如何提高国有企业基层单位的财务管理水平

程菊玲

摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国多个行业都迎来发展的发展期，尤其是在信息技术高速发展的今天，国有企业基层单位必须紧紧抓住时代发展机遇，迎接挑战。在此期间，国有企业基层单位必须将财务管理工作置于首要位置，目的是为进一步提高基层单位的财务管理水平。这就要求财务管理人员必须不断创新财务管理理念以及财务管理方法，并应用先进的财务管理手段，以便尽快凸显其重要性。

关键词：国有企业 基层单位 财务管理水平 重要性

众所周知，财务管理作为一个企业的管理核心，在整个发展过程中占据着至关重要的地位。因而，就需要明确财务管理在管理工作中的重要作用，尤其是国有企业基层单位，更有必要对其引起重视。必要时，还应及时创建财务管理制度，以免资金被流失，确保国有企业基层单位的长远发展。这对于国有企业基层单位而言，具有非常重要的现实意义。然而，最近几年来，国有企业基层单位却面临许多问题，如何才能尽快将其解决，不断提高其财务管理水平，是国有企业基层单位重点需要探讨的难题之一。

1提高国有企业基层单位财务管理水平的重要意义

在国有企业基层单位中，财务管理工作和经济效益紧密联系在一起，如何才能进一步提高国有企业的经济效益，推动其长远发展，是基层单位重点需要解决的问题。这是因为国有企业基层单位涉及的内容越来越复杂，且管理层面不断增多，所以，必须对其加强管理。此外，在国有企业基层单位的管理过程中，财务管理水平的高低会直接影响基层单位的发展水平，更反映其经营现状。而且，在基层单位的经营过程中，财务管理水平的提高不光能有效节约企业成本，最重要的是还可以提高经济效益。这表明，财务管理在国有企业基层单位中发挥出举足轻重的重要作用。相反，如果国有企业基层单位的财务管理工作出现问题，就有可能会影响整个企业的正常运行。因而，就需要将财务管理作为管理工作的核心，并对其不断进行创新，以便尽快提高国有企业基层单位的财务管理水平。

2国有企业基层单位所面临的问题

2.1财务管理职能比较薄弱，资金使用效率低

国有企业基层单位的行政职能难以市场化，预算部门不规范、相关费用支出不科学、定额计划不合理。再加上，财务部门没有事先对资金进行预测，就算考核经费仍旧还停留在表面，很难真正对资金使用效率进行考核，致使资金使用效率低。

2.2财务人员的管理意识比较薄弱

财务人员管理意识薄弱可通过以下方面展现出来：第一，财务控制停留在表面，比如，财务人员只是站在会计角度对报销单、发票等资金划拨手续进行审批，却没有依照相关文件对支出金额进行核算。第二，财务人员没有及时整理、提炼、加工会计信息，部分基层单位甚至还没有编制财务报表，因而无法为经济决策提供参考，更难以全面了解单位的财务状况。

3提高国有企业基层单位财务管理水平的措施

3.1对国有企业基层单位的会计基础工作加强管理

为进一步提高国有企业基层单位的会计信息质量，就应对其基础工作加强管理，这是因为它是开展会计工作的前提，更是提高财务管理水平的重要途径。最近一段时间以来，国有企业基层单位一直将会计基础工作当成首要任务，并将其和现代化管理制度相结合，不断对其措施进行完善，促使会计基础工作更加规划化。

3.1.1不断完善国有企业基层单位的财务管理制度

一直以来，财务管理制度都是国有企业基层单位从事一切经营活动的前提，此时，如果想要开展财务管理工作，就必须将会计监督作为基本准则。依照相关要求，创建高效、合理的财务制度。当然，财务制度不光是开展财务管理工作的重要组成部分，更是创建现代化管理制度的基础。所以说，为进一步规范国有企业基层单位的财务行为，必须做到“有章可依”。此外，国有企业基层单位还必须结合自身的实际情况，制定出一系列相关制度，比如，预算管理制度、利润分配制度以及资产管理制度等，以便基层单位的财务管理工作更趋向于标准化、规范化。与此同时，为顺利将上述制度落实到位，基层单位必须成立财务审查小组，建立财务互审制度，工会财务经费季度审查等，目的是为及时找到存在的财务管理问题，并进行整改。最后，还应将检查结果纳入考核范围，使其尽快和财务工作联系在一起。上述措施的实施，不光有利于密切各部门之间的交流与合作，而且还可以推动国有企业基层单位的全面发展。

3.1.2实施会计主管委派制度

国有企业基层单位如果想要提高财务管理水平，就应及时将会计主管委派制落实到位，保证会计信息精确、可靠。当然，还必须由工作经验丰富、综合素养高、专业水平高的会计人员开展会计核算工作，必要时，还应对基层单位的经济活动进行管理和监督。只不过，会计主管的薪酬仍旧是由基层单位负责。这样一来，就减少了基层单位对会计工作的干预，提高了会计基础工作的合理性，有利于充分发挥会计主管的重要作用，从而进一步提高了会计信息质量。

3.2对国有企业基层单位的经营活动加强管理和控制

伴随国民经济的飞速发展，国有企业基层单位不断转变自身的经营模式，并将财务管理作为核心，为尽快提高企业的经济效益。可现实却大相径庭，在国有企业基层单位中，财务管理依旧处于被动局面，这在一定程度上加大了财务管理工作的难度。针对上述现象，国有企业基层单位必须尽快转变生产经营模式，实施全面预算管理，同时还应将财务管理的重点转移至全面预算，通过编制、实施以及考核等提高基层单位的财务管理水平。

3.3对国有企业基层单位的资金加强管理

资金是一个企业得以发展的源泉，更是生命线。所以，就应将资金的合理运筹置于首要位置。当然，这也是国有企业基层单位正常运营的基础。具体做法如下：比如，创建内部资金核算中心，并对其加强管理，如此一来，就可以对整个基层单位的生产经营加强监管；其次，还必须对资金的筹措进行监控，以便可以统一管理基层单位的资金，不断提高其使用效率。

4结语

综上所述，如果想要真正提高国有企业基层单位的财务管理水平，就必须从多个角度出发。比如，对财务信息加强管理和監督，使其为财务决策提供精确、可靠的数据，以便尽快解决信息不对称或是不透明的问题，最重要的是，还可以提高基层单位的经济效益。此外，还必须及时创建财务管理系统，争取在激烈的市场竞争中获取有利地位。

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