上海第一块手表的诞生

[口述前记]

张仁茂，1928年生，会计师职称。原上海市第二轻工业局干部，上海手表厂职工，参与上海牌手表的试制工作。著有《手表结构与维修》《手表修理100题》。

天津造手表的新闻触动上海

在1955年之前，我们国家没有国产表，也几乎没有人提过要造手表。个别旧社会资本家提过，但是没有共产党领导他们是造不成功的，这一点是肯定的，这是我的体会。1955年4月10日，我看到《新民晚报》上说，天津要造手表，向五一献礼。天津造的手表是仿造“生达可”这个牌子，造六块，粗马，十五钻。这对我触动很大。我就向局黨委、局长反映，写报告，提出上海有这样的能力，造钟厂有好的技术，公私合营的钟厂有好几家，钟表修理技术水平都很高的，为什么不能造表呢？第一次提，没反应，我就提了两次，局里同意了，我们就开始造手表。那时我是个二十七八岁的小青年，对能造手表感到非常开心。这就是第一次试制手表的起因。

局里同意了，接下来是造什么手表。我经过市场调查，决定仿造“赛尔卡”（sellca）表。原因有两个，一是“赛尔卡”表的机芯结构比较普遍，它是瑞士品牌，当时瑞士进口的几个不同牌子的手表，用的机芯是一样的，都是“赛尔卡”的机芯；二是当时有大批瑞士钟表商制造的“赛尔卡”零件涌入国内，但没有夹板，选这个牌子将来可以方便我们维修。但是最难造的就是主夹板。我还有一个想法，就是要超过天津。天津要造的表是十五钻，粗马。“赛尔卡”是十七钻以上，又是细马。粗马是用钢丝做的，很容易制造；细马是用宝石，不容易磨损，身价完全是两回事。到现在为止，手表还是以细马为主，粗马已经淘汰了，因为粗马容易制造。天津提出向五一献礼，我提出向国庆献礼，数量上选了十二只，比天津翻倍。最后局里同意了，我们就着手干。力量上主要还是依靠公私合营钟厂，那个时候多数是私营的，有两家钟厂从1951年开始公私合营，技术力量非常充沛，还有很多私人的老板工兼商，比如有亨得利钟厂，也有亨得利钟表店。亨得利钟表店可以说是上海修表权威。亨得利、亨达利、大光明，统统都有商店。我要利用这些技术力量和钟厂的某些设备进行制造，就开始物色人，找他们谈，让他们安排试制，就这样起家的。

从无到有：分散试制分散装配

当时我们也没有图纸，我就同要参加试制的单位商量，他们热情也很高，我们就下了决心一定要造成手表。造多少呢？我说要造十八只。计划是十二只，准备有六只是失败的。同意之后，怎样生产呢？首要的工作是组织试制单位的人，钟厂参加，钟表店老师傅参加，还有专门修配的个体户，总共有二十七八家、五十多人参加。跟他们开会以后，我提出一个办法，把一百五十多个零件拆开来，根据零件的难易程度、大小等，再根据某一单位的技术能量，分配任务。比方说，亨得利做摆轮，其他夹板由东方钟厂做，等等。上海最大的钟厂，三五牌钟厂，技术力量最强，里面有一个老工程师，对钟的改进、创造、发明有很多贡献，主夹板就是他做的。手表里的擒纵机构，擒纵叉、摆轮、擒纵轮，这三样东西最难做，这个任务就压到个体的钟表维修工厂，难度极大，这三个零件等于人的心脏，这三个零件能够做成，表基本上就可以了。当时参加这个工作是极光荣的，因为是填补全国的空白，不简单的，他们都愿意加入。

分配好任务后，限定国庆前十八只手表要做出来。当时采取的生产方式是“分散试制，分散装配”。这户拿这个零件，那户拿那个零件，分散生产，你这个零件做好以后，给我，我委托各个钟表店，这部分的零件齐了，你拿走，分散装配。做零件很困难的。当时最难的就是一块主夹板，表里有六块夹板，其中有一块主夹板，是最难造的，当时我们做不出来。主夹板做不出来，就不能装配。我很急，到处打听。最后了解到，有一个个体户，搞发条生产，区里面勒令他不能做，结果他失业在家，买了一公斤“赛尔卡”的零件，家里也没有马达，就买了一台冰箱，把马达拆下来，造了一部小摆车，再用小摆车造夹板，把夹板做成功了。这个人很专业，第二次试制我们把他吸收进来。他把零件装到自己做出来的六块夹板里，我去的时候，他表也带上了，夹板也做好了。那个时候我就向上面汇报，夹板没问题，试制手表必定成功。然后向大家摊牌，要有信心，夹板一定有，一定要造好。

到1955年8月底，夹板出来了。主夹板就是中国钟厂做的。9月初，零件全部解决。装配很快的，分散试制后，零件集中，然后再分到各处装配，9月中旬，十八只手表全部完成。那个时候不得了，轰动了，《新民晚报》《文汇报》《解放日报》等都大力宣传，中国可以造表，表已经出来了。然后到处要你的表，要你的资料。这真正是从无到有，第一次试制胜利完成。以前说中国人只能造钟，不能造表，现在呢，钟表结合。但是，大量的发展、现代化的生产，我们还没做到，这是下面的大难题。

到国庆节，手表出来以后，市、局里这件事情都不抓了。因为1956年开始搞公私合营，这件事就暂停了，停了大概有半年多时间。

走向规模化生产：集中试制集中装配

手表试制停掉以后已经有半年多了，怎么办呢？我们还是要求要搞，要求市里资助。因为我们第一次试制的费用都是下面基层单位出的，我们轻工业局没有出钱，真正要搞，经费没有，必定要市里支持。因此，我们写报告，要市里点头才好开展。写报告我就写了三条理由。第一条理由，我讲已经能够试制了，要搞表厂。没有表是不行的，这对上海、全国来说，是填补空白的。细马表，只有上海能造，全国没有的。第二条，是不是有这个技术、有这个可能？上海造钟行业有最大的技术能量，而且这些老板都是工兼商，商业上有亨得利、亨达利、大光明钟表等等，钟表修理店、钟表买卖店都有很高的技术水平，完全可以解决、可以做。第三条理由，如果手表厂能够成为大规模、现代化的工厂，它所做的零件，它的齿轮模数，是最小的。凡是属于机械上要加工模数最小的东西，只有手表厂好做。所以如果你手表能够制造，其他行业上的零件也可以进一步跟上。比方讲定时器，手表能造，定时器笃定能造。我就强调了这三条理由。局里批下来了，同意。1956年开始，公私合营也基本解决了，要重新整顿，搞第二批试制，过渡到现代化工厂。

第二批试制，采用的方式是“集中试制，集中装配”。首先是找地方。应该是参加第一批试制的人进来，当时有五十几个人，但是有些人不肯来，来了一部分，集中在一个地方，是人家倒闭的厂关掉的厂房，我们去借一借用一用。当时我们换了好多地方，终于才找到了延安西路716号。我们成立了筹备组。包括参与第一次试制的人，还有大、中学生和社会青年，最终大概有七十余人。那时候的要求不再是按原样生产，而是要按图生产。技术人员的任务，是搞出产品图纸，这很重要。操作人员负责具体生产。

没有设备是很大的困难。投影仪没有，显微镜也没有。我们没有钱，就拿生物显微镜，看不清楚的，不是专门钟表工具显微镜。我们自己仿造了一台土投影仪，零件放在那，放大，科技人员就把图纸描下来，描下来之后注上尺寸，制成图，拿去用来生产。这个工作很艰巨。开始因为心太急了，要想快一点，试制数量大一点，结果总做不好。后来到1956年开始整顿的时候，我们调来第一任厂长刘思仁，他说准备小批量过渡。小批量，从十二只开始，保证合格以后，再提高。他的意见是对的。

当时我们车间只有一间，就是一个大车间，所有的零件都是在一个车间加工，另外再有一个辅助车间，帮助修理和改造机器。但是光用土办法不行，跟不上正规的生产，必须要走进口设备道路。因此我们从1956年开始，向瑞士订购钟表制造机器。订购机器没样板，我们打听到在江宁路，有一家做医疗器械的老板，他有一台进口自动车，可以造表的。但是型号比较大，零件最大加工尺寸是七毫米，和造表不适应，但规格是一样的。我通过轻工业局，到江宁路厂里把这台机器调拨来。高级工程师、技术员没办法动，它是自动化的。我们就根据这个型号，通过上海一个进出口机器的单位，和瑞士联系，进口了零件最大加工尺寸更小的机器。订购机器要资金的，所以一定要市里支持。

我再简单讲一下怎么搞技术培训。我们有一个懂钟表原理的人，名字叫张正样，他是重工业局搞建筑的，我们打听到这个人懂钟表原理，和我一样，也是业余爱好。这个人平常没事的时候，在大世界隔壁八仙桥开课，专门教人家维修知识。有一个学生，叫陈传书，就去听课，懂一点了就在自家弄堂口摆个摊头生活。我们第一次试制成功后，他自我介绍到我们局里来，说我懂手表，怎样搞发展，我们看他也懂一点，就请他来。他来了以后，就推荐了张正样这个人。张正样是从重工业局挖过来的，挖过来以后做什么事呢，他懂钟表原理，也懂维修，他就在厂里大礼堂开大课，教人家钟表原理，搞技术培训。张正样在厂里做培训，其他科技人员引进来搞技术革新。

土法上马，机器引进，技术培训、革新，从小批量，到大批量，再到现代化的规模生产，这就是我们发展的过程。第二次试制以后，手表发展了，天津大学专门开了一个专业，叫计时专业，是有了我们手表以后才开始的。

周恩来、刘少奇都戴我们的表

发展过程中，除了没有设备，没有材料也是一大困难。手表里有钢轴、铜材两样东西。铜材要求很高，后来供销人员专门到铜厂去联系，一批一批试制。第一批试制钢材是用进口的雨伞杆子和进口的老牌缝衣针。零件制造的关键是铣齿。瑞士是胚子车好以后再铣齿。我们第一次试制的时候，把整个的物料齿铣好，车成一根轴，上下有轴榫，铆上轮片，完成一个部件。起初不懂先车胚后铣齿的道理，也没有外国专家指导，都是自己摸索出来的。后来进口的机器设备来了以后才知道应该怎么做。

到第二批就不一样了，其他的工业也跟上了，供销人员、科技人员专门研究钢材、铜材，向金属加工单位要材料，经过他们一批批试，好用就敲定，再参考国外的资料，用什么铜材、用什么钢，硬度多少，要达到一定标准。设备一面向国外进口，一面土法上马，手工的改为机械，机械改为自动化，自己做，老师傅们很聪明。

我们小批量生产到中批量、大批量、高批量，1958年的时候有一万多只手表卖给中百公司，轰动全市，不得了。多下来有几千只卖给职工，每个职工辛苦了，一个人买一只，五十块，我那时候工资六七十块。

我在手表厂待到1970年，搞零件总调度，分配任务都是我。人员来，我培训，其他厂并进来的，来的时候我就在大礼堂上课，上好课我就分配任务。后来厂成规模了，我不在车间做了，到财务科干老本行，搞成本核算，搞了四年。1970年以后，我到西安去支内，搞技术检验。那时候比较空，空闲时间我自己写书，叫《手表结构与维修》。当时还有各地招来的七八十个人，开维修培训班，听我讲课，手表怎么修、怎么弄、什么毛病等等。到最后结束以后，出版局说再出一本书，所以又出了《手表修理100题》。我们夫妻长期分居，落实政策后，1985年我調回来了，又进财务科，最后评的会计师职称。

手表大规模生产以后呢，反响不得了，手表通过局送到中央，周恩来总理、刘少奇主席都戴我们的表，这是了不起的。

“中国第一名表”名副其实

我们造表，最初是仿制“赛尔卡”，后来对表的基本结构做了一些改变，制成“581”。因为是1958年第一批产品，所以取名“581”。从“581”开始，我们走上了大规模生产的道路，社会反响很大。“581”之后，是“SS1”。“SS1”是慢摆，频率一万八千次；还有一种是“SS7”快摆，频率达到两万一千六百次。摆幅越大，走时越准确。再后来我们做统机，就是统一机型。改成统机后，北京、天津、广州等地的手表厂都派人来跟我们学习，遍地开花。

试制时候没有专家，来过一个德国专家，上了一堂课就走了。1958年的时候，来过一批苏联专家，帮我们制定工艺、产品图等。在苏联专家的指导下，加上技术革新、进口机床，手表厂发展很快，人数最多的时候有五千多人，年产量达到百万只。上海手表厂从成立到计划内破产前，上交利润有五十多亿元。

上海牌手表之所以会被称为“中国第一名表”，我认为它有三个特点。第一，外形美观大方。第二，“三防”，就是防震、防磁、防水。第三，上海牌手表产量高、质量好、品种多。当时一百二十块还要凭票买。所以你随便跑到哪儿，人家一问，上海手表厂，大拇指就伸出来了。“中国第一名表”，可以说名副其实。

责任编辑：赵 菲