公司治理视角下管理会计的应用

许晓芳

【摘要】公司治理与管理会计致力于实现企业的战略目标，两者相辅相成，具有内在一致性。面对经济新常态，企业需要转变发展思维，挖掘自身的管理潜力，从企业内部出发，增强自身的核心竞争力与价值创造力。财政部也指出，要建设中国特色的管理会计体系，推动我国经济转型升级。完善治理结构，发展管理会计是企业适应经济发展新常态的重要手段。企业重视管理会计建设，可以科学把握企业发展方向，发挥会计的规划、考核评价功能，实现管理升级，提高经济效益。对于公司的治理而言，管理会计是企业治理的媒介和工具，分析公司治理视角下的管理会计的应用具有重要意义。

【关键词】管理会计 公司治理

2013年财政部将管理会计列入会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计制度建设，培养管理会计人才。完善治理结构，发展管理会计，被越来越多的企业提上日程，成为企业转型升级，适应经济发展新常态的重要手段。管理会计的作用得到了宏观和微观层面的认可。有的学者更是将管理会计视为企业实现战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的作用在于对各责任单位的业绩进行考核和评价，分析预算执行情况。如果发现问题，则实施相应性的奖惩制度，对分配关系进行合理规划，将经济责任落实到实处。管理会计把战略目标、业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，将企业长短期目标相结合，实现企业价值最大化。

一、公司治理和管理会计的内涵

（一）公司治理的内涵。对于企业来说，公司治理是解决委托代理问题的重要制度安排。广义的公司治理包含外部治理市场和企业内部治理结构。公司内部治理机制主要是指在公司内部构造一个合理的权力结构，从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。本文所说的公司治理主要是指内部治理机制。

（二）管理会计的内涵。早在18世纪，机器生产代替了手T制造，工厂主迫切想要准确核算产品成本以进行利润预算，管理会计萌芽由此产生。时至今日，管理会计已经获得与财务会计同等地位。相对于财务会计，管理会计主要关注企业的内部信息需求，为管理层服务。我国对管理会计的研究起步比较晚，但是近几年随着中国经济迅速崛起以及西方管理理念的传人，不少企业开始积极探索新的管理方式，用实践推动了管理会计理沦的发展。管理会计是将现代先进的管理制度和会计融合在一起，对财务会计提供的资料及其他信息进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的学科。

二、公司治理视角下的管理会计的作用

财务会计作为一个信息系统，反映和记录了企业的日常经营状况，为企业外部人员了解企业的财务状况、经营成果和现金流状况等提供了信息渠道，也为投资者决策提供了依据。对于内部管理者而言，财务会计提供的信息真实公允的反映了企业过去的经营状况，可以为企业调整目标，制定下一阶段的规划策略提供依据。但是同时我们也应注意到传统财务会计存在的局限性，例如传统财务人员不清楚管理人员的决策需要，而管理者又不能准确解读会计人员提供的信息，供需错位，造成资源的浪费。而管理会计可以很好的扮演两者之间的信息桥梁角色，一方面管理会计人员可以准确的解读财务会计提供的信息，为管理者决策提供辅助，另一方面，管理会计人员可以向财务会计工作者传达管理层的需求，减少两者之间的信息不对称，从而使企业能够从过去的经验中吸取教训，适时调整发展策略，适应环境变化。

（一）管理会计和财务会计相辅相成。财务会计和管理会计相辅相成，共同为企业发展服务。财务会计遵循通用会计准则的要求，按照一定格式规范向企业外部人员提供企业经营发展的信息。而管理会计则不受格式要求的束缚，内容也更加灵活。二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。

（二）管理会计在公司治理中的角色。健全的会计信息系统可以全面的反映企业的经营状况，减少信息不对称引发的道德风险，这一点与公司治理目标不谋而合。借助于财务会计提供的信息，管理会计对企业的未来发展前景进行预测，为投资者决策提供依据。通过设定一系列的指标体系，管理会计能够及时发现并修正执行过程中出现的偏差，提高企业的环境适应能力。管理会计提供完善的绩效考核体系，可以发现现有薪酬制度存在的缺陷，强化薪酬体系激励和约束作用，杜绝管理层的短视行为，实现企业的持续发展。管理会计的信息来源不仅包含财务信息，还包括非财务信息。丰富的资料来源经过会计处理，可以帮助管理部门客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性。已有不少实证研究表明良好的治理结构可以提高企业管理会计信息的披露质量，而管理会计水平的提升也会提高公司治理的有效性。

三、管理会计在公司治理问题中的应用

企业要想实现长期持续发展，必须有自己独特的核心竞争力，良好的公司治理结构有利于企业发展战略的实现。管理会计为实现企业战略服务。在战略分析阶段，管理会计可以借助模型对企业内外部环境进行多维度量化分析，提供數据支持。在战略制定阶段，管理会计提供的T具方法可以对企业资源进行合理配置，实现效益最大化。而在执行阶段，管理会计可以及时发现执行过程中出现的偏差，采取措施适应不断变化的环境。管理会计协助高层制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性持续断发展。

四、结束语

综上所述，企业应建立起完善的会计体系，强化管理会计在企业中的地位。在公司治理的视角下，发挥管理会计职能，规范公司的决策机制，实现企业效益最大化。

参考文献：

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