浅析新时代军休事业单位的人力资源管理

【摘 要】军休事业单位主要是负责军队离休退休军人手续移交和待遇落实，配合军队做好军休干部服务的事业机构，它承担着新时期军队国防事业不可忽视的部分。随着时代的发展变化，军休事业单位人力资源管理取得了一定程度的发展，但相关调整和用人方面也呈现了一些不足。本文将针对军休事业单位在人力资源管理中存在的问题以及相应的解决对策作出分析和研究。

【关键词】军休事业单位；人力资源

一、前言

随着现代化的不断进步，继往开来的人力事业变得尤为关键，从企业成立之日起，就有了人力资源部门，众所周知，人力资源是负责人员招聘和人才调动的部门，各行各业的崛起，包括事业单位的人力资源管理也走进了人们的生活，在目前看来，事业单位是需要通过国家公务员考试才可以被聘用的，尽管是严格的考试，事业单位的人力资源也存在着很多管理和用人方面的问题，由于事业单位负责着比较轻松的工作，工作的压力相对较小，在人力资源调配上出现了用人不合理，干部的提升受到“關系网”的影响，使很多能力超强的人才被埋没，为了更加公平的调配人才，在事业单位人力资源方面要加强管理和监督，秉着公平公正公开的原则用人、管理、调配是现阶段事业单位人力资源管理的一个进步，也是促进事业单位人力资源管理向科学、合理的方向发展、迈进。

二、新时代军休事业单位人力资源管理面临的现状

不管哪个事业单位，包括军队离休退休干部休养所（以下简称“军休所”）在内的人力资源管理是否完善是关乎事业单位竞争力的重要因素。影响一个单位发展的重要因素是人才的引进、调配和使用，一个智慧充足的人才是不断提升企事业单位竞争力的重要方面。军休所具体来讲是服务军队干部的管理机构，这里的工作人员首先是要服务于部队离休退休干部，因此不仅要从政策上对军休干部的政治待遇、生活待遇有很深的了解，还要用专业服务意识让军休干部感受到党和国家的关怀，这里就体现出工作质量的重要性。所以，军休事业单位在做好军队离休退休干部工作的时候，就要考虑到单位人力的质量。随着时代的发展变化，军休事业单位在人力资源方面面临了一些新情况、新问题。

1.军休事业单位人员管理理念较为传统

从始至终，中国的大部分企事业单位还在沿袭传统的用人理念，比如：缺少公平完善的竞争机制，缺乏公正和统一的聘用制度，很多时候企事业用人管理上忽略了用人的理念，可能是一种习惯，是一种很难更改的旧制度，在岗位的晋升上，出现内定，论资排辈的事情，这种事情给社会带来了很多负面影响，严重挫伤了一部分员工的积极性，从而影响了整个单位工作效能的提升。

2.军休事业单位人力资源管理体制尚不健全

我国改革开放以来，诸多管理体制机制发生了变化，然而，管理的理念却还保持着保守境界，没有太大的变化，这也为后期人力资源管理也带来了很大的不便，也是后期出现问题的关键所在，虽然很多事业单位都改革了人力资源管理体制，然而由于各种问题的难以解决，造成改革不彻底，不明显。此外，目前，在企事业单位的人力资源方面，缺乏培训工作的培训体制，而事业单位人力资源的培训和开发都是一个长期积累的过程，军休所在这方面投入还不够，有待进一步加强和完善。

3.军休事业单位绩效考核存在一定程度的缺失

事业单位对人力资源的安置和考核工作没有很好的重视，主要表现在，年初年末没有考核，没有打卡制度，最后年终考核和平时的工作业绩是脱轨的，年终考核的结果变得没有依据可寻，这种制度下的企事业单位是缺乏科学性和可操作性的，类似于“军休所”这样的单位，还存在传统的“大锅饭”问题，忽略民主评估。

三、军休事业单位人力资源管理的对策建议

事业单位人力资源要科学管理，可以从以下几个方面入手：促进团队的凝聚力，增强员工对工作的积极性，逐步提高工作效率。事业单位工作人员多数是高知人才，但在工作当中却很少能发挥出本能的才华，这就变成了“知识只是用来赚钱的手段”，学无所用，在安逸的环境下，这些人才往往淡忘了理想和生活的追求，就变得懒惰，造成了生活和工作中效率都很低下，也就是说“没有质量”；很对工作管理人员，没有明确自身的价值，因此人力资源部门更应建立健全综合性人力资源管理体系，重点抓起评估管理和绩效考核问题，对相应的工作人员进行评估和考核，提升事业单位员工热情和管理服务质量，从而使军休事业单位更好地适应时代发展变化。具体来说，可以从以下几个方面做好人力资源管理工作：

1.提升军休事业单位人力资源的日常评估管理

一般来说，军休事业单位工作主要以管理服务为主，工作难度和强度通常不是很大，具体管理工作中，工作人员难以形成较大的工作压力和竞争意识。与此同时，在如此舒适的环境下，员工容易变得缺乏工作的动力和积极性。而对于事业单位来说，业绩考核是不可缺少的一部分，也是提升员工积极性，创新军休管理服务工作的重要推动力量。对于军休事业单位人力资源管理工作，特别需要制定一个严格的日常评估管理制度。在完善新的体制过程中，军休事业单位要对思想进行统一，灌入新的思想血液，促使人事工作能够依据制度和规定展开。具体评估工作中，可以通过相应的方式方法对人员进行管理和测评，比如对军休干部进行满意度调查、对员工出勤率进行登记、对员工工作内容进行阶段性总结和评价等，要掌握综合水平，然后，将测评的结果变成人员奖惩和晋升的依据，为以后人力调动作出充分的准备。

2.强化军休事业单位人力资源的绩效考核

倡导效率考核是事业单位中不可或缺的对策，首先要建立良好的考核环境，以及绩效考核机制，改变传统的绩效考核体系，与此同时，要完善考核机制存在的漏洞，不要过于重视考核的结果，考核知识不仅是为了督促工作人员按时完成工作，提高工作效率，最重要的是使上下级之间有个良好的交流和沟通，形成有效的信息反馈。以致于在未来发展中，员工能充分地意识到自身的优势和不足，明确下一步改进方向。要及时记载考核的意见，充分运用考核结果，将其与员工的薪资、福利等挂钩，并逐步完善绩效考核中的目标、职责、流程等内容，让绩效考核工作不仅起到日常工作监督的作用，还能对不符合要求的员工进行帮助改进，从而加强高质量人才的管理，不断克服绩效考核管理中存在的问题。

四、结语

总之，随着新时代经济社会的发展，人力资源管理的重要性日益被各个单位重视起来，很多企事业单位开始不断地完善人力资源管理体制机制。军休事业单位也会取得不断地发展进步，特别是增强对人力资源管理的全面剖析，针对相关的问题采取相应的措施，完善人力资源的管理体系，保证对社会和自身发展有一个需求的充分满足。

可以说，军休干部曾为国防事业呕心沥血、奉献青春，服务好军队离休退休干部是军休事业单位的重要职责，也是融合地方与军队社会管理服务资源的重要体现。重视军休事业单位人力资源管理，不断促进军休事业健康稳定发展，就等于在为我们国防事业提供了一份坚实的后勤保障。

参考文献：

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[3]管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].国家林业局管理干部学院学报，2011，10（04）：53-56.

作者简介：

臧福林（1986—），女，汉族，河北唐山人，中级经济师，文学学士，研究方向：人力资源。