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基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

2018-06-04薛柯柯

商情 2018年13期
关键词:新思维互联网时代人力资源管理

薛柯柯

【摘要】随着二十一世纪的到来与发展,互联网可以说是成为新时代的代名词,对于企业的人力资源管理工作来说,一方面,传统的管理形式所存在的问题会被信息技术不断呈现出来,另一方面,互联网给企业的人力资源管理工作提供了新方案、新思路,让人力资源管理的创新性新思维有了发展的空间与平台。在信息技术逐渐壮大并获得良好成绩的基础下,只有在可操控范围内做出合理化的操作,只有将有效的创新性思维落到人力资源管理工作实处,才能够推动企业的全方位发展。本文给予互联网时代带来的影响,探索人力资源管理的新思维。

【关键词】互联网时代 人力资源管理 新思维

互联网能给社会各界发展带来无限的机遇与严峻的挑战,基于这样的时代背景,企业的人力资源管理如何能跟上时代潮流,适应社会的变化,是一个值得探究的问题。对于人力资源管理来说,互联网的发展或多或少对其造成影响,机遇与挑战充斥在其工作氛围中,想要保证企业能迎合时代局势、能进一步的全方位发展,就必须要深入了解互联网的特点和作用,并且结合企业情况,不断调整和创新企业的管理模式。

一、在互联网时代下。实现人力资源管理新思维的作用

1.推动传统企业经济模式转型

互联网时代有助于传统的企业经济模式向新型企业经济模式转变。传统的企业经济模式是,在竞争力上,以产品和产品价格来定高低,商业营销手段无疑是传统竞争方式的重头戏。而新型的企业经济模式,营销手段从传统竞争方式转变为线上和线下的有机结合、从注重销售额转变为注重用户的体验过程。并且,在生产过程中的企业管理下,慢慢地将重心转移到了供应商中来,逐渐形成板块化生产形式。在这样的转变下,要使得企业能够适应时代的发展,就必须贯彻落实好企业的管理制度并对管理不足的地方实行改革,查漏补缺,稳中求进,进一步实现可持续发展。

2.创造互联网时代企业管理新思维

传统的企业经济模式受到严厉冲击,要维持发展就要启发新思维,对管理模式和管理方法做出改变。只有自主创造出发展新思维,才是维持企业发展的根本途径。传统的管理模式,以商业营销为手段,产品决定竞争力的发展,这样的模式在互联网时代已逐渐改朝换代,人才可强国兴邦,一个企业也一样,充足的人才资源能成为新时代的竞争优势,能为企业的全方位可持续发展助鼎力。因此,高质量的人才资源结合人力资源管理,科学合理的进行人才分配,能确保企业的高竞争力的发展。同时,在管理方面,要适当调整工作人员的结构,是为适应互联网时代的经济发展做出改进,也是为了在管理层面,达到用户的需求成为人力资源管理核心的要求。因此,企业要在互联网平台上增强自身的竞争实力,提高管理工作水平。

3.达到互联网时代新思维要求

互联网时代的新思维,从人力资源管理方面来说就是一个很大转变,互联网思维的要求拓宽了人力资源管理的局限性。企业人力资源管理从传统的管理人员来去的部门,升级为企业中不可缺少的管理层,其工作内容也扩大为不同程度地参与和决定某些企业的项目与经营中,而不再仅仅是管理人事调动方面,减小了人力资源管理部门的局限性。而且,互联网思维的要求还必须要企业中的各个部门认识到,人力资源管理已越来越成为企业工作中的重要管理模式,其能调动企业员工的积极性,具有十分重要的作用。人力资源管理的被重视,离不开互联网时代的发展,这种巨大的影响驱使企业要重新审视自身的管理模式与创新手段,推动企业要达到互联网思维的要求,不断将新思维运用到人力资源的管理中。

二、基于互联网时代。人力资源管理的新思维

1.从企业员工的角度

企業员工作为企业价值的主要创造者,在互联网时代下,能为有更多的发挥空间,企业员工不仅能在企业中实现个人价值,还能通过对自身的管理和评价达到自主经营,为企业员工创造价值提供了更多平台与机会。

2.从员工、顾客、企业三者关系的角度

企业员工为企业创造利益,顾客为企业员工创造业绩,企业为顾客提供产品,在互联网时代推动下,三者互相为彼此创造价值,也逐渐形成有机整体。另外,企业员工也可能作为顾客,而顾客也可以是工作人员,这样密不可分的不固定关系使有机整体的发展更加稳定,进而保证人力资源管理的科学性与合理性。

3.从信息技术数据化的角度

信息化、数据化是互联网时代的特征,人力资源的管理工作离不开信息数据的整理与分析,因此在人力资源工作开展前期,要先对企业中的各类数据归类整理,通过数据来对之前的工作进行总结讨论,对往后的工作进行合理计划。网络数据库是确保企业运行发展的重要参考数据凭证,是保证人力资源管理和分配的合理化依据。对于企业员工来说,有大量真实可靠的信息数据值得参考,通过对数据的分析,可以对人力资源管理提供有意义的依据,有利于企业员工在企业中起到更加重要的作用。对于顾客来说,为了保障顾客的利益,通过对数据的分析可以反映出顾客与工作人员的沟通信息,对于顾客的需求和企业的发展有正面影响,能提高人力配置的有效性。因此,通过对互联网时代的信息数据的深入分析与研究,可以帮助企业更好地处理人力资源管理配置问题、合理避免顾客与工作人员的纠纷问题、使企业得以科学地平稳地持续发展。

三、结语

基于互联网时代,人力资源管理的新思维已开展广泛研究,传统的人力资源管理模式只有与时俱进、不断创造出新的思维模式做出改革,才能维持企业发展。企业的发展,说到底是人在发展,科技是第一生产力,只有靠人才不断涌现,企业才能蓬勃发展,随着社会需求的改变,人才的配置也发生着转变,因此企业中的人力资源管理部门逐渐发挥出其重要作用。人力资源部门在新时代的发展潮流下,必须要引起企业管理者的高度重视,人力资源管理不仅能为企业保住坚实的根基,也能为企业注入新鲜的血液。企业只有在认识到时代局势的前提下,将企业传统的管理模式与创新性思维有机结合、相互融合、相互适应,才能够满足顾客的需求,满足时代的需求,使企业更加发展壮大。

参考文献:

[1]刘梦琼.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].人力资源管理,2017(11):5-6.

[2]杜鸣.互联网时代的人力资源管理新思维[J].经济研究导刊,2017(21):117-118.

[3]廖明江,周建军.互联网时代的人力资源管理新思维[J].经贸实践,2017(09):12-13.

[4]于瑞娟.人力资源管理在互联网时代的新思维[J].科技经济市场,2016(03):70-71.

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