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园林绿化工程项目进度管理分析

2018-06-07王玉磊

神州·下旬刊 2018年5期
关键词:园林绿化工程进度管理影响因素

王玉磊

摘要:随着社会的进步和国民经济的发展,人们对所生存环境的要求越来越高,促进了城市绿化工程的不断拓展。园林绿化工程是为人们提供优质生活环境的重要项目,对其施工质量、施工进度等的控制具有十分重要的意义。而就我国城市绿化行业的整体情况来说,在项目进度管理工作当中还存在着较多问题,给工程施工效率形成影响,本文主要针对园林绿化工程项目进度管理的优化措施进行了简要的分析。

关键词:园林绿化工程;进度管理;影响因素

园林绿化工程的施工建设过程具有一定的特殊性和复杂性,会给周边居民的正常生活带来一定影响。所以对工程施工进度加以有效管理,在保证工程质量的前提下尽量缩短工期显得尤为重要。怎样在园林绿化工程当中切实做好项目进度管理工作,对各种资源形成有效整合,值得每一位绿化工程管理人员更为积极的探索。

1、园林绿化工程项目进度管理内容与影响因素

1.1进度管理内容

园林绿化工程当中进行进度管理的主要工作内容包括项目进度计划以及项目进度控制两个方面。第一,针对园林绿化工程开展进度计划,需要把各环节内容的顺序、开始以及结束时间设计好,做好各项目之间的衔接。科学、完整的项目计划可以给项目进度的掌控形成良好的基础,方便对园林绿化施工过程展开全面的掌握以及控制。第二,在将项目计划制定好之后,应该在施工过程当中依据项目实施计划顺序进行,并对项目实施过程当中实际情况跟工作计划之间所呈现的差异,对项目计划做出相应的调整以及补充,确保工程可以在规定之间内完成对各项目的施工。

1.2进度管理的影响因素

对园林绿化工程当中进度管理工作形成影响的因素具有较强的多样性和复杂性,结合实际条件应该将影响因素具体划分为几个方面:第一,人为影响因素。任何施工项目的开展都无法离开人员的参与,人是影响工程进度最为重要的一项因素,同时也是各影响因素当中控制难度最大的一项。第二,管理因素。在园林绿化工程的进度管理相关工作当中,如果管理人员没有做到认真负责,管理工作没有切实到位,非常容易造成对工程工期的延误。第三,原材料与设备因素。园林绿化工程当中所应用到的各种原材料以及机械设备质量和状态也将会给工程施工进度形成直接的影响。第四,除以上三种影响因素之外,施工技术因素、资金投入以及气候因素等也将会给工程进度管理形成影响。所以,在针对园林绿化工程项目实施进度管理相关工作的过程中,需要对以上几个方面的影响因素形成良好的控制,只有这样才能获得更好的管理效果,在保证工程质量的同时,提升施工效率。

2、优化园林绿化工程项目进度管理的有效措施

由于园林绿化工程施工过程的影响因素较多,所以在项目开展的进程中非常容易受到干扰而导致实际施工情况跟计划的相背离。为了确保工程顺利完工,不会影响到社会效益和经济效益的实现,应该具体从以下几个方面入手进行有效管理:

2.1施工进度计划

在园林绿化工程当中设置具有较强合理性和实用性的进度计划是确保进度管理质量的前提,可以对施工过程形成良好的指导。工程管理人员在对施工进度计划进行编制的过程中,需要充分考虑到施工现场地质条件、天气条件等多方面因素,在计划初稿完成之后,组织所有相关部门参与最终计划的研究和确定。

2.2树种的选择

在对园林工程中所用到的树种进行选择的过程中,应该尽量去选择那些适宜地方种植的品种,并在树木的生长季节進行栽种,施工方法的科学性能够确保过程的顺利,降低返工等情况出现的概率,保证施工进度能够按照计划顺利推进。应该结合施工现场的水资源、气候以及土壤条件等,选择更适合在此种植、适应性较强的树种,可以将速生和慢生树种之间进行混合栽种。还可以对落叶树以及常绿树进行混种、灌木与乔木之间混种,在一些重点区域需要增加对观叶、观花以及观果实植物的种植比例,尽最大可能做到四季常青。此外,应该对工程项目组织机构进行设置,科学配备人力资源,让项目施工建设以及运营过程更加顺利,为施工效率的提升形成良好条件。

2.3行政手段的利用

作为系统性工程,园林绿化项目负责人需要对自身职责进行明确,积极强化工程管理理念,将系统管理与动态管理的形式相结合,建立并完善进度管理相关的组织机构,设置进度责任制,将每项工作和具体的职责落实到人,并对施工进度展开全面的跟踪和管理。地方林业部门需要对工程项目的整个施工建设过程进行全面指导,而建设管理企业则负责开展全程管理,其中主要的管理内容包括工程设计、项目招投标、施工管理、工程合同管理、竣工验收以及项目备案等。在工程建设过程中,需要投入足够的生产要素,包括人力、物力以及财力等,必须在满足于施工需求的前提之下,才能确保施工进程不会被延误,为工程进度管理工作创造条件。比如,应该对原材料购买计划进行提前制定,防止在工程开展过程中因为原料供应不足对施工进度形成影响;利用更为先进的施工机械设备,确保施工任务呈现出更高的质量和效率;切实做到对园林项目的专款专用,必要情况下可以考虑对工程资金的垫付,为工程的顺利推进形成良好的保障。

2.4成品保护工作

因为园林绿化工程具有一定的特殊性,在工程全部完工之前,会有需要针对已完成施工的成品进行局部或者全部保护,防止遭到污染和破坏。工程管理人员需要配备专人负责成品保养和维护,防止因为成品遭到损坏而导致返工,对工程进度造成影响。

结束语:

总而言之,园林绿化工程项目是惠及民生的重点工程,对其施工过程采取进度管理工作具有十分重要的现实意义。相关从业人员应该积极探索,对国外的一些先进管理理念以及技术加以借鉴,继而与我国园林绿化行业的整体情况相结合,创建出一套更加符合我国国情的进度管理体系,为我国环保事业以及城市建设的发展贡献出自己的力量,为国民经济的发展注入源源不断的活力。

参考文献:

[1]赵侨.园林绿化施工进度管理及成本控制的若干问题探讨[J].绿色环保建材,2016(12):213.

[2]刘凤.园林绿化工程项目进度管理的探讨[J].山西建筑,2016,42(22):249-250.

[3]史晓宇,张国华.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[J].西部皮革,2016,38(12):129.

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