人力资源规划的制定与实施

张晶晶

【摘要】人力资源规划是企业发展的重要方面，企业发展离不开人才的推动，人才需要人力资源规划的制定与实施才能发现人才管理方面存在的问题，对照企业的发展做出及时调整。本文对人力资源规划的制定与实施进行了分析。

【关键词】人力资源 规划 制定 实施

企业发展的根本动力就是人才，人才在企业生产经营活动中发挥着不可忽视的作用。因此企业发展规划的战略首先是对人力资源的规划。但是很多企业只认识到了人才的重要作用，而没有形成完整的系统的规划和实施，没有将人才作为一项规划战略进行思考研究。特别是技术性强的行业，人才便是企业发展的资本，即人力资本。失去人力资本意味着失去市场失去技术支撑。

1.人力资源规划制定与实施的重要性

对于任何企业来说人力资源规划制定与实施的重要性主要表现在：一是认清和正确评估现有的企业人才结构，通过对企业的人才所掌握的技術和设置的相应岗位进行调整，而调整的前提便是做好人力资源的合理规划和实施。评估的结果是掌握企业现有员工的技术差别，从而针对技术差别展开下一步的人力资源培训学习，以提高员工的劳动技能。二是提前做好人才储备，对于岗位紧缺的还需要补充的人才，通过规划就可以知道那些岗位需要招聘人才招聘的数量多少等，否则企业怎么进行引进人才和储备人才？显而易见招聘和引进人才需要企业投入成本，因此人才成本便与人力资源规划紧密联系在一起，规划的目的不仅仅要做好人才的储备和引进，还需要考虑引进的成本。所以从这个程度上说规划也是为了降低企业的人才成本。三是规划为了让企业及时补充企业后续人才，企业中的员工随着年龄的增加在体力和智力方面已经不能适应企业发展的要求了，因此企业为了发展不得不辞退这些老员工，辞退之后还需补充和吸收新的员工力量，如果不进行人力资源的规划制定，辞退后是无法及时补充企业员工的。

2.人力资源规划制定与实施存在的问题

2.1对人力资源规划制定研究的不透

很多企业只是一味地招聘人才，而没有认真研究企业自身人力资源的现状，以及企业的发展规模，潜在的发展能力，拓宽的发展空间，因为再进行人力资源规划前首先必须研究企业自身的发展能力，分析清楚后才能制定企业的发展方向、战略规划、人才储备和引进，企业没有详细的发展规划那么人力资源何以谈起规划制定。二是很多企业对于人力资源规划制定本身研究不透，这样难以发现企业存在的发展问题，例如现有的员工技术水平到底在那个程度，需要不需要进行技术知识的培训。管理人员的管理水平是否需要培训等，都是人力资源规划制定中研究的问题。由于缺乏了研究企业员工永远提供留在原来的岗位上，停留在原来的技术层次上。事实上市场经济的竞争，员工都在无时无刻进行提升能力，否则就会被市场竞争淘汰掉。

2.2缺乏针对性

规划制定的目的是管理好企业员工，为企业的经营成果准备技术力量支持。那么对于一个企业来说，管理人员、技术人员、市场营销人员、会计出纳、后勤保障人员都的人力资源规划的范围，都需要进行针对性的研究和分析。很多企业在制定规划时仅仅考虑技术人才的引进和储备，员工技术知识的培训和学习，而忽视其他岗位员工的培训学洗，以及人才引进等，缺乏针对性事实上人力资源的制定就会趋于单一性，而人力资源的规划是一个系统的工程。缺乏针对性的规划将会导致人力资源脱离企业发展实际。没有相匹配的规划只能阻碍企业发展。

3.企业人力资源规划改善的主要措施

3.1以企业发展目标为导向

企业发展目标是企业未来发展所要达到的成果，是企业制定发展战略的依据，企业采取什么样的发展思路、措施以及资本投入，都以企业的发展目标为依据。例如企业发展目标中规定企业生产的产品必须符合市场竞争，提高其产品的科技能力，那么如何提高产品的研发能力，就需要人力资源进行管理，对现有的技术人才进行技术力量调整，使其适应产品科技研发状况。其次做好人力资源的规划还需从人力资源战略规划、费用规划、技术规划、管理规划、制度规划等方面进行。完善和促进人力资源管理目标，使该目标与企业发展目标相适应。

3.2以管理人才为导向

管理人才的目的就是合理调度人才，将人才的作用充分发挥出来，为企业的快速发展做出贡献，这些也正是人力资源规划中的一部分，因此规划的制定和实施必须以管理人才为导向，否则离开人才管理，那么规划的制定和实施降落空。所以规划的制定和实施必须把握好这些方面：一是人才的培训和学习，以提升工作能力：二是薪酬分配，绩效管理；三是奖罚制度的制定和监督落实。细化到企业人才管理的每一个环节。员工是企业中最活跃的因素，因此只有对员工做出合理正确的规划管理，那么员工就会顺存人力资源的规划目标进行努力工作。

3.3以规划落地为导向

企业人力资源规划的落地实施在规划制定时就要考虑可行性和可操作性。设立人力资源管理项目是实施人力资源规划的一个重要方式，可以有效推进人力资源规划的实施。把规划的各个目标分解为一个个可具体实施的管理项目，通过步步推进、实施和完成，使人力资源规划真正落到实处。项目落地实施可以有很多种方式：一是形成独立的人力资源管理项目，如某个专业领域的高端技术人才招聘、管理技能提升培训、某个分支机构及职能调整等，都可以设立为相对独立的人力资源管理项目。二是融入其他技术或管理项目，如某个技术改造中的专业人才培训、某个管理创新项目中的人力资源管理流程再造等，成为技术或管理项目的一个组成分。三是独立项目与综合项目相结合，如人才培养可以通过连续的专业和管理培训、专业职级通道建设、多岗位轮岗煅炼等多个项目，分期、分阶段实施来实现。

4.结束语

总之，企业的发展离不开人才的支持，而人才的支持又需要人力资源的规划才能落实到位管理到位。所以规划的制定和实施对于企业发展战略有着非常重要的作用。必须从企业的发展战略出发，进一步完善和细化人力资源的规划和制定，剔出不利因素，推进规划的合理制定。为企业的发展做好人才保障。

参考文献：

[1]贺云飞.新时期人力资源规划的制定与实施[J].企业改革与管理，2015 （02）：77.

[2]唐云.企业人力资源规划的制定与实施[J].昆明冶金高等专科学校学报，2016，32（02）-88-92.