高速公路人力资源管理中存在的问题与建议

李义杰

【摘要】随着科学技术高速发展，社会经济也在高速发展，各行各业对于人力资源管理提出了新的要求，高速公路要想在行业内提升自身的竞争能力，就需要对人力资源管理提出更高要求，保证高速公路发展。本文通过对现在公路行AA力资源管理的分析，发现问题、提出问题、改进问题，使高速公路的人力资源管理与时俱进，更好的服务于公路建设。

【关键词】公路 人力资源 问题 建议

随着国家公路网的建设，高速公路也在快速的建设，高速公路的管理也面临着艰巨的挑战，人力资源管理在高速公路管理中的作用就尤为重要了，各个公路单位也对人力资源管理有了重新的认识。要想紧跟时代的步伐，大力发展高速公路，就要对人力资源管理不断的去创新，根据实际情况去制定管理方式，让人力资源管理在日常管理工作中起到主导作用。

一、高速公路人力资源管理的现状

（一）绩效管理体制不完善

首先，传统的考核手段只是针对独立的单个员工进行管理考核，过分强调利益，而忽略了员工与企业是一个整体，绩效考核没有有效的发挥自身作用。传统的绩效管理体系在考核的过程中把形式主义过分强调，对实际工作量没有过多的参考。考核的成绩划分模糊，没有给出明确的成绩，这样的考核缺乏说服力，也缺乏影响力，考核管理也成为一个形同虚设的形式。

其次，管理者自身方面问题。现在管理工作者对工作内容认识模糊，工作方式不合理。譬如绩效考核与绩效管理本身是两个概念、两项工作，可是有的人就给这两项画上了等号，绩效考核是针对某项工作制定的一套衡量标准，对员工的考核标准。绩效管理是一整套计划，包括了工作前的计划，工作的管理，工作的考核等，绩效考核只能包含在绩效管理中而不能独立或等同于绩效管理。因此，人力资源管理人员一定要清楚自身的工作内容及工作任务，不能对任何概念出现混淆。

最后，管理者并不明白绩效管理的真正目的。绩效管理不是针对员工的工资及奖金的如何发放而制定的，绩效管理的目的是通过考核去提高员工的整体素质，实现公司的整体高速发展，提高自身在经济市场中的竞争能力。

（二）薪酬体系不健全

社会经济在高速发展，但是当下很多公路企业及个体工作者在薪酬方面仍然沿用传统的发放及制定方式，传统的薪酬制定方式存在着很多的弊端，员工付出的多少于对于企业做出的贡献多少很难在薪酬方面等到体现，这就使很多员工的积极性降低，价值观发生变化。这样的薪酬制定方式不仅不能帮助企业发展，员工的积极性与创新性得不到鼓励，严重影响了企业在市场经济中的竞争力。

（三）人事管理体制缺乏创新

随着市场竞争越来越激烈，对于人才的要求也越来越高，企业要想留住员工就必须顺应社会发展潮流，不断改革创新人事管理制度，这样才能在日益激烈的市场竞争中留住人才，实现企业效益化。但目前，对于公路企业来说人事管理制度还停留在传统的理念上，管理方式也比较落后，还是只注重人事档案方面的管理。由于人事管理制度落后，一方面人才在现有的工作环境下得不到充分的发挥，没有竞争、没有优胜劣汰、没有考核机制，人才不能人尽其用，企业人员都安于现状，久而久之企业缺乏活力，工作效率也随之降低；另一方面，公路企业缺乏以人为本的理念，这里的工作人员长期在同一个工作岗位上重复一种工作，工作内容本身就枯燥乏味，长期以往员工都会厌烦，如果企业再不能重视人文环境建设，那么终究会导致人才的流失。另外，一些单位只注重引进人才，而忽视人才的成长和培养，导致人才资源得不到有效利用，人才管理结构存在很大的问题。

二、提高高速公路人力资源管理的建议

（一）制定合理的人力资源发展规划

高速公路管理部门要切合实际，根据管理的公路里程数，依靠科学分析在未来的社会经济竞争中人力资源的发展方向及人才需求状况，制定一套合理完善有科学依据的人力资源的策略，并且制定好实施方案、经费方案，确保人力资源管理能为公路发展做好基础工作，满足公路管理的工作需要。

（二）做好员工的工作规划

高速公路管理部门不仅仅是对职工进行管理与约束，还应该在工作中多了解员工的需求及发展意愿，通过对员工个人深入了解，积极帮助员工制定一套属于自己事业发展规划，并为员工提供更多的发展与自我提高机会，多途径的得到晋升机会，从而激发员工工作热情和创新能力，让公路管理的每一个职工职业发展与公路的发展很好的融合到一起，使人力资源管理工作收到最大的成效。人力资源管理工作不能只局限于日常人事管理工作中，要帮助每一个员工的职业素质得到提高，帮助每一个员工实现自我的价值。

（三）注重以人为本，提高人文建设

人力资源管理工作者要认真的去与高速公路职工沟通，并循序渐进的引导职工认识自我及在社会经济建设，社会发展中的价值和作用，通过帮助他们对自我认识及在社会中的地位，去树立良好的世界观、价值观及人生观，以此不断提高他们的业务能力，为公路建设做出应有的贡献。同时，人力资源管理工作者应该走到职工的生活中去，了解职工的需求，尽最大的能力改善工作与生活条件，使职工能感受到“家”的温暖，这样可以使职工的工作热情高涨，积极投身于工作，工作效率提高，让职工与单位整体融合到一起，促进公路管理工作的快速发展，在社会经济高速发展中具有较强的竞争力。

（四）完善考核机制

要对现有績效考核体系重新进行梳理，对不合理的考核制度重新进行修订，建立合理有效的人员考核制度。将高速公路的工作进行明确的划分，责任到人，对每一个工作岗位都量化工作指标，并根据考核的情况进行奖惩。这样每一个工作人员都必须严格履行好工作职责，对于超额完成任务的也能接受到奖励，最大程度的调动起了员工积极性。通过这样的绩效考核管理，公路人员才能够重视公路工作，并且努力发挥个人能力，更好更出色的完成本职工作。

三、结语

目前，要想改变高速公路人力资源管理现状，就必须重新确立管理机制，从根本上去寻找问题所在，从而去分析问题、解决问题。公路工作的局限性很大程度上影响了工作人员的积极性，因此重新疏导和改善管理机制迫在眉睫，只有真正建立起科学合理的人才管理机制，高速公路才能够实现可持续发展。