信息化建设在水泥行业中的应用与研究

张媛媛

（中国葛洲坝集团水泥有限公司， 湖北 武汉 430000）

随着城市建设步伐的加快，建筑工程数量增多、规模扩大，提高了建筑材料的使用需求，为水泥行业的发展提供了良好机遇。在此背景下，推进信息化建设，是促进水泥行业健康发展的有效途径，以下对此进行探讨。

1 水泥行业信息化建设的重要意义

1.1 为发展决策提供依据

信息化建设的基础是互联网技术，能对信息进行收集、整理、分析，提高了管理工作的时效性和准确性。互联网平台上存在大量信息，其中部分信息有利于水泥行业发展，通过信息化建设能筛选出有用信息，结合市场需求和自身情况，为发展决策提供依据，提高规章制度、战略决策的可行性和科学性。

1.2 提高企业管理水平

水泥行业的健康发展，离不开人员、技术、管理三个要素，要求建立完善的人力资源管理制度，借鉴国内外先进的生产技术，并创新管理理念和方法[1]。考虑到水泥企业的管理工作复杂，还会受到国家政策、社会环境、市场变化的影响，因此管理效果差。推进信息化建设，能对人力、物力、财力等要素合理配置，将水泥的生产、供应、销售、财务等数据反映到终端设备上，实现资源共享，提高企业管理水平，达到增产增效的目标。

2 水泥行业信息化建设存在的问题

2.1 重视程度不够

水泥行业属于原料生产行业，在传统的生产管理模式下，单纯注重产量和效益，将企业文化、管理制度等抛之脑后。日常管理工作的开展，以提高产量和效益为核心，部分企业领导认为信息化建设没有必要，只会增加企业的发展成本。此外，虽然一些企业建成了信息化管理系统，具有完善的设备和人员配置，但是由于思想上对信息化建设不重视，因此管理制度不完善，缺乏长效信息化机制；或者和企业自身的发展不相符，难以发挥出信息化系统的功能作用[2]。

2.2 基建设施薄弱

在中小型水泥企业中，由于资金投入不足，网络系统建设缓慢，而且维护工作不到位，影响信息更新的时效性。在硬件系统上，使用的计算机设备性能落后，没有规范化的机房管理制度，难以保证硬件系统的安全性；在软件系统上，管理软件层次低，没有结合企业的实际情况，生搬硬套其他企业的管理经验，导致生产、销售和管理相脱节，不利于企业的健康发展。

2.3 人员素质不高

在大型企业中，为了信息化管理工作的开展，会专门设置信息化管理岗位如CIO，同时配备专业信息技术人员。通过信息的收集和分析，能为企业的发展决策提供依据，及时调整发展方向和战略，以满足可持续发展的要求。然而在水泥企业中，从事信息化管理的人员素质不高，单纯进行信息网络维护工作，没有将技术和管理相结合。如此带来的结果，是造成资源浪费，降低了信息化管理的价值，难以获得预期回报。

3 水泥行业信息化管理系统的应用

3.1 需求分析

从水泥行业的特点出发，对于信息化管理系统的应用需求如下[3]：①水泥的结构简单，但要进行成分设计，即不同规格的水泥其配方也不同。而且水泥是粉末状，在计量、包装、运输、环保上提出新的要求。②水泥的附加值低，主要供应周边客户，销售情况受季节变化、国家政策的影响明显。因此水泥的生产要分析市场需求，同时研究国家经济政策的走向，避免盲目决策。③水泥生产具有大批量、半连续性的特点，工艺流程主要包括三个阶段，即生料制备、熟料煅烧、水泥研磨，这为信息化管理系统的应用提供了条件。

3.2 整体构架

如下图1，是水泥企业信息化管理系统的构架，遵循生产、管理一体化的原则，将系统分为5个层次，具体介绍如下：

一是数据采集层。该层由PLC、DCS、FCS等系统组成，和工艺生产相连，负责采集现场生产信息，包括原料、配料、外加剂等。利用传感器和在线分析仪，能对水泥生产过程中的主机设备参数、流量等进行采集，并统一存储在数据库中；根据参数设定超过一定时限后，就会将数据传输到历史数据库[4]。

二是过程控制层。该层主要负责水泥生产的控制，实现生产工序、机械设备的优化配置，包括原料研磨、生料处理、进分解炉、煅烧等环节。该层的运行，以水泥生产目标为依据，一方面和数据采集层连接，及时获取设备运行数据、生产工况数据；另一方面和制造执行层连接，接受并执行调度指令。

三是制造执行层。该层负责生产现场的管理，位于过程控制层和ERP层的中间，属于两者的桥梁和纽带，功能是优化生产车间和职能部门的运营能力。该层的运行，是对物料、设备、工艺进行管理，具体包括生产管理、质量管理、计量管理、设备维护等内容。其中，ERP层制定计划后，该层利用过程控制层提供的生产数据，对现场生产作业进行调控，例如资源配置、开展质量监督、加强设备管理等；并将资源利用情况、库存信息反馈给ERP层。

四是ERP层。该层负责信息管理，考虑到水泥企业的销售管理、设备管理、生产计划均具有行业特殊性，因此管理模块的设计要符合行业特点[5]。以水泥销售为例，目前主要采用两种模式：一是现款销售，二是赊销，前者的管理重点是保证账实相符，避免水泥超发或欠发；后者的管理重点是完善预警机制，避免形成坏账。该层的运行，是ERP系统、称重系统的有机结合，首先称重系统分析发运单信息，准确记录过磅数量；然后ERP系统获得发运单的实际过磅数量，确保两者数据一致，为管理工作提供有利条件。

五是决策支持层，该层是对信息化技术的深入发展和应用，随着水泥企业的健康发展，信息化系统在管理上取得成果后，企业可以考虑建立数据库，通过大数据分析，实现数据的挖掘和运用；建立内部员工门户、消费者门户、供应商门户，开展网络采购、销售等业务，提高企业的经济效益。

图1 水泥企业信息化管理系统的构架

4 结语

水泥行业信息化建设，能为发展决策提供依据、提高企业的管理水平。分析可知，当前信息化建设中存在的问题，主要是重视程度不够、基建设施薄弱、人员素质不高。文中分析了水泥企业对信息化管理系统的应用需求，然后介绍了系统构架，希望为企业应用提供经验借鉴，促进水泥行业可持续发展。

[1]《散装水泥》编辑部.黑龙江加快推进 全省散装水泥行业智能信息化管理[J].散装水泥,2016,(4):40.

[2]徐飒.水泥行业上市公司环境会计信息披露研究[J].中国管理信息化,2014,(20):8-8.