我国事业单位财务管理的问题与对策分析

2018-06-09林大树

经济视野 2018年4期

文| 林大树

在当前市场经济背景下，事业单位发展迅速，其在缓解就业压力、促进我国经济发展方面有着重要作用，但是其财务管理仍然存在一系列问题，事业单位必须切实提高自身的竞争力和管理能力，与各类市场环境变化趋势相符合，对于财务管理来说，其资金的分配和运用等方面较为复杂，研究事业单位的财务管理，有着重要的现实意义。

事业单位财务管理中存在的问题

事业单位内部的财务监管工作存在缺位现象

当前阶段，事业单位内部进行财务管理过程中存在严重的缺位现象，其中主要体现在以下几个方面：首先，单位缺乏严格规范的内部控制制度，一些财务管理人员存在玩忽职守等问题，没有认真有效的履行事业单位的工作制度，并未对资金的出账入账等工作进行全面核查，并未建立严格的审核机制，直接导致事业单位内部出现虚假报账等问题，其次，很多单位中缺乏较好的资金审批制度，一些单位的领导在审批资金过程中有着绝的权利，直接导致资金的使用风险等，事业单位内部必须设立分批审核制度，并加强资金的使用效率，实现合理分配。再者，财务管理部门对资金缺乏高效管理，其中，常会出现专项资金被挪用等问题，有时甚至被截留，造成极为严重的后果，事业单位必须保证专款专用，保证资金的利用效率。

财务管理人员的整体素质不高

现阶段，我国事业单位部分财务管理人员缺乏较高的素质，并且管理能力较弱，思想观念不够成熟，忽视了财务管理的重要作用，甚至没有将财务管理的重要作用发挥出来，同时，事业单位的财务管理人才较为缺乏，一些人才甚至没有经过培训即进行上岗操作，有些甚至是无证上岗，使事业单位的会计和财务管理工作呈现混乱状态，对事业单位的财务管理有着不良影响。

管理模式滞后

对于事业单位内部的财务管理部门来说，属于事业单位中重要具体职能部门，且受相关领导的统一协调管理，因此，在具体财务管理部门工作过程中，很多被管理者受到自身权限的限制，一些工作只能流于形式，不能对事业单位的财务相关状况进行全面有效的监督，最终导致监管职位缺失。

信息共享能力较差

信息时代的到来实现了单位间的资源共享，但是经济新常态环境之下，对于事业单位的财务共享程度相对较差，很多单位没有实现财务各类费用的公开，在传统的财务管理模式中，很多事业单位不同地区的部门之间常会各自为政。各个部门之间的交流和信息共享水平相对较差。

解决事业单位财务管理问题的对策分析

完善事业单位财务管理内部控制机制

首先，必须加强财务管理制度的约束力，培养财务管理人员的制度意识，全面完善各类财务管理体系，减少财务问题中的人为原因，保证财务工作进行合理有效的分工，保证各个部门之间相互制衡，互相监督，确保事业单位的财产安全。事业单位应该加强对货币资金的管理，每个月对资金盘点一次，做好相关表格，并实现领取分离。具体来说，需要首先提高事业单位的预算观念，严格按照我国《预算法》的相关内容对预算工作进行严格管理，保证预算工作先于支出，对于事业单位中的各项资金收支，资金结余和各类经纪业务等进行全面的综合性管理，对收入必须及时入账，不允许在单位内部成立小金库。