韩孝煌：企业家要有再创业精神

谷学禹

拜访冠城大通董事长韩孝煌并没有想象中那么困难，尽管他经常在国内外考察交流。2017年12月中旬，福州福清，冠城大通控股子公司福建冠城瑞闽新能源锂电池项目在此正式竣工投产。这也是冠城大通上市20周年系列活动之一。公司董事长韩孝煌在百忙之中专程抽空和《董事会》交流，他的心情也像当天晴朗的天气一样很愉悦，话题自然就从锂电池项目说起。

韩孝煌说，冠城大通在过去十几年内的战略是漆包线和房地产双主业并举，但随着高科技智能制造的迅猛发展，他认为公司应与时俱进，适时选择一个适合未来长期发展的新产业。公司从董事会到经营层进行了多轮探讨，并积极参加行业内会议、充分解读国家政策、了解行业前景，最后通过科学研判认为，新能源是未来国家新兴产业重点发展方向，当前在国际上，新能源也属于冉冉升起的朝阳产业，整个上下游产业链显现出巨大的发展前景。而从自身优势分析，冠城大通有着深厚的工业企业底子，有资金与人才的优势，所以向新能源锂电池产业转型是个值得探索的方向。冠城瑞闽新能源一期项目的竣工投产，正是公司转型新能源迈出的实质性一步，也是公司贯彻党的十九大精神、落实“电动福建”政策的一大实际行动。

把新能源项目投产作为新20年的起点，冠城大通未来的发展之路走得踏实而有力。“上市20年来，有赖于公司股东的鼎力支持，董事会高瞻远瞩的战略决策，公司积极主动适应市场经济发展需要，在全体员工的努力下辛勤耕耘、改革创新，不断完善现代企业制度和公司治理，并借助资本市场力量加快转型。我相信在未来，冠城大通的明天一定会更美好！”韩孝煌自信满满地说道。

《董事会》：现阶段冠城大通选择新能源产业作为自我转型升级的方向，是出于怎样的考虑？您为什么首先想到把新能源企业放在家乡福清？

韩孝煌：其实早在2014年，公司董事会就开始着手企业战略转型。因为公司决策层意识到面对市场的新环境和新形势，转型是社会大势所趋、是企业持续经营，打造百年老店不断赋予新活力的内驱动力。如果当下不转型，企业将会逆水行舟，不进则退。

选择产业转型方向，我们主要看中两点：一是这个产业必须市场容量要够大；二是这个行业技术提升空间要够广。而新能源锂电池领域目前看具备这些前提，一方面新能源汽车产业是国家战略性新兴产业，发展新能源汽车不仅是推动节能减排，建设生态文明社会的需要，也是推动经济发展方式转变，促进经济增长的需要。近几年来，世界主要发达国家特别是传统汽车制造强国都排出了退出传统燃油汽车的时间表，汽车行业的深刻变革已经开始，新能源汽车前景广阔。另一方面新能源动力电池行业刚刚起步，这几年随着市场的兴起，技术革新和产品创新层出不穷，特别是在电池能量密度、安全性能，以及快速充电上技术日新月异，同时具有广阔的创新空间。因此我们坚定信心确定新能源为转型方向，未来还将坚定不移地走下去！

说到在家乡设厂，首要因素当然是出于回报家乡的满腔热忱，再者福建是习总书记治国理政的实践地，他也曾多次表示“绿水青山就是金山银山”。福建及地方政府高度重视绿色环保能源领域，最近福建省政府正式提出打造“电动福建”的产业发展战略。所以，我认为新能源产业在福建将会蓬勃发展。同时，我也希望通过我们的努力，能为实现“电动福建”战略添砖加瓦，与家乡共进步。

《董事会》：冠城瑞闽在未来规划上会有哪些大的计划？它将在公司新能源转型战略上扮演怎样的角色？公司在新能源转型战略上会有怎样的方向？

韩孝煌：在未来规划上，冠城瑞闽将按计划逐步扩大产能，第二、三期将在一期的基础上进行扩产到5.6GWH。总而言之，接下来公司一方面将继续加大技术研发力度，不断提升产品性能，另一方面积极开拓高端储能市场、整车客户等。

冠城瑞闽是公司拓展新能源产业的平台，因为公司目前仍处于转型过程中，各业务板块都是按各自平台独立运营，今后我们将充分发挥冠城瑞闽的平台功能，一是与中科院等院校共同成立新能源关键技术联合实验室，在技术上实现创新，提高产品竞争力，二是联合冠城新能源产业基金，不断推进新能源产业链上下游联系，寻求产业链上的延伸。

《董事会》：新能源作为公司新兴布局的产业，您认为未来会有怎样的挑战？

韩孝煌：我前面提过，新能源锂电池行业是一个新兴的，技术提升空间非常大的行业。近二三年来，由于市场的爆发，吸引了大量的资金投资到这行业，行业产能扩张过快，行业竞争也非常激烈。同时，目前新能源行业在很大程度上还依赖国家的政策补贴，国家补贴退坡而至取消是必然的趋势。这些都是公司即将面临的挑战。因此，针对这些挑战，一方面我们要不断实现技术创新，通过技术创新推动产品竞争力；二是进一步提高智能制造水平，不断降低产品成本。

《董事会》：上市20年，公司一直坚守主业，坚守实业。在这方面，您有哪些心得感悟？

韓孝煌：选择一个行业，并持之以恒地去经营是不容易的。二十年来，从漆包线到地产，我们一直在坚守主业，坚守实业。比如在漆包线行业，目前公司主攻毛利率高、技术附加值高的高端变频线市场，通过大胆技改，努力朝着新能源运用前进，包括风力发电，电机等领域。同时公司还是中国电线电缆标准化技术委员会绕组线分技术委员会秘书处单位，正积极参与国家标准制定，掌握行业话语权。正是我们在实业方面发展越来越好，才更加奠定了我们转型新能源的信心，我也相信未来会越来越好。

《董事会》：作为主业之一的房地产，冠城大通又该如何打造差异化可持续性竞争力？

韩孝煌：关于地产板块，公司不断寻找适合自身发展的模式。继续聚焦大北京、大南京，大胆进行开发模式的创新，积极向产业地产、旅游地产、文化地产等关联产业拓展。特别是努力尝试整合冠城集团内的资源，贯彻国家乡村振兴战略，希望能够参与到国家力推的特色小镇建设中去。

《董事会》：这几块产业的布局，每个行业都有它的亮点。您作为上市公司董事长，是如何打造一个决策能力比较强的董事会？

韩孝煌：我觉得董事会和经营层，是不可分开的。在合理授权的前提下，董事会应该更相信经营层的运营能力。首先董事会应该会同经营层，把公司的发展思路、战略布局定位准，比如我们公司的三个产业的布局都是相对清晰的。接下来我们应该从激励机制着手，探讨如何在激励机制上有更大的自主性，包括在新能源主业公司内尝试股权激励的方式，在地产板块尝试合伙人制运作等。从而让职业经理人更有干劲、更有热情、更有责任与公司共发展。

《董事会》：企业的发展，文化基因起着重要作用，但更离不开企业家。最近大家关注比较多的一个词是企业家精神。您对企业家精神是怎么理解的？

韩孝煌：关于企业家精神，我父亲对我的影响比较大。首先，作为一个责任企业，一定要有源于社会、回报社会的情怀。其次，冠城大通要做百年企业，想要基业长青，就不能一成不变地走下去，要时时刻刻做好再创业的准备，我父亲就是如此。所以，这么多年来，我们一直都结合时代的脉搏、国家发展的大政方针，在坚守主业的基础上，不断推进我们的产业创新。冠城瑞闽的创立就是一个例子。再者，我认为想要成功一定要有足够的坚持。不管是短期目标还是长期战略，在实现的过程中难免会遇到很多困难，但一定要相信幸福是靠奋斗而来的、只有坚持才会成功。

《董事会》：在冠城瑞闽竣工投产仪式上，一首《我是冠城人》震撼全场。据了解，这是冠城大通员工自排自唱的节目。

韩孝煌：是的，这首歌用传统的京剧唱腔表达了公司缘起京城的皇家血统，表现了公司员工朝气蓬勃的精神面貌，同时也是为来自五湖四海的新能源企业员工鼓舞打气。我父亲担任企业掌门人的时候，一直强调一种家文化，员工只有把企业为家、才能迸发无限才能。因此，每次年会与品牌活动，我们坚持用员工自己的节目。一来提振士气，二来让员工通过排练演出增强团队凝聚力，三向社会各界展现公司独树一帜的企业文化。