工商管理的热点问题及发展趋势初探

艾丽努兰·艾合买提

【摘要】在过去的几十年中，国家的经济发展取得了巨大的进步，工商管理的进展也较为可观，但同时也出现了一系列的相关方面的热点问题。在各个类型的企业中，相关的工商管理部门要对各式各样的经济类活动按照一定标准进行严格的划分，确保着其进行的的安全性，是所有部门中极为重要的角色。对此，各个企业的有关部门要对工商管理进行严格的控制和督促，及时发现问题，解决问题。除此之外，要想使问题真正得到彻底的解决，则应该对企业工商管理的热点问题和发展趋势进行分析，并运用一定的策略来治理其发展中的问题。

【关键词】工商管理 热点问题 发展趋势

在各个领域中，工商管理发展迅速是不可否认的事实，但是在其发展过程中，仍然存在着部分的热点问题。众所周知，工商管理要想持续发展，就需要一些好的策略来管理相关的事宜，然而，由于各个企业在发展过程中，工商管理部门工作做的t分不到位，多数工商管理工作常常因管理体制不健全等而停滞不前。在实际运营中，工商管理工作面临着管理信息不全面、管理体制不完善、管理人员综合素质不够等多重难题。因此，用合适的方法解决这些难题就显得尤为重要。长期以来，笔者一直对工商管理的热点问题进行了持续的关注，发现其在企业经济发展管理方面的趋势，并给出了自己的一些微薄的观点。

一、工商管理的热点问题

（一）工商管理的管理体制不够严格

在工商管理工作发展的过程中，其管理工作体制是必然存在的，可是，其管理体系和内部控制却十分欠缺。不少工商管理部门，都聘用了不专业的员工，由于他们专业素养不够，直接导致了本职任务做不到位的情况发生。这种情况高频率的发生，直接造成了工商管理中出现诸多的漏洞现象。因此，拥有一个严格的工商管理体制成为了相关部门今后发展的核心目标。

（二）工商管理的管理人员的专业水平较差

在眾多的工商管理部门中，其管理人员是工商行业长期稳定发展的根本所在，也决定着它是否具备强大的竞争力。然而，往往却忽略了工商部门中的管理层的人员。在招聘过程中，聘用了一些专业水平低、综合素质差的管理人员，这就造成了今后工商管理工作方面的一些困扰，使相关的管理呈现出管理观思维不在前沿、管理体系极度落后的局面。 二、工商管理的发展趋势 各个工商管理部门进步的快慢受两方面因素的影响，一是外部因素，例如国家相关的工商管理制度以及政策等法律法规的硬性规定，二是内部因素，即是部门的的工商管理制度等。对于大多数工商管理部门而言，外部因素是无法改变的，要改变只能从自我的建设完善程度方面入手，严抓其内部档案管理体系，这也是工商管理发展的大致趋势所在。

（一）严抓工商管理的管理体制

对于各个地区的工商管理部门而言，其管理体制是其发展的大体框架，优化管理机制可以有效的帮助工商管理机构的计划未来的发展蓝图，同时，也能够确保内部信息的安全性，增强防范外来管理风险的能力，所以，严抓工商管理的管理体制势在必行。

（二）提高工商管理的管理人员的专业水平和综合素质

提高工商管理的管理人员的专业水平和综合素质从如下两方面做起：

（1）不断加强人力资源管理。一个部门，不仅要发展，更重要的是，能够长期稳健的发展。在各个工商管理机构内部，其管理模式对于它今后的发展方向有着重要的意义，尤其是人力资源部的管理者，他们决定了工商管理机构未来会招聘什么样的员工，因此，人力资源部的管理者要具备识别人才以及很好的调动人力资源的能力，把提高员工的综合素质作为工作的首要任务，不断强化管理观念，争取最大程度的发挥员工的潜在能力。因此，不断加强人力资源管理至关重要。

（2）加大力度完善工商管理的员工培训『体制。在招聘员工后，各个工商管理机构要对其定期的进行统一的培训，但是，就当前调查报告显示，许多地区的工商管理机构由于资金的短缺以及没有完善的培训体制制度等各种原因，导致它们没能提供给员工有价值的培训。所以，在其内部，存在着诸多综合素质低下的工作人员。因为员工没能接受到相关培训，所以在工作过程中，总会出现这样那样的问题，久而久之，就造成了工商管理的管理体系落后的结果。因此，完善工商管理的员工职业培训体制迫在眉睫，同时它也是解决其问题的根本所在。

（三）加强对工商管理的时刻监督

所谓的对工商管理的时刻监督，即是定期检查工商管理工作执行过程中各项相关信息是否符合国家有关条例的规定。实行该种监督制度，能帮助各个工商管理机构及时发现管理风险，并运用适宜的手段将其短时间内控制好、解决掉。由此可知，这有益于工商管理部门对非法信息风险的有效防范。与此同时，加强对工商管理工作的时刻监督也有益于优化其内部控制工作的体系，从而能有效的促进工商管理部门管理方面的战略实施，从而提高整个部门的工作效率，最终达到促进工商管理工作良好发展的目的。

三、结束语

伴随着国民经济的步步高升，各个地区的工商管理的发展也趁势而上，我们必须承认它发展的速度之快，但同样不能否认它在发展过程中出现的问题。让人欣慰的是，所谓的这些问题都可以通过一定的方法加以解决。例如，通过严抓工商相关部门内部的管理体制来调整工商管理的内部结构，从而建立健全更具标准化的管理模式；通过提高各个地区的工商管理机构的管理人员的专业水平和综合素质来为其筛选出更合格的员工；通过加强对工商管理部门的管理的时刻监督来及时发现问题等等。与此同时，所有医院也要优化工商管理机构的管理方法，做好管理过程中的每一个细节，从基础做起。

参考文献：

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