预算管理的功能扩展与创新实践

王新宇

【摘 要】随着国家经济水平的提升以及时代的进步，越来越多的企业出现在了社会的发展中，大量企业的出现不仅在一定程度上推动着国家经济的增长，还为很多的人提供了就业机会，为国家可持续发展奠定着良好的基础。近年来，很多企业逐渐提高了对预算管理工作的重视。相关管理团队不仅对预算管理的模式和理念进行创新与变革，还对其功能扩展方面进行了深入的研究。本篇文章就预算管理的功能扩展与创新实践展开相应的论述，并提出些许观点，希望能对相关学者的研究提供有利的帮助。

【关键词】预算管理；扩展；创新

预算管理工作在企业发展中扮演着非常重要的角色，与企业的经济发展和市场地位提升有着密切的联系和影响。在近几年的发展中，各大企业对预算管理中涉及到的管理方式、管理理念和原则等进行了深入的研究，并对管理中存在的不足之处进行相应的分析与处理，为的是给预算管理功能扩展工作和创新实践工作的开展奠定良好的基础。但是也有部分企业在发展过程中不注重预算管理更新变革的重视，有的时候依然会采用传统老套的方式和理念进行相应的管理工作，使得预算管理质量一直得不到有效的提升。因此，如何有效地发挥预算管理功能扩展和创新实践的价值，成为了很多企业需要考虑的内容。

一、预算管理的概述

在经济新常态的情境特征下，传统经济增长的“线性思维”已难以维系，扩展预算管理的功能作用，增强预算管理的弹性，是企业适应不断变化的内外部环境的一种内在需求。尽管“改进预算”已在本质上对预算管理中存在的诸如“预算松驰”等现象或问题进行了修正与完善；然而，其并非是对预算管理的整体予以否定，而是在维持原有框架的基础上，寻求功能更佳的预算管理路径。

预算管理的功能作用主要体现在两个方面：一是适应企业规模扩大，通过重点管理和例外管理驱动企业管理创新的积极性；二是结合不同时期经营目标的配置，为企业经营业绩的稳定增长和经营风险的控制提供制度上的安排。预算管理要坚持顾客价值创造基础上的价值增值理念，以企业价值最大化作为预算管理的出发点，并充分发挥管理会计控制系统的作用，使预算管理的功能定位在避免过度追求规模扩张与利润增长的同时，谋求高质量的价值创造与价值增值。

二、预算管理的功能扩展

1.信息系统视角下的功能扩展

随着网络时代的发展与进步，各行业领域都将信息系统和相关技术应用到了工作中，不仅为行业领域的发展提供了便利条件，还在很大程度上提高了行业发展水平。在信息系统基础上对预算管理工作进行功能扩展是近年来很多企业运作中关注的重点，在预算管理中的资源配置方面，一些企业更是提高了关注度与研究力度，以此来为企业经济发展奠定良好基础。

在信息系统的支持下，相关工作团队会对预算管理中涉及到的各部分工作内容进行细化研究，比如预算管理工作中的规划和决策部分，以及预算管理质量控制和评价等工作。在信息系统的帮助下，相关工作团队不仅能对这些工作内容中涉及到的要点和难点内容进行全方位的了解和掌握，对于相关数据信息管理工作的开展也起着重要的作用。但是对于一些整体实力还不太高的企业来说，如何合理的利用信息系统进行预算管理功能扩展，还需要进行进一步的研究与探讨。如果相关工作团队不能根据企业实际发展情况对预算管理信息系统的应用进行妥善的改进与完善，那么就会在很大程度上降低预算管理的水平，为企业经济水平的提高带来严重的影响。

因此在日后的发展中，企业相关管理团队需要先对自身发展情况进行全面的了解和掌握，同时还要明确预算管理功能扩展工作与信息系统之间的关系。另外，相关工作团队还要进一步认知与学习信息系统运作中涉及到的知识点，对于现阶段企业预算管理的模式的原则等进行充分的调查。通过这样的方式不仅能在一定程度上为预算管理工作的开展提供保障，还能进一步促进企业经济的平稳发展。

2.管理控制视角下的功能扩展

企业预算管理工作中最重要的则是管理控制的质量和效率，如果相关管理团队不能采用科学合理的方式对预算工作进行妥善的控制与管理，那么企业整体经济状况不仅会受到一定程度上的影响，预算管理功能扩展工作的开展也会受到很大的阻碍。预算管理工作涉及到的内容有很多，如企业价值增值方面、股票期权方面以及循环经济方面等。企业要想让这些工作那容规范有序的进行，为预算管理功能扩展研究的开展奠定良好的基础，那么相关管理团队就要根据企业实际发展情况，对预算管理控制工作进行优化与调整。

另外，相关管理团队还要进一步研究预算管理工作与企业人力资源管理、文化管理以及经营管理之间的关系，对于企业未来的发展方向和经营理念等，也要进行进一步的研究与探索。这样才能为预算管理控制以及功能扩展方面的内容提供有利条件。

三、预算管理的创新实践

1.预算功能扩展参与方面的创新实践

参与式的预算功能扩展不仅对预算管理创新实践工作的开展有着重要的推动作用，还对企业未来的经济发展水平和市场地位提升有着深远的意义和影响。企业运作中要想确保预算管理工作的稳定开展，更新变革传统老套的运作模式，那么相关工作团队就要提高对参与式预算功能扩展创新实践研究的重视。

另外，企业的预算编制工作也对预算管理创新实践的研究有一定的影响。因为预算编制工作在实际开展中具有一定的复杂性，对于很多相关工作者来说都是比较困难的内容。所以很多企业在进行预算编制的时候，会受到很多因素的影响而出现各种各样的问题，如计量方式问题或者资金数量决策问题等。所以企业相关工作团队要想有效的提高预算管理工作效率和质量，为创新实践研究与落实工作的开展奠定良好基础，还要对预算编制工作进行合理的控制与完善。

由于很多企业的预算管理工作中会有很多部门共同参与，其中领导部门、研发部门和生产部门对预算管理的推动有着重要的影响。因此很多企业在开展相关创新实践研究的过程中，会将重点放在领导部门的决策和生产、研发部门的探讨上，而对于其他一些部分所给出的意见或建议有所忽视。这种现象的出现不仅严重阻碍了企业内部各部门之间的协调发展，还对预算管理功能扩展的研究与创新实践的探讨造成了严重的阻碍。因此企业在日后的发展中，一定要提高对各个部门参与到预算功能扩展创新实践研究中的重视，并对各部门提出的意见或建议进行妥善的整理与研究。这样预算管理的创新实践不仅能够提上日程，创新实践后的效果也能得到进一步的保障。

2.预算管理功能扩展EVA方面的创新实践

（1）划分EVA中心是一种很好地体现EVA思想的方法，但EVA是分权化管理的产物，而我国央企往往采用的是集权化的管理体系，则EVA中心的划分是否有实际意义就具有很大的不确定性。此外，这种EVA中心又如何与传统预算管理中的“利润中心”等开展协调。

（2）该模式强调预算编制中资产利用效率、资本占用等指标的作用，其视角似乎仍然立足于企业内部，对于外部的“互联网+”等经济新业态及商业新模式带来的虚拟价值流等，将如何在EVA中加以体现呢？

（3）EVA指标与预算管理中的传统指标如何实现口径的统一，似乎也没有提及。EVA是一种经济利润，而传统的预算指标主要体现的是会计利润的内涵与外延，如何将EVA与企业利润指标加以调整或整合呢？那么就要欲使EVA在预算管理中实现深度的融合，至少应对收入、成本、利润等指标加以修正。

四、结束语

如今，越来越多的企业开始逐渐重视预算管理的创新实践研究以及功能扩展方式的研究，对于企业实际运作中涉及到的预算管理模式和理念等内容，相关工作团队也对其进行了进一步的考量。虽然在现阶段的发展中，还有很多企业不能有效的掌控預算管理功能扩展的方式方法和创新实践要点等，但是一些企业已经能够将很多先进独特的管理方式与手段应用到实际的工作中，并对预算管理工作中存在的问题进行全面的分析与研究，从而制定出合理的解决方案，降低不良因素对预算管理质量的影响。因此各企业在日后的发展中，除了要提高对预算管理质量的重视外，还要注重其功能扩展与创新实践的研究，合理完善工作模式和理念，从而提高预算管理整体水平。

参考文献：

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