碰撞：麦当劳与蔻驰

它发生在你的世界——素材A麦当劳中国公司更名为“金拱门”

前段时间，很多人的朋友圈被一条新闻刷屏：麥当劳（中国）有限公司更名为金拱门（中国）有限公司，未来20年麦当劳在中国内地和香港的业务已经“易主”。据悉，麦当劳在巾国的本土化，并非一时心血来潮。早在20世纪，北京的麦当劳就有意让自己成为一家中国企业。在1994年的一次访谈巾，北京麦当劳总经理赖林胜称：“在北京，麦当劳必须是本土的，而不是美式的或者异国的。我们必须成为中国的麦当劳。”他同样强调，公司日标是让麦当劳成为北京人日常饮食的一部分。2017年1月，中信集团旗下的中信股份、中信资本、凯雷投资与麦当劳成立新公司，新公司将成为麦当劳未来20年在巾围的主特许经营商。巾信股份和巾信资本持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和200%的股权。这意味着巾国内地和香港地区的麦当劳已部分成为“国企”。

它也发生在你的世界

——素材B奢侈品品牌蔻驰

更名为“挂毯”

不久前，世界著名奢侈品品牌Coach（中文名蔻驰）正式宣布更名为Tapestry，中文意为“挂毯”。一时间，美国主流媒体纷纷慨叹，这个76年历史的纽约老店，难道是要“白暴自弃”了吗？《纽约时报》甚至打出标题：“蔻驰已死，挂毯当立！”挂毯CEO维克多·路易则表示，挂毯这个名字，融合了手工艺、创意和厚重手感的想象，代表了公司下一步的方向。一份研究报告显示，从2015年起，全世界的“80后”“90后”在奢侈品消费中的比例逐渐升高。预汁到2026年，千禧一代将贡献奢侈品消费的65%，成为绝对的主力顾客群。因而Coach才决定改名，一反奢侈品品牌的刻板印象，让品牌变得更接地气，以赢取年轻人的心。

素材解读

两个曾经“高大上”的品牌公司，如今其名称开始由洋变“土”，这都是适应新的发展形势的结果。前者以本土化的“接地气”的名称谋求在中国的发展；后者是顺应年轻人逐渐成为奢侈品消费主力这一趋势，以求赢取年轻人的心。由此看来，任何优势企业都不能靠过去的辉煌生存，必须与时俱进，否则，就可能失去曾经的优势。

适用话题

创新、接地气、与时俱进、顺势而为