浅论精细化管理在园林施工中的应用

李振华

【摘要】企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。在管理方面，过去施工企业往往采用粗放型管理方式，其中存在的问题不言而喻。现在精细化管理这一概念已经受到越来越多企业及施工管理者的关注。精细化管理不仅是管理方面的精细化，而且可以帮助施工企业减少资源浪费，提高资源使用效率，提升工程管理每一个环节的工程质量，实现工程利润最大化的目标。精细化管理包括对安全、成本、进度、质量、合同以及信息等各方面的细致管理。

【关键词】精细化管理；园林施工；应用

精细化管理在园林施工中可以有效促进管理工作的高效化、准确化，提高管理的质量和效率，具有良好的应用空间。园林施工精细化管理内容包括资金投入、资源分配、施工规则、操作人员安排等。针对园林施工中精细化管理的不足，改进方法主要是加强园林施工前期和施工过程中的精细化管理，完善精细化管理体系，加强人员素质培养。

一、精细化管理的特点

精细化管理从字面上来说，就是在管理上要实现“精”和“细”。所谓“精”，就是要在项目施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作，以便最大限度地降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”，就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，即在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等手段将工程项目的人力、物力以及财力等资源很好结合起来，实现项目施工的有序稳定推进。对各个环节的管理控制要做到无缝衔接、动静结合，在管理过程中要注意加强对工作人员及相关管理人员的绩效激励，促使相关人员都能够发挥出自身的积极性和主观能动性。

二、园林施工精细化管理的应用

（一）园林施工前期的精细化管理

精细化管理就是在原有管理的基础上做出再细致化的管理，在园林的前期工作中了解各项园林施工的工作要求，管理应建立在各个要素上。在材料购置方面进行更精细化的分配，熟悉整个园林工程的工作流程和资金的投入问题等，做好施工前的精细管理。例如：购置园林植物时，估算好树木、花草、假山用石的数量和品种，依据不同建设和布置要求分配好不同植物和同一植物的品种等。根据自身工作能力和需求方的要求制定好园林工程的各项计划，同时融合本单位实践的工作经验，各个部门配合好计划的主线开展自己的相关工作。计划应包含与不同的合作方沟通的要求与最低标准，园林施工的不同工作阶段标准，从合同内容的共同探讨到合同的签订等，都应进行细致和有效的规划。做好园林施工过程的假设，估算突发情况下的经济损失承受范围。前期工作的管理更精細化，精细化的开端促进园林工程施工有条不紊地进行。

（二）园林施工过程中的精细化管理

园林施工实践的过程建立在前期工作的规划框架之上，但循规蹈矩地按照事先的计划跟不上整个工程的发展实况，在工程实践开始的时候就应该跟进各个节点的成果和进度，给予园林施工实施阶段精细化的管理，对已完成的工程阶段性成果进行质量的检测。例如：景观设计方面的园林工程，建立在前期规划景观中的植物与水量所需的比数之外，在实际工作经验上结合实地环境要求做出合理改变，并在此基础上做出下一阶段的经验归纳。再如针对园林工程实施过程的施工用具，进行细致的数量划分，做好施工期间的用具亏损预算，精细化地进行所用原材料的补给管理，形成周期式的施工现场巡查模式，进行相关器具的护理和修理。

（三）完善精细化管理体系，加强人员素质培养

完善精细化管理是建立在人的基础上。管理者在加强管理的同时，不断改进管理模式，在可细化的范围内进行再一次划分管理，因此需要一套没有断层的管理体系来支持。不断提高管理者的自身管理综合素质，是完善精细化管理的能量储存。应明确要求进行工作前的培训，在培训上投入合适的资金。基础施工人员的培训应从两个方面进行，基础配置的使用方法和施工现场的规范化要求培训，基础施工设备的使用方法培训能让工人在现场直接操作，减少现场设备使用指导的耗时，基础工人的施工规则培训降低工人施工现场的散漫和浪费现象等。建立健全园林施工的监督体系，对监督人员进行培训建立一个完善的监督精细化的人员分配体制，进行工程进度的跟进以及对工作氛围的监督等。

（四）精细化的工程验收及结算

工程项目竣工之后就是工程验收及项目款项结算阶段。所谓精细化管理在园林工程竣工后验收及结算中的表现，就是严格按照施工合同对每一个工程细节进行验收，如要精细到植株的数量、长势、种类甚至栽植的深度等。款项结算是每一个工程中最后一个容易出现问题的地方，工程款项种类繁多，在结算过程中不能出现名目模糊、数额异常、去向不明、无具体责任人等情况，一定要在落实到项目名称、经手人员、款项数额、采购发票及使用记录的前提之下进行核算，从而确保结算工程款项的清晰精准。

三、结论

简而言之，随着时代的不断发展，园林施工管理始终坚持追求不断的改革和发展，但现阶段的管理模式仍存在一定的不足之处。然而，信息化时代的来临促使各行各业从管理到工程设备适用上，都在不断地追求科技化和精细化等。因此，园林施工管理也应积极变革思维，加强管理人员素质培训，最终促进园林行业更好更快地发展。