水平

首先，企业要意识到要提高企业的人事劳资管理水平，就必须要提高人事劳资管理员工的业务水平，必须要吸纳相关管理的人才，术业有专攻地从事人事管理工作。其次，要重视人事劳资管理的培训工作，新员工入职要做充分的入职培训，让新员工对岗位有清晰的认识，在职之后也要做定期的培训，提高工作技能；还可以对目前工作板块相对落后的地方做专项培训，例如定期组织管理人员做为期几天的定期培训，提高各方面的业务水平。

人事管理可以因地制宜地定制一些公司的人员考核奖惩的规章制度，做不定期的考核，把综合排名靠前的员工做全公司通报表彰，适当给予鼓励；对考核落后的员工也做相应的惩罚，随时调整员工的工作态度和工作效率。

（三）加强对人事劳资管理的体制建设

健全勞动合同，保障各方的合法权益。劳动合同是企业与员工的规定权利与义务的方式，具有法律效益，劳动合同的签订也就意味着雇佣关系的开始。因此，劳动合同是保障人事劳资关系的前提。劳动合同的签订即是维护企业的利益，也是保障员工的合法利益，使员工在约定范围内为企业做出贡献，也有益于企业对员工的约束和管理。

人事劳资管理首当其冲的工作就是给企业提供优质人才，使企业在发展的过程中不会因为人才的缺失而滞后，所以制定严格的适合于本企业的任职要求和岗位须知是非常重要的，可以最大程度上让人事劳资管理的工作效率得以提升。而且人才招聘流程化规划化，会让应聘者产生对企业的好感度，进而想要进入到这样一家企业的想法更明确。将企业内部的招聘和外部的招聘结合起来，建立公平、公正、公开化的招纳人才准则，为企业选拔工作能力佳、工作效率高的高素质人才。

四、结语

企业单位的人事劳资管理是企业内部管理的非常需要引起重视的部分，人事劳资管理的清晰化和规范化有利于整个公司的长期发展。企业要意识到人事劳资管理的深远意义，及时发现问题，优化公司人事劳资管理的制度和体系，不断培养人事劳资管理的优秀人才，推动企业可持续性发展。