浅议医院会计信息化控制

闫迎接

【摘要】经济的发展和人民生活水平的提高推动了各行业的进步和发展。医疗卫生机构在激烈的市场竞争下需要提升管理水平，会计信息化管理为提升医院信息处理效率、医院提高医院管理水平提供了优化处理的手段。本文通过能医院会计信息化控制意义的研究，分析了当前医院会计信息化控制存在的问题，进而对加强会计信息化控制的有效策略进行了初步探讨，以保证会计信息质量，提升医院内控水平，实现医院经济战略目标。

【关键词】医院 会计信息化 控制

一、医院会计信息化控制的重要意义

医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构。随着中国医疗改革的深入和医疗市场对外开放，原有组织形式单一、手工管理的医院管理模式很难满足公众多层次、多样化的医疗保健需求，医院的主体不在局限于政府举办的公立医院，民营医院、私立医院、股份制医院多种所有制形式的医院并存，面对竞争日益激烈的挑战，医院要完善管理机制，医院会计信息化管理是现代医院管理的重要内容之一，加强医院会计信息化控制可以有效提高医疗服务水平和工作效率。

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》强调了加强管理会计信息系统建设、防止出现“信息孤岛”的必要性和紧迫性。医院会计信息控制是医疗信息化建设的重要组成部分，是指采用计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，在现代会计理论的基础上，对传统的会计处理模式进行优化重整的现代化会计信息。会计信息自动化使会计业务信息处理自动化，信息共享，能够实时、高效、准确的向医院管理层提供会计报表等相关信息，为会计决策提供有用数据支持，对提高患者满意度，树立医疗服务机构良好形象具有重要作用

二、当前医院会计信息化控制的现状和存在问题

医院会计信息化管理是医疗单位改革发展的必然要求，但由于会计信息化是一门新兴学科，由于运用时间短、技术起步晚、人员素质参差不齐在使用实践过程中存在着一些问题亟待解决，具体表现在以下几个方面：

（1）会计信息化建设重视不足。部分医院领导存在着对重经验、轻会计的问题，他们将工作重点放在临床和医技水平的管理提升，认为会计只是辅助的核算部门，缺乏将会计软件纳入信息系统的一体化规划，形成信息孤岛，在职责分工上权责不明晰，不能有效实施对医院会计信息化的控制，不能形成有效的信息沟通和信息共享；另一方面领导层往往重视会计硬件的投入，在会计信息化制度建设、人员配置方面配置不足，使得财务部门的信息化建设只停留在简单的记账、算账上，不能发挥财务管理、财务分析等管理层面上，使得会计信息化功能不能全面發挥。

（2）会计信息化管理制度不健全。目前很多医院在会计信息化管理制度上设置不健全或者执行效果不佳，许多医院仍沿用原有会计科学设置规则设置，明细财核算不能满足现实管理需要，对于固定资产、医疗物资、药品等管理不够细化；不重视会计基础数据的来源、处理、审核及保管工作；由于缺乏安全意识，财务分工不够细致，使操作员存在职责不清、管理权限的牵制监督形同虚设。会计信息化控制是会计和信息化技术结合的管理手段，业务发展对于计算机技术、信息技术和会计专业理论都有较高的要求，如果在会计基础数据、网络加密技术、计算机支持技术存在管理漏洞就会使会计信息化管理面对较高风险。

（3）人员专业素质水平参差不齐。目前我国医院基本已经实现会计电算化，广大会计人员已经大幅提高了工作效率和质量，医院会计信息管理不仅需要网络安全、运行可靠系统化管理软件，还需要兼具会计实操经验和计算机使用、维护知识的复合型专业人才的日常应用。大多数医院会计人员电脑知识普遍贫乏，缺乏有力技术支持，机械操作，遇到计算机及网络问题就束手无策，增加了工作成本，降低了工作效率在实际操作过程中实际业务水平与工作需要还存在一定的差距。当前医院具有双重管理知识和能力的人才匮乏，使得在日常工作中，部分人员会计管理和信息化管理相互脱节，不能形成管理合力，严重制约了医院会计信息化的持续发展。

三、加强医院会计信息化控制的有效策略

（1）提高管理层对会计信息化控制的重视。医院领导层需要树立牢固的岗位责任制，通过日常培训、激励总结等形式宣传和学习会计信息管理相关内容，深入学习《会计法》、《医院财务制度》及《医院会计制度》和国家有关法律、法规；另一方面医院领导要优化资源配置，为信息化管理做好软、硬件资源配套，加强会计信息化系统的组织控制和对会计软件研制工作的检查指导，拓宽人才引进渠道，做好设备维护、软件更新、全面管理的统筹安排工，提高财务业务一体化水平，为医院会计信息化建设夯实基础。

（2）加强会计信息化控制制度建设。会计信息化建设是一项繁杂的系统化工程，医院财务部门要结合自身特点及战略要求制定科学的会计信息化控制制度体系，建立相互稽核、相互监督、相互制约的内部控制管理机制，加强会计基础工作准确性、及时性工作力度，重视计算机操作管理制度的实效性，明确各岗位职责分工；关注操作密码、审核、复核重点环节、重点岗位等信息化建设要点的监督。

（3）完善会计内控制度。会计信息化控制的数据集中处理手段使会计组织、会计处理手段、业务操作流程和内部控制范围都发生了相应的变化，重视会计内部控制制度，强化会计内部控制手段是降低会计风险、构建有效医院会计信息化控的重要环节。

（4）加强专业人才的培训和引进。医院要医院信息化要以人为本，重视会计从业人员综合素质的培养工和引进工作，一方面要对现有会计人员开展定期、定岗的常规性培训『，聘请专家开展会计实务理论、管理会计体系、计算机操作技能培训1.另一方面拓宽专业人才的引进途径，在人员工资、工作岗位给予扶持和激励，调动专业人员工作积极性和创作性，壮大医院会计信息化复合型人才队伍。

四、结束语

伴随着计算机技术及网络技术的迅速发展，医院会计信息化建设已成为医院管理现代化和会计自身改革和发展的客观要求，会计信息化在医院财务实际工作中具有重要作用。医院会计信息管理是一项系统复杂工作，并非一蹴而就的简单工作，医院要从战略高度重视会计信息化建设的重要意义，加强会计信息化制度建设，加强管理内控，关注专业人才综合素质的培养，以促进管理效率和管理水平的提升，综合提高医院的服务水平，使医院长期稳步发展。

参考文献：

[1]吕学典.会计信息化指标评价研究[J].情报杂志，2008，（7）.