浅议煤炭企业如何提高员工素质

李建虎

【摘要】随着我国经济的转型升级，煤炭行业供给侧改革不断深入，提高员工素质是煤炭企业实现安全生产和可持续发展的必然选择。笔者阐述了提高煤炭企业员工素质的重要意义，从分析当前煤炭企业员工素质现状入手，提出了提高煤炭企业员工素质的五项措施。

【关键词】煤炭企业 员工素质

随着我国经济的转型升级，煤炭行业供给侧改革不断深入，提高员工素质是煤炭企业实现安全生产和可持续发展的必然选择。目前，煤炭企业属于劳动密集型企业，普遍存在员工文化程度偏低、文化层次不齊，高学历、高技能员工不足等问题。在安全生产工作中，企业各项规章制度、矿规矿纪接受程度不一，推行难度大、员工思想波动大。因此，全面提高员工素质是煤炭企业各项管理T作中急需解决的一项紧迫性工作，也是当前乃至以后常抓不懈的一项关键性工作。

一、提高员工素质的重要意义

1.提高员工素质是煤炭企业适应新时代、新形势的必然选择。当前国家经济发展进入新时期，煤炭市场竞争日趋激烈，我们应当清醒地看到，员工的思想观念与快速发展的新形势、新任务的要求不相适应；员工文化水平、专业技能与煤炭行业新技术、新工艺开发和应用要求的不相适应：员工的综合素质与煤炭行业的发展对人力资源配黄要求的不相适应。这些不相适应，严重制约和阻碍了煤炭企业的发展，暴露了煤炭企业人才机制存在的问题。因此，我们首先要在思想上高度重视，统一认识，更新观念，充分认识到全面提高煤炭企业员工素质的重要性、必要性和迫切性。

2.提高员工素质是煤炭企业增强核心竞争力的必然要求。企业的竞争归根到底是人才的竞争。煤炭企业要在市场竞争站稳脚跟，不被市场所淘汰，必须拥有一支高素质的员工队伍。随着煤炭企业转型发展和现代企业管理体制改革的不断深入，以及去库存、去落后产能，减员提效、转岗分流进一步开展，员工的岗位竞争取决于员工的素质。只有建立一支岗位技能优、综合素质高的员工队伍，才能使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、当前煤炭企业员工素质现状

1.思想认识滞后。部分员工对企业发展面临的新形势、新任务、新问题认识不够深入。对自身素质的提高缺乏主观能动性，在工作上追求安逸，在专业技能上安于现状，这种惰性和陈旧的思想认识很容易相互影响感染，制约了员工素质的提高。

2.文化水平偏低。煤炭企业井下生产一线员工，特别是很多外来工、劳务工文化水平偏低，专业理论知识和新技术新工艺接受能力差.导致工作效率低下，安全教育成效不明显，培训工作存在难度。

3.专业技能水平较弱。缺乏高职称、高技能的专业技术人才和技能型人才。部分员工没有经过规范、系统、严格的专业教育，特别是一些老员工往往是凭经验干活，知其然不知其所以然。

三、提高煤炭企业员工素质的措施

1.加强员工培训。一是有针对性的提高员工的业务技能素质，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，以岗位技能培训为重点，积极引导员工由体力拼搏型向学习创新型、智力开发型转变。二是通过丰富培训形式，寓学习于工作之中，不断拓宽知识面，提高岗位技能素质，努力成为精一门、会两门、学三门、一专多能的复合型人才。三是提高员工的身心素质。通过开设心理辅导班、举办丰富多彩的文体活动引导员工树立科学健康新理念，培养积极向上、乐观自信的心理素质，使员工以饱满的热情，强健的体魄，投身到各项工作中。

2.丰富学习方式方法。一是紧扣企业安全生产工作实际，大力倡导互动式学习、研究式学习、共享式学习，使学习更加喜闻乐见、更加生动活泼、更加易于为广大员工所接受。二是积极拓宽学习渠道，在用好专题讲座、技能培训、试听教学等传统学习方式的同时，积极探索运用微课堂、网络远程教育、实操基地等新技术，新平台。

3.深入开展员工劳动竞赛活动。坚持劳动竞赛与企业安全生产相结合、与员工建功立业相结合、与提高员工素质相结合的原则，在区队、车间、班组，开展以“创崭新业绩、创优质服务、增企业效益、增员工收入”为重点的“双创双增”等劳动竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发广大员工学习知识和提高专业技能的热情，全面提高员工整体素质。

4.选树典型，发挥先锋模范带头作用。一是发挥劳动模范示范带头作用，加大典型选树、管理和宣传力度，塑造和培育以劳模精神为核心的职业精神，激发员工的劳动热情和创造活力，通过典型引路、标杆示范，积极引导员工进一步增强竞争意识，提高竞争能力。二是发挥“双培双带”作用，煤炭企业基层党组织要努力把党员培养成为综合素质高、岗位技能优的骨干员工，把综合素质高、岗位技能优的骨干员工发展成党员，党员带领广大员工不断提高素质，党组织带领广大员工不断进步。

5.积极开展导师带徒活动。紧紧围绕企业中心工作和发展战略，充分利用现有人才资源，发挥现有人才作用，全面实施技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人“五位一体”的员T素质工程，积极组织开展“名师带高徒”活动，动员技术标兵、技术能手、技术骨干与1-2名员工“结对子、带徒弟”，开展传、帮、带活动，培养一支结构合理、技术性强、素质优良的技术员工队伍，为企业的安全生产和可持续发展注入新鲜的人才“血液”。

四、结语

综上所述，提高员工素质是煤炭企业的一项重点工程，我们一定要认识到提高员工素质对企业发展的重大意义，正确看待员工素质素质方面存在的问题及原因，明确提高员工素质与企业发展两者的关系，真正做到从思想上高度重视、行动上全力以赴、措施上具体得力、落实上务求实效。只有这样，才能全面提高员工素质，才能使煤炭企业实现安全生产和可持续发展，确保煤炭企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间。

参考文献：

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