一带一路背景下中国家电企业国际化战略研究

朱雷

【摘要】一带一路战略的推行下，我国与一带一路的沿线国家成立了经济合作伙伴关系，这种背景下，中国家电企业拥有了更加广阔的发展空间，制定了国际化发展战略。本文基于这样的情况，分别从家电产品、家电企业、家电品牌与企业人才四个层面探讨中国家电企业的国际化发展战略。

【关键词】一带一路 中国家电企业 国际化战略

一带一路战略的大背景下，中国家电企业要想实现更好地发展，摆脱国内市场产能过剩与技术限制，走向更大的市场，就必须要制定合理的国际化战略，紧抓市场机遇，并加强与一带一路沿线国家之间的经济交流与沟通，更好地实现产品、企业、品牌的扩张，加强企业人才队伍的建设。

一、家电产品的“走出去”

在“一带一路”的背景下，国际贸易的货物运输通道也在逐步建立，包括四条主线，横跨了“一带一路”的最具发展潜力的主要国家，覆盖了东盟、南亚、西亚、中亚、北非乃至欧洲各国，实现了欧亚经济体的相互连接。在“一带一路”战略的背景下，一带一路沿线在路通、航通与商通等各方面都进行了大量投入，因而作为一带一路发展前提的交通运输通路必将率先建成，为家电产品的“走出去”提供了良好的环境与平台，这也是一带一路背景下各类产品走出国门、走向国际的重要机遇。

在一带一路的大背景下，其沿线的主要国家与地区，通过共同建设、共同亨有的方式推动一带一路沿线经济的共同发展，进而更加有利于促进不同国家与地区的经济交流，中国家电企业的国际化战略的制定与实施，首先就需要大力提升自身产品的质量与技术水平，进而充分利用一带一路的商品运输通道，大力推动企业家电产品的对外扩张。以海尔集团为例，在最初进入国际市场时，海尔就投入了大量成本进行技术研发，相继得到了许多发达国家的认证与授权，进而成功进入国际市场，并且逐渐成为中国民族企业的领军企业。另外，为了更好地实现家电产品的“走出去”，海尔集团还与当地企业进行合作，以获得更大的发展平台与销售渠道，并且在产品国际化方面充分考量了当地市场的实际需求，制定了产品的本土化战略，以更好地推动海尔产品占领国际市场。

二、家电企业的“走出去”

中国白参加自由贸易以来，许多国家处于保障给自身利益的考量，对中国制造业设置了贸易壁垒，使得中国制造业不断遭遇到反倾销调查，导致制造企业遭受了大量的损失。现阶段，我国已经逐渐成为世界家电制造中心，以海尔为首的中国家电器不断加快出口，大力推进跨国贸易与跨国投资，极大地推动了我国对外贸易的开展。在一带一路的背景下，我国也大力推进制造业的国内外市场建设。

一般来说，企业的“走出去”可以通过多种方式来实现，包括自建经营实体、协作建厂及海外并购等，此外还包括零售商合作等方式。例如，我国海尔集团的对外扩张，就是通过与经销商合作，来构建国外的营销网络，如美国海尔集团，最初只是海尔的客户，随着合作的不断推进，美国海尔最终成为中国海尔的合作伙伴，成为海尔在美国的重要经销商。在一带一路的背景下，中国家电企业的国际化发展也可以采用这种发展模式，大力发展海外经销商，以经销商的形式推进产品的海外销售。

三、家电品牌的“走出去”

目前，树立企业品牌形象已经逐渐成为各企业发展与扩张的重要路径，大多数国际化发展的企业都制定了品牌战略，以树立自主品牌的方式构建独特的品牌形象。例如，海尔集团在开辟国际市场的时候，提出了“出口创牌”的口号，创立海尔的自主品牌。在过程中，海尔以拼音"Haier”作为其海外品牌，通过“海尔兄弟”的卡通形象进行更加直观地宣传与推广，大力进行品牌宣传，设计了独具特色的广告语，如"Haier and Higher”等。在品牌支持方面，海尔集团更是主动迎合海外市场消费者的实际需求，并大力推动产品创新。如，为了满足美国大学生对于家电的使用需求，海尔集团研发了电脑桌冰箱；为了迎合日本单身女性的实用性需求，海尔研发了“个人洗衣问”等等，并在国际市场上受到了极大的欢迎。

四、企业人才的“本土化”

为了更好地推动家电企业的国际化战略，还需要家电企业大力吸收更加先进的生产与制造技术，实现产品的技术升级与创新。除了技术升级之外，中国家电企业的国际化战略还需要大力推动人才的培养与教育，提高人才的技術应用水平与综合素质。事实上，中国家电企业存在科技创新转换率较低的问题，影响了中国家电企业的国际化发展，许多留洋人才毕业之后都选择留在国外，国内的精英人才许多都进入了外资企业与大型企业，中国家电企业规模较小的话，就需要格外注重对于高素质人才的吸收与培养。

例如，海尔集团为了推动其国际化战略的进一步发展，更好地适应海外市场，专门成立了海尔大学，旨在培养海尔集团的内部精英人才，为海尔集团的进一步发展提供人才支撑。另外，对于海外市场的扩张，还需要充分立足于当地市场的实际需求，为此海尔集团还建立了人才的本土化战略，充分任用了解当地市场与消费需求的当地人才，以便于采取更好的产品生产与企业发展战略。但同时，对于海外人才也需要对其进行企业文化培训与渗透，确保海外人才充分接受企业的价值观，保证企业发展的稳定与和谐。

一带一路实际上是一个“政府搭台，企业唱戏”的新型区域合作机制，通过一带一路的发展战略，中国进一步加强了与其他国家之前的经济贸易活动，也为我国企业的对外发展与扩张提供了良好的机遇与平台。家电企业在制定国际化战略时，也可以大力谋求政府的帮助与支持，加强企业与政府、科研院所及各大高校之间的合作，以进一步扩大国际市场。

参考文献：

[1]任相久，赵慧灿，刘秀.技术创新视角下我国家电行业国际化战略研究[J].经济视角，2015，（5）.

[2]杨茜，许茂增，张瑞.我国家电制造企业在发展中国家深化全球化战略的路径与对策——基于“一带一路”战略[J].商业时代，2016，（10）.