谈工程管理的范畴及工程管理的重要性

单铁霞

【摘要】工程管理在建设项目中是非常重要的内容，一定要加强工程管理，工程项目管理过程中一定要明确范畴，并采取行之有效的措施，来提高施工效率。本文首先分析了工程管理的范畴，进而指出工程管理的重要性。

【关键词】工程管理 范畴 重要性

随着我国社会经济快速发展的趋势，建设工程项目发展也越来越快，其规模也越来越大，新时代的到来，建设工程企业数量日益增多，由于市场经济，其竞争压力也越来越大，建设工程企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟，每个环节都一定做好才行，建设项目工程管理是非常关键的，项目工程管理水平高低直接影响到建设工程项目的整体质量与经济效益。因此，本篇文章主要对工程管理的范畴与工程管理的重要性进行研究分析。

一、工程管理的范畴

（一）前期准备工作的管理

对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理工作属于范畴的主要内容之一，在这个环节主要涵盖了三个方面的内容：①项目工程在提出的过程中，要充分考虑施工当地的社会现状，并且要结合工程项目所在地的自然环境与人文要素等等，还要结合社会效益，初步提出工程项目实施的可行性。②工程项目可行行的研究分析，在可行性研究分析的过程中，要先进行初步分析，例如：对工程项目投资价值进行评估分析，综合考虑该工程项目有没有可行性。在工程项目可行性研究分析中，还需要结合设计方案与施工工艺进行整体性的分析，通常某个工程项目的可行性研究分析需要大约半年时间。我们需要注意的是，如果工程项目的规模比较大的话，那么就需要耗费更多的时间。③评审决策方面的工作，在工程项目评审的过程中，一定要考虑周全，分析工程项目潜在的问题，优化工程管理方法，进而作出决策。确定决策需要根据许多权威的数据，尽量避免出现失误。

（二）工程建设施工的管理工作

对于工程项目来说，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确。②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性。③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效。值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。

（三）实际投产方面的管理工作

项目工程的实际投产过程主要包括有投产准备、投产两个部分。这两个部分的内容设定与项目工程的正式使用具有十分密切的关系，在整个项目工程的实际投入过程中，往往包括有资金准备、技术准备、人员组织培训等要素，在整个项目工程的投产准备完成后，要按照整个工程项目规划来进行投产。

二、工程管理的重要性

在实际的工作中，建设项目的工程管理是极其重要的，一方面，加强工程管理，可以使得建设项目工程每个工作流程都能够顺利开始、并有序的展开，并可以有效避免发生风险事件。另一方面，加强工程管理，可以有效提高建设工程项目的质量，进而有效提高工程项目所创造出来的经济效益和社会效益。我们从下面几个方面来对工程管理的重要性进行了研究分析，其具体的内容如下所述：

（一）成本的控制管理

工程项目成本形式往往涉及到多个方面，其中主要包括有项目的预算成本、计划成本及实际成本，对项目工程进行成本管理主要是对其进行成本的预算、计划、控制、核算、分析和考核。针对成本进行管理，是整个建筑工程管理的重要工作，其中成本管理与工程项目的经济效益具有紧密联系，尤其是针对工程建筑来说，只有将成本的预算工作做好，才有助于后续工程的建设和进展。根据项目工程的不同特点，要结合实际的工程来进行成本管理分工，首先要明确成本管理的责任，根据分工对工作人员进行责任机制的管理保证项目工程的成本管理工作能够落实到人，然后依据实际的工程管理方式，对项目工程进行短期和长期的项目工程成本管理，其中不仅包括对工程的建筑成本的管理和核算，更要包括對一些建筑材料和建筑设备的使用费用等的核算工作，只有将成本管理工作落实到位，才有助于实现对工程项目的良好管理。

（二）工程质量的控制管理

工程项目管理的过程中，如果施工水平偏低，并且施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进而促使工程管理质量能够得到有效的提高。

（三）风险因素的控制管理

我们在对整个工程项目进行管理的过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，进而使得工程管理的质量与安全性能够大大提高。

总之，工程管理范畴主要包括前期准备工作的管理、建设施工的工程管理、实际投产方面的管理等。工程管理重要性主要体现在成本的控制管理、工程质量的控制管理、风险因素的控制管理工作等，做好以上几项工作，可以有效提高工程管理工作的水平，进而提高工程项目的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]周星兴.浅析建筑工程管理影响因素与对策[J].工程技术，2016，（12）.