企业成本核算与管理的问题分析

李杰

【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，促使我国企业在面对管理问题时不得不正视的一个问题就是企业成本的核算和管理，这对企业来说尤为重要。本人在企业从事会计岗位多年，深刻意识到成本是一个企业发展首先要关注的问题，合理的成本核算和管理体系能为企业带来丰厚的利益，精确成本核算，降低成本开支，使得企业的利润合理最大化，是企业科学发展管理的重要体现、如果企业不重视成本核算和管理，就会使得企业的财务核算混乱，进而造成企业的利益亏损，严重可能导致企业的破产，因此，成本核算和管理是企业的灵魂所在。本文以企业的成本核算和管理为前提.列出了企业成本核算和管理中常见的问题和完善对策。

【关键词】企业 成本核算 管理问题 对策措施

引言

一、成本核算与管理的重要性

任何一个企业的发展都在一定程度上离不开会计体系的成本核算和成本管理，成本核算和管理的最大作用在于能够使企业的利润最大化，这也是企业当前的一个重要组成部分。但是成本核算和管理在很多企业的应用不够科学合理，也导致了企业的成本管理系统的不足，因此产生的企业成本核算的问题能够影响企业的根本利益，也会在企业的长期发展过程中会阻碍企业发展，因此，建立和完善成本核算与管理系统是企业的首要问题，这需要从企业的基本层面出发看待问题的迫切性，有效的解决成本核算和管理问题，这样才能为企业创造更多的效益。

二、企业成本核算与管理中常见的问题

（一）对成本核算控制重视不够

目前许多企业的成本核算管理不规范，在企业的成本核算管理方面过于随意，主要有以下几个方面：一是会计相关人员对成本会计管理的认识不够全面，不仅包括企业物资成本核算和作业资金安排的成本核算，还包括资金成本预算和企业资源成本核算的使用。大多数企业在开始时对物料的使用和采购没有明确的认识，由于企业成本核算对象较为复杂，所以成本核算和管理的系统性操作，会计差错会导致后续的后果。二是没有提高企业资源使用成本，没有科学合理的资源配置安排，造成资源短缺和资源约束的现象，存在资源浪费现象。

（二）成本核算制度体系不规范

如果所在企业的会计人员在一定程度上缺乏对成本核算和成本控制管理的重视，就会导致企业制度体系的不完善等情况出现。比如：一是企业的成本核算体系不规范，成本核算指的是对企业整体的总成本和成本进行核算。许多企业的成本核算都有一套规范的作业体系，但是大多数企业成本核算有很多不规范之处，各个审核部门上报的数据并没有进行科学的审查，有些部门或工作人员会借机虚报数据，最终导致会计结果不够合法合规。二是企业成本核算方法不够先进，还存在核算方法陈旧、成本核算人员专业素质不高等情况发生。我国许多企业在进行成本核算时，并不完全了解所在企业的整体情况，成本核算方法不能适应企业的发展。许多企业盲目地进行成本核算，核算员工的主观意识不够强，在一定程度上不能正确理解资产折旧率，不能正确把握成本核算方法。许多企业的成本核算方法陈旧、陈旧，已不能适应当下企业发展的必然需要。三，许多企业的成本控制管理体系还不完善。在企业中，制度是一切活动的规范，制度的不完善必然导致企业成本管理的缺失。最后，企业没有相应的成本管理监督体系。虽然许多企业都有相应的成本控制制度，但在实际工作中不到位甚至不实施，不利于企业的发展。

（三）材料采购以及管理不规范

企业物资方面的管理直接影响到企业的经营和企业的实际利润。有些企业的物资采购和管理存在许多问题。第一，物资采购在采购前对采购物品并没有明确的预算。采购物资时，会存在采购者有虚假报账、大量采购物资等情况发生，甚至还有采购人员与材料供应商和供应商一起抬高价格，然后从中获得回扣。二是使用材料的管理项目也存在很多问题。企业的采购人员在使用材料记录方面还不完善，使用材料的审核制度也不够健全。企业在使用材料过程中存在着过度浪费、占用和限制废物再利用的现象。企业在采购人员物资采购回来使用后，使用的物资管理非常松散，甚至忽视管理，造成物资的浪费。三是企业物资回收管理制度不健全。许多企业没有真正意义上的材料回收系统，许多材料回收利用存在问题，企业没有进行季度回收和年度回收，对各种材料的回收标准没有明确规定，造成大量废料，增加了企业成本管理。

三、成本核算与管理的完善对策

（一）树立成本管理战略的整体理念

企业应加强对成本核算管理的认识。领导要负责带头工作，鼓励全体员工积极参与成本核算管理，树立良好的企业管理理念，营造企业轻松的经营氛围。要加强对企业资源的全面成本核算管理，而不仅仅是对资金进行成本核算。对企业的所有资源进行检查，对各种资源进行分类和管理，优化企业资源的配置，提高资源利用效率，降低企业成本，提高企业成本的利用效率。

（二）核算方法要科学选择

企业若要走在与时俱进的道路上发展，规范企业成本核算，提高成本核算的准确性是非常必须的。为了提高成本核算的准确性，企业应完善成本核算管理。企业可以开展成本核算的金字塔分层管理，将成本一步一步分层核算，将根据不同的类别和部門，并根据不同的分类标准进行分类，每一级进行归类。然后对不同类别、不同层次的会计进行总结。成本核算程序应严格按照相关程序进行，以确保相关信息的真实性。另一方面，企业要确定成本核算对象，科学规范成本核算过程。企业应根据企业的发展战略和实际开发、生产、以及生产过程和生产管理要求，选择成本核算对象。例如，一个企业同时生产几种不同的产品，占产品的分离或主要和次要的成本核算。在成本核算过程中，要有明确的制度，不能盲目混淆不同产品的成本核算，应严格遵循相关流程。企业可以建立信息成本核算流程，实时监控成本核算的各个方面，避免人为出现差错。

（三）加强企业成本管理信息化建设

在网络时代的背景下，企业成本核算管理应加强信息化建设。企业可以根据内部信息网络系统建立成本核算管理平台，主要进行企业成本核算管理，动态管理整个企业和部门各阶段的成本核算管理。该平台可以对企业成本核算管理为中心，与各部门建立联合中心成本管理网络，成本会计管理具体情况的分析总结报告，对企业的管理，最终实现企业管理的形成，是在成本核算管理的最高点的立体网络系统平台中心。企业应安排专业人员制定成本核算管理和分配办法，加强成本核算管理。在企业的核算平台上，作为会计人员需要对企业成本核算、分配方法、分摊比例、参数、标准进行管理，数据部门的人员需要自动编写和配置了写作平台的框架、数据库和后台处理系统，这样可以使各部门成本核算体系科学化、人性化、数据化、系统化、透明化、准确化。

（四）提高企业会计人员的专业素质能力

作为企业的成本核算人员，其素质和能力都应该具有一定的专业性，但在目前来看，随着知识的快速进步，企业必须及时提高成本核算人员的素质。一方面要重视员工成本会计观念的培养，从根本上提高成本会计管理理念。开展培训课程可对成本会计人员进行培训，定期进行企业内部沟通，可供员工参考。培养成本会计人员的业务技能和计算机技能，要求员工熟练地进行计算机网络系统管理，进行成本核算和成本控制。另一方面，企业还可以建立绩效考核体系，科学地评价指标，建立网络化的绩效考核平台，对企业员工成本核算进行科学合理的考核，激发企业员工的成本核算和管理的工作积极性。

四、结束语

在我国实行对外开放政策的过程中，我国市场经济发展迅速，各行业发展迅速，物质产品正在向商品化方向发展，企业要注重会计成本核算与管理的重要性。所以要求企业及时了解市场规律，在掌握市场趋势和需求下，及时调整成本核算和管理方法，使成本管理更加的科学化，市场需求也能得到满足。当前，随着市场经济的激烈竞争和企业生产管理重心的转移，需要根据实际情况进行成本核算和管理，采用科学的核算方法和管理手段，为企业领导提供全面的管理策略。在企业成本管理中，会计人员应分析会计成本核算和管理方法的优缺点，避免决策的弊端，减少损失，实现利润最大化，为自身的综合实力增长打下坚实的基础。企业的会计成本核算对企业的可持续发展具有非常重要的意义。因此，企业应根据当前的发展情况，正确制定各种发展标准和法规，选择最合适的会计方法，以减少资源浪费。企业成本核算与管理问题是企业面临的当务之急的问题，根据企业的重要问题，制定成本核算管理的对策措施，企业才能有针对性的解决成本核算的问题，并且结合一身情况，不断完善成本核算与管理，为企业创造更大的利益。

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