领头的“土右狼”

赵慧颖

呼和浩特输油气分公司土默特右旗输油站（简称土右站）站长兼党支部书记冯毅，2017年中国石油集团公司优秀青年、管道公司“十大杰出青年”“优秀共产党员”，在土右站工作的三年里，以思想上“转”、作风上“硬”、业务上“钻”的理念带队伍，敢于担当、勇于创新、乐于奉献，管理工作取得较大突破。

思想上“转”

上任伊始，冯毅针对员工思想观念上存在的偏差，组织召开站队班子会，一针见血地指出“缺乏团队精神、实干精神、分享意识”是站队的最大问题，并提出“三转变”要求，即团队要转变思维、班子成员要转变作风、个人要转换角色。

为了转变员工思想，他给员工讲了《为什么鼓励您学习》的一堂课，涉及到员工职业发展通道、职业技能鉴定等与员工切身利益相关的内容。为了转变团队作风，冯毅给员工带好头，除了休假時间外，他总是在工作现场不停的忙碌，用亲身经历告诉班子成员，坐办公室是带不出好队伍的，只有亲临现场才能让员工更多的体验管理。

经过三年的努力，员工思想发生了根本性的转变，土右站的团队凝聚力大大增强。

作风上“硬”

2016年8月17日，内蒙古地区强降大雨，站场、线路多地出现险情。冯毅火速带队赶到阀室时，大量雨水已聚集地板下，随时可能造成机柜内自动化设备损坏。

由于地板下空间不足，只能人工淘水，用沙袋隔离机柜与外楼梯通道，持续抢险5个多小时。次日凌晨5点，巡线工汇报成品油K174+600露管7米。刚赶回站队，冯毅还没来得及合眼，又再次集合队伍出发。因为山坡上地形复杂，机械无法施工，他带领员工又经历14个小时的人工抢险……榜样的力量是无穷的，在大家齐心协力下，险情得到了控制。

业务上“钻”

冯毅以前没干过输油，业务方面是个“短板”。为了提高业务技能，除去工作，他每天都要趴在电脑桌前学习体系文件、设备说明书、操作规程等。

“站长，0：23发现2#加热炉含氧量严重超标，怎么调整也不行，请你立即来现场”，一月的一天深夜，他接到了值班人员汇报。

他边穿衣服边下楼，大脑里在搜索有关加热炉故障的资料。当时的内蒙零下20多度，现场观察了凸轮的调节幅度后，冯毅立即判断是燃油供给出了问题。通过调整增压泵，燃油的压力逐渐上升，含氧量恢复了正常。虽然用10分钟的时间处理完故障，但他脑袋仍在琢磨为什么突然就出现燃油供给的问题。

第二天天刚亮，冯毅就到站控室查看了趋势图，发现紧急处理后含氧量虽然没有超标，但却一直不稳定，而且出炉温度也在一定范围内波动。经过现场观察，终于发现了回油系统调节阀的灵敏度是问题的关键所在。随后，冯毅组织运维人员进行调节，同时整理加热炉曾经出现的故障。通过一系列的原理分析、现场提问和操作测试，也使员工的技能得到了较大的提升。

三年时间里，作为培训师的他授课60余次，授课内容涵盖输油基础知识、工艺设备操作及故障排查、计算机应用及管理知识等，在基层站队形成了良好的学习和工作氛围。