建筑工程项目管理存在的问题及对策

张纬国

摘要：建筑工程项目管理是建筑工程中的一项重要环节，是确保建筑施工单位与建设承包商获得良好经济发展和社会财富的基础条件和关键所在。本文以建筑工程中项目管理的现状为出发点，具体分析了建筑施工单位中项目管理当前所存在的问题，最后提出了相关问题的应对措施及优化方法。

关键词：建筑施工；项目管理；存在问题；应对措施

随着我国经济的飞速发展，建筑行业成为了我国提升经济效益的重要环节。其中工程项目管理水平也随之得到了较大程度的提升，但仍不能满足于现阶段发展所取得的成就，对于迅猛发展背后所存在的问题更应该引起我们的重视。面对建筑工程项目管理中所存在的不良问题，应积极寻找有效的应对措施进行改善，有效提升我国建筑行业中项目建设的管理水平，促进我国建筑行业的进更好发展

一、建筑工程项目管理的概述

项目管理是建筑工程中一项系统且复杂的管理工作，主要是指建筑单位从项目施工开始到项目竣工结束，通过科学且又合理的项目策划及预算控制，以更好的完成项目建设计划。可以有效的控制施工进度，达到计划目标的要求，需要科学的合理的对工程项目进行管理，以便于让工程能够顺利实施。不仅可以全面的调动员工工作的积极性，还可以加快施工进度，有效把控施工成本，使企业获得更好的经济效益。严格监管施工质量，对于建筑工程而言是关键，将工程项目管理真正落实，才能保证施工的质量安全。对施工环节的质量进行严格把关，重点控制问题多发环节，同时将监督工作做到位，提高工程施工质量，促进建筑单位的可持续发展。

二、建筑工程中项目管理的现状及分析

（一）建筑工程管理人员综合素质参差不齐

在城乡一体化快速发展的背景影响下，愈发多的工程项目正在投入建设，其中包括了电力、水利、工业民用等等建筑工程。建筑企业认识到这一发展需求，便纷纷投身于该领域。而在工程项目实际施工阶段，施工企业只对施工进度进行要求，希望用作段的时间完成项目建设，并快速投入到下一个工程建设中去。盲目的加快工程建设施工进度，忽略对工程质量控制的重要性，最终致使施工现场管理混乱无序，造成项目质量很难达到预期计划，导致建筑施工企业形成了严重损失。这种情况的出现主要是因为在施工现场的项目管理人员综合素质相对较差，管理人员缺乏丰富的工程管理实践经验，年龄层次相差较大。在快速发展的今天，对高素质管理人员的需求也在短时间内急剧增长。但是目前很多项目经理的年龄与学习能力不成正比，不能及时获取外界科学的管理理念，使得根本无法满足现代工程中项目建设对施工管理人员的基本需求，建筑企业必须要及时整改有效的对问题进行改善。

（二）缺乏科学合理的建筑成本管理

对预算成本的把控应贯穿于项目施工的每一阶段，目前我国建筑企业严重缺乏对工程建设的进行成本管理的工作意识，放手式的管理方式使得企业的成本管理工作对其经济效益产生了严重影响。大多企业项目部只对施工过程中的成本控制重视，忽略前期的成本预算，造成项目部没有计划成本目标和采取相应的成本控制措施，导致对成本的把控陷于被动地位。而施工后期，由于人员的调整致使对成本控制难免有所松懈，错失索赔的机会，影响了经济效益，造成多数项目在完工后，才知道该项目盈亏情况。

（三）安全管理问题

安全管理是工作中的重中之重。但是在实际施工过程中，安全隐患无处不在，一方面是因为人员意识低，没有施工安全的重要性意识；另一方面是企业没有对人员的安全素质进行培训，相应的安全教育匮乏，导致了施工安全管理的力度不够，再加上施工现场危险性大，自然会形成许多安全威胁。所以，现场施工人员应提高自身的安全防范意识，做好安保措施措施，有效落实安全责任。毕竟在复杂的建筑施工现场，一旦出现安全事故，不论大小，后果都是无法预计的。

三、优化项目管理的措施

（一）提升项目管理人员的综合素质

项目管理人员的综合素质对管理项目有着直接影响，想要避免项目管理中存在的问题就必须要不断提高项目管理人员的综合素质，建设组织一批高素质严要求的工程项目管理人员。为满足建筑领域对项目管理人员高素质的要求，应有目性的的培养项目管理人才，构建完善的体系建设，对人才培养方案进行不断完善和优化，严格根据管理资格的评判标准对项目管理人员的资质进行考评。建筑企业多多和先进发达企业进行沟通与交流，引进更好的管理方法理念和建筑工程项目管理体系，不断创新管理模式，促进我国建筑工程项目管理能力可以发展到一个全新的阶段。

（二）强化成本管理

成本的把控有利于为企业获得更好的经济效益，因此对成本预算进行全面管理，逐渐加强相应的管理措施，以可支配现金资产作为基础，将项目计划预算、财务成本和筹备资金作为重点，建立完整的成本管理体系，提高管理预算效率和水平。例如：在项目开始时，项目管人员提前将过往的项目资料进行整理集合，对类似项目的成本进行了解，确保心中对此次项目成本有大致的了解，以便后期成本超出预算。同时，需要加强对成本预算的把控，在施工阶段对于成本的管理需要建立完善的资料库进行系统管理，利用网络信息系统对项目进行实时管理，做好现场确认和设计变更通知的管理工作。

（三）扎实落实安全管理工作

将安全管理工作落实到实处，提高对施工现场的安全管理工作。构建完善的安全管理体系，将安全责任落实到点，再将安全防护意识践行到各个施工环节中。例如，施工现场建立安全专管责任组，安全管理人员需要每天对施工现场进行安全巡查，尤其是一些十分容易出现安全问题或存在安全隐患的环节，应该建立相应措施，如危险标识，施工人员安全设备的配置等，一旦有突发事件发生，能够第一时间保障施工安全；同时需要加大对施工人员的安全意识培训，定期举行安全意识讲座，重视对安全的考查情况并进行相应的记录。通过安全小组加强对操作人员安全意识的普及，让他们了解到自我安全防护的重要性，并明确说明在项目作业中必须要严格按照规定进行施工。并且，在每天开工时对施工人员安全设备的佩戴进行严格检查，只有检验通过者才可以继续施工作业。

（四）完善管理體制，严格施工管理

我国建筑行业内部应依据国际惯例和施工标准，健全相关行业的有关制度法规体系，促进与国际发展相配合，对固有的项目管理传统制度进行创新，不断发展和完善我国的建筑行业体系，保证工程项目从前期投入、计划、现场设计、工程进度、施工到竣工等全部活动都根据法律规定稳健发展，加强我国建筑企业在相关领域的质量保证和管理水平。

结束语：总之，项目管理是建筑企业管理中的关键环节，在管理中，不仅要加强对设施设备的管理，及时进行安全隐患的排除；更要加强对施工人员以及管理人员自身的监督管理，为工程项目的顺利开展提供有效保障。因此，有关行业应时刻掌握市场的需求变化，对项目管理的传统模式不断进行创新，优化管理理念，改善管理人员的综合素质，完善并健全项目管理体系，以便更好的促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

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