从中国制造优势丧失的根源谈我国服装企业信息化建设管理

李玉涵

【摘要】服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。随着近年来中国物价的不断上涨，劳动力成本优势已经逐渐丧失。在管理模式和信息化应用方面的创新，已成为企业提升竞争力的重要手段。

【关键词】中国制造 成本 优势丧失 服装 企业管理

一、中国制造优势丧失的根源在那里

凭借低成本、低价格生产的品牌，中国制造商已开始主宰全球市场。但随着通胀飙升至两年高位，企业将成本转嫁给消费者，“世界工厂”优势正在丧失。

中国制造业目前面临着投资经营环境恶化和产能严重过剩两重困境，制造业泡沫的迅速膨胀已成为中国经济的软肋。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，中国制造业低成本优势正在丧失。

长期以来，中国出口导向型经济与引进外资战略密不可分，外资利用中国廉价的生产要素让中国步入全球化的行列，使得中国成为名副其实的“世界加工厂”。

由于美国、德国等发达国家制造业的复苏以及印度、墨西哥等新兴国家制造业的崛起，中国制造业与这些国家的比较优势已发生明显变化。

通过分析，我们发现，导致中国制造优势丧失的根源主要有三个方面：

一是中国不断提高的生产成本。在侵蚀中国的竞争优势地位中最重要的因素是劳动力，这也正是最初外国企业为何要到中国来的原因。劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的突出比较优势，随着人口结构变化，这一优势在不断流失。

二是缺乏全球公认的品牌。20多年来，缺乏核心技术一直被认为是一个笼罩在“中国制造”命运上的魔咒。

改革开放后，耐克、大众、丰田等把生产基地转移到了中国，但中国仍无法替代的是这些品牌持有者的“脑袋”。十多年来，中国已经建立了一个堪称世界“廉价”32厂的“帝国”，尽管拥有大量资源和人力，但中国仍缺乏全球公认的品牌。

三是人民币升值因素。例如，人们原来10亿美元能从中国买到的商品，人民币升值后，买相同质量和数量的商品，外商就要多付出几百万美元甚至更多才买得到了。并且由于人民币升值，有的人会借此在国际上造成了一种对中国不利的心理效应，即人们或许会不加具体分析地认为，来自中國的产品涨价了，外商也会认为到中国进口产品会赚不到多少钱了，同时也不利于引进外资，造成资本外流。基于此，中国制造业越来越缺乏竞争力，越来越空心化。

中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟。当务之急是给中国制造重新定位，这既是一项艰巨的任务，又是一道必须要迈过的坎。

二、服装企业现状

由于国内市场纷繁复杂，无法用一个全国统一、简单放大的系统去管理不同的地区市场，这些都加剧了市场拓展的难度。首先是消费者的地区性差异明显。麦肯锡调查显示，在主导消费行为差异的各项重要因素中，地区差异的影响超过城市层级、收入水平等关键主导因素，中国市场的复杂程度抵得上国外十数个国家的总和。

其次是供应商和物流体系分散。中国大约有不少于2100万个各类零售网点，消费品市场中前五大零售商所占的市场份额总和，仅有五分之一。

此外，高效的信息管理系统和专业人才的缺乏也制约着零售业的管理水平。服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊。

三、面对制造业优势丧失，如何改善服装企业生产管理现状

服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。

企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才顺利而有效地贯彻实施。

快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标，由于服装行业的潮流性，造成可重复应用的信息少，信息资料更新频繁，在基础信息方面也无太多标准化和规律性的东西，收集困难，工作量非常大，因此除了从大处的管理架构着手外，信息处理的精细化也是需要解决的重点。

现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。

作为服装企业，除了要考虑产品的价格，更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。

四、结束语

进入二十一世纪后，市场竞争日趋激化，管理环境的复杂结构日已展开，人们对管理问题的认识日益深化.作为现代企业的管理者要不断地学习西方先进的管理理念，同时也要结合自身的情况进行革新.只有在管理上不断地创新，才能使企业管理取得最大成效，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地！