浅析财务会计与管理会计的区别及大数据时代管理会计创新应用

随着经济社会的发展，企业内部管理部门分工趋于细分化，现代管理理论也逐渐渗透到企业传统财务会计理念中，在财务会计基础上衍生出管理会计，管理会计工作的重要程度随之也越来越突出，进一步推动企业内部管理工作稳步进行。企业应加快推进企业内部管理会计工作进度，促进管理会计工作与企业内部各职能部门相融合，运用大数据支撑，更好的服务于企业内部管理工作。

一、管理会计与财务会计的区别

纵观企业内部管理工作，管理会计与财务会计有明显的差别。管理会计学是在基础的会计学和管理学融合下产生的一门综合性学科，它以现代的管理理论为基础，对财务会计及公司内部各管理部门相关资料进行整合、研究、对比和分析等，进而为企业管理者提供可靠的决策依据。管理会计的发展依托于财务会计的发展，此外，管理会计与财务会计还有以下区别：

（一）服务对象不同

财务会计是根据会计法、财务制度规定对企业日常经营活动进行确认、计量、记录和报告，仅限于企业内部财务数据，反应企业一定时期的经营成果和一定时点上的财务状况，主要服务于企业外部的利益相关者。管理会计是针对企业内部管理者对企业管理要求的扩大应运而生，它依托于企业财务会计数据，同时结合企业内部管理统计资料等数据信息，对企业内部管理者提供企业战略制定、绩效考核评价等决策依据。

（二）核算主体不同

财务会计的核算目标是企业整体的资金运动，包括资金的投入、运用和退出，着重反应企业近期的经营成果、现金流量和财务状况。管理会计的主体范围较广，它既可以把企业整体作为核算主体，也可以对企业独立的责任中心作为核算主体，如：绩效考核、财务评价等，管理会计更加关注的是企业目前甚至未来的资金分配和企业整体资金的统筹规划。

（三）报告期间不同

财务会计主要反映企业某一会计期间的经营成果和现金流量及某一特定时期的财务状况，其编制报告时间基本分为月报、季报、年报，是由国家相关法律统一规定，在时间上相对比较固定，而管理会计根据企业内部管理者管理需求进行不定期报告，其报告无报告期间的限制。

（四）信息准确程度不同

财务会计主要核算的是已经发生的经济活动，对经济事项的真实性、可靠性等要求较高，准则要求财务会计提供的数据具有可查性，要求真实可靠反应企业的财务状况，故财务会计提供的信息不存在虚假情况。管理会计主要依据企业财务会计及各职能部门提供的相关数据对企业的各项资源进行规划安排，并对企业市场发展进行预测，并向企业内部管理者提供决策建议，因此管理会计的信息准确度要求不会太高。

二、管理会计存在的问题及解决方式

通过分析财务会计于管理会计的区别，不难发现，相较于财务会计，管理会计具有更大的灵活性，从空间范围和时间范围角度展开，可以为企业提供更多的管理决策支持，从目前企业内部发展情况来看，管理会计在企业的实际工作中还存在很多问题：

（一）岗位设置不明

纵观目前各企业内部岗位设置，管理会计仅仅在少数企业内部予以应用，并且我国绝大部分企业并没有真正做到将财务会计工作和管理会计工作严格区分，当前企业的财务部门承担了大量的成本预算、财务决算和绩效考核等方面的工作，而严格来说，这些都属于管理会计的工作，鉴于财务会计人员工作的缺陷和不足，会造成管理会计的工作水平较低，加上财务会计与企业职能管理部门及业务部门因为职业划分等原因缺乏沟通交流，无法有效进行管理会计管理预算等工作的推进。此外，由于企业内部管理者对管理会计的岗位设置不明确，培训制度建立不健全，导致企业内部没有完善的管理会计培养体系，进而导致企业内部管理会计发展滞后。

（二）管理制度实施不完善

制度管理属于企业管理过程中的重要部分。近年来，企业内部管理制度逐步趋于健全，如合同管理制度、应收账款管理制度、预决算管理制度等。当前很多企业没有设置管理会计岗位，管理制度实施绝大部分由财务会计实施，结合财务会计本身工作的局限性，管理制度在企业落实情况较差。为了确保企业财务管理水平的提升，企业应加强管理制度的建设和实施，让管理制度更好的服务于企业内部管理工作。

（三）数据来源不足

自管理会计理论引入我国以来，一直处于缓慢上升阶段，管理会计工作主要依托于对企业内部管理数据及外部市场数据等分析处理的结果，企业内部管理部门分工及外部市场数据统计工作直接影响管理会计工作，而数据获取又是一个非常艰难的过程，这会直接影响到管理会计在企业工作的推行。

三、大数据时代管理会计的创新运用

传统会计理论的会计信息仅仅包含可用货币计量、记录和报告的信息，而随着大数据时代的到来，数据信息成为企业一个重要的生产要素参与到企业的生产经营活动中，换言之，数据信息就是一种财富，就是企业的资产，所以，大数据时代使我们认识到未来的会计信息不止包含可以用货币计量的财务信息，更应该扩展延伸到不能用货币计量的对企业有重大影响的市场、行业等信息。

对于企业来说，大数据时代的发展可以使企业得到更多以前无法得到或者需要花费巨大的成本才能获取的数据，故企业要依托于大数据时代的发展，在企业内外部建立有效的数据获取及传递途径，形成有效的数据汇总及处理渠道，为管理会计提供更大范围的数据化支撑，对企业目前的内部管理工作及未来的预测工作提供更大的帮助。

（一）内控管理及风险控制

1.改善内控环境。大数据技术可以为管理会计提供与企业相似规模、经营模式的企业管理数据并进行结构化分析，为企业组织调整得出最优化的组织架构，完善内控环境，改善企业文化及各项制度安排，使其更加有效服务于企业的运行和发展。

2.提高风险控制。对流程的梳理并在实践过程中发现风险节点是传统的风险评价方式，存在一定的滞后性，管理会计可以利用大数据技术，在企业内部管理数据的基础上，获取同行业及企业自身管理失败案例，并进行共同特征分析，有效的识别企业管理风险点并制定预防政策。

（二）成本预测及资源配置

1.成本预测。传统会计的成本预测仅仅依靠公司内部财务数据，脱离市场变化。大数据技术可以帮助企业获取市场数据，管理会计可以通过近年来市场数据变动进行预测分析企业各项原材料成本、人工成本等变化，在原有财务会计的数据基础上，更加贴近于市场制定企业成本预测方案，并帮助企业进行成本规划。

2.资源配置。预测市场发展对于企业来说是较难的事情，而大数据技术可以帮助企业管理会计提供地方性市场数据乃至全国市场性数据，帮助企业对地方市场甚至全国市场进行预测，为管理者提供资源配置的有效建议，帮助企业内部管理者做出资金、人力、设备等资源配置的有力决策。

大数据时代已经到来，企业要依托于大数据时代的发展，并细化和梳理内部职能部门工作，建立完善的管理会计工作体系，将管理会计工作与企业各职能部门相融合，将管理数据与管理工作有效结合，让企业的管理工作通过数据说话，为企业管理者提供有效的决策依据。

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山西省财政税务专科学校/供稿