对聚焦价值导向推动财务工作转型发展的思考

李祥

【摘要】围绕推动企业财务工作转型发展的必要性分析，从四个转型发展提出了企业财务工作转型发展的几点对策，以期为促进企业财务工作发展提供理论参考。

【关键词】财务工作 转型发展 思考

1 推动企业财务工作转型发展的必要性分析

从传统的或者说企业财务发展以及现行财务职能作用来看，仍然局限于核销费用、报销费用、发发工资奖金的层面，有时候甚至是处于一种被动前行的状态。不能否认，这种思想僵化、职能淡化、管理弱化、服务褪化的问题确确实实在一定程度上是存在的，是在流程与制度的环节方面存在流程不畅、管理脱节、管控不到位的问题。必须要着力转变思想观念，以新理念指导新发展新实践，要把价值引领、效益观念贯穿于企业财务管理，以及生产经营管理全流程、全过程，要让“能创效就是好岗位“挣一分钱比花一分钱更有价值”等理念成为当前财务人员、经营人员、生产人员的思想共识，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为企业全体人员的行动自觉。在此形势下，是继续走传统发展的老路，也就是一条死路，还是转变观念、迎头赶上，走转型发展之路，也就是新生之路？可以说，不转型就没有生路，不转型就没有出路，不转型更没有退路，这个问题一时一刻也不能拖，必须要切实增强“先换思想再工作、先转观念再上岗”的危机感、紧迫感、压力感，这是形势发展的要求和制度、机制的必然选择。

随着企业经营的科学运行与规范运作，现代企业管理制度下，特别是面对企业发展的新形势，该怎么管，怎么决策？财务的职责定位应该是为经济运行质量的综合调控和把关，经济风险的事前规避、运作和监控，经济指标的分析和运用，经济形势的研判预判，预算的分解及承包方案的下达，预中的紧盯。换句话说，就是要聚焦价值引领，建立以财务绩效为核心的管理体系，创新完善管理体系和工作机制，推进业务财务深度融合，完善经营核算体系，抓实经营绩效考核，全方位融入企业生产经营全过程，有效统筹各类投入产出要素配置，充分激发企业上下保效创效的积极性和主动性。

2 关于财务工作转型发展的几点对策

2.1 由财务管理向价值引领转型

价值创造、经济质量如何，财务是最有发言权的部门之一。价值引领、绩效导向下，要实现企业价值发展、效益发展，不仅要知道花了多少钱，还要知道怎么花才更有价值；还要回答现有资产哪些有效益、哪些没效益的问题，并采取不同财务管理措施实现无效变有效、低效变高效、高效再提效。必须回答哪些环节有问题、哪些节点有漏洞、哪些管理有盲区的问题，并建立完善相关的制度、流程来规范、解决和科学规避，实现保值增值、价值创造最大化。

2.2 由决策执行向决策支撑转型

从企业领导层面来说，经营行为的决策依据，其中最主要的一个方面就是来自于财务数据的综合分析运用，来自于财务部门的宏观运行数据判断，来自于财务风险管控与规避情况的参考。从这个角度来说，财务工作不仅服务于企业决策、服务于领导决策，更大的魅力在于让数据说话、让事实说话，为领导决策提供第一手客观、真实、翔实、完备的数据体系，为企业“大脑”决策提供“小脑”导向支持。因此，作为企业财务不仅要执行企业命令，还要能够在领导决策前提供准确有效且权威的决策参考与建议。从本月起。财务资产管理企业与经营管理科共同牵头，有关部门协调配合，继续坚持并完善月度和季度经济活动分析活动，雷打不动。

2.3 由资产管理向资本运营转型

资产再多，不创效也没用，折旧费高，也影响着企业创效能力。从企业成本构成看，折旧成本占固定性成本占比高，不主动退出低效无效资产，就要承担折旧费，要提高资产质量、把资产经营好才能更好地创效。因此，要以价值创造为核心，充分发挥资产的价值，最大限度地对存量资产进行优化盘点、处置盘活，有效减少存量资产的持有成本，优化降低资产折旧成本占用，实现资产管理动起来、见成效。“1+2+2”绩效考核体系，明确了闲置资产盘活和低效无效资产退出的奖励政策。“主动退出低效无效资产，油田扣除该资产的折旧费。不仅如此，依托现有存量资产提供专业服务、发挥资产作用的，油田年度考核剔除该项资产的折旧费。”因此，要充分盘活存量资产，对所有资产进行摸底，全面掌握固定资产分布现状和管理实际，将存量资产划分为高效资产、低效资产和无效资产三类进行管理，建立内部的资产调剂共享平台，打破资产使用“围墙”，促进闲置资产的再利用，不仅是单纯的奖与罚，而是通过价值管理，释放资产的价值创效能力，充分挖掘存量资产潜力，采取不同方式盘活，降低低效无效负效资产占比，优化资产结构，提高资产创效能力。

2.4 由财务会计向管理会计转型

由核算型会计向管理型会计转变，首要的任务就是健全完善财务管理制度。当前，企业财务制度的梳理健全与流程的建立完善工作极为紧迫，没有健全的制度何谈执行，没有完备实用的流程何谈管理，不仅要梳理企业层面的，包括各三级的各项制度，都要依据企业流程的建立完善进一步健全，对过时的落后的不合时宜的制度该清理清理、该废止废止，要保证制度全覆盖、流程全规范，形成执行有依据、落实有保证、运转无死角、管控无风险、考核有配套的机制顺畅、程序规范、落实有力的财务运行管理机制。同时，要切实加强财务基础管理，财务基础台帐的建立和完善不仅是确保财务正常运转的重要基础，也是确保财务安全和风险防控的重要保证，各类台帐必须一应俱全，该建立的必须建立、该完善的必须完善，并按照“谁管谁建、谁建谁管”的原则，专人管理，责任到人，定期检查，绩效考核。

由核算型會计向管理型会计转变，会计人员也必须转型，财务人员不仅要做到政策面前、指令面前、制度面前敢说“行”、敢说“不行”，而且你只要从这儿花钱，财务就有权力有义务有责任稽核一切、验证一切。这既是对自己负责、对财务负责、更是对事业负责，也是保护自己。作为财务管理人员或者业务人员不仅要具备过硬的的专业业务能力，还要具备过硬的业务协调能力、快速反应能力、应急处理能力和口语表达能力。建议企业人力资源部门要在人员培训过程中考虑到这一情况，促进财务人员上下互动、多向流动，建立财务人员学习培训与交流制度，让专业的人干专业的事更专业，真正为有能力、懂业务、有思想、会管理的财务人员提供更宽广的发展平台。