站在高精尖铝材最前沿

尹雪春

西南铝业（集团）有限责任公司（简称中铝西南铝），前身为西南铝加工厂，始建于1965年7月，是我国为生产国防军工、航空航天所需大规格、新品种、高质量铝及铝合金材料而建设的大型“三线”军工配套企业，承担着高精尖铝材的研发保障任务。2000年12月企业改制成立有限责任公司，现隶属于中国铝业集团有限公司，是国内唯一一家国产大飞机用铝材合格供应商，已被列为国务院国资委国企改革“双百行动”试点单位。

掌握“杀手锏”

中铝西南铝应国家需要而生，从诞生之日起，就与国家命运紧密相连。一直以来，中铝西南铝深耕铝合金材料研发领域，经过近10年艰苦卓绝的科技攻关，突破多项重大技术难题，成功实现了7050铝合金厚板规模化生产，打破了国外的垄断和封锁。2018年4月，中国商飞向中铝西南铝颁发了7050厚板工程批准证书，中铝西南铝由此进入C919飞机合格产品目录，成为国内唯一的国产大飞机项目铝材供应商。中铝西南铝研制成功7050铝合金厚板后，迫使国外产品的价格降低了三分之二以上，为国家每年节约采购资金在20亿元以上。

中铝西南铝经过20余年的艰苦攻关，成为在亚洲唯一掌握了高性能材料铝锂合金生产技术的企业，并成功研制10余个牌号的铝锂合金。这一核心技术堪称材料领域的“杀手锏”，对于提升我国国防工业水平意义重大。

“亚洲第一环”是中铝西南铝保证国家关键急需的成功范例。近年来，中铝西南铝不断攻克难题，已使“亚洲第一环”的直径从最初的3.5米扩大10米级。2016年研制成功的10米级铝合金整体环件，创下了“世界纪录”，实现历史性重大突破。

53年来，中铝西南铝先后为我国“长征”系列火箭、“天宫”系列目标飞行器、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列探月卫星等重点关键领域提供了上千个品种、数十万吨优质铝材，为我国航空航天和国防军工事业发展做出巨大贡献。

截至今年7月底，中铝西南铝荣获国家、省（部）级科技奖254项，其中国家科技进步奖特等奖2项、一等奖3项。中铝西南铝还荣获了“长征五号运载火箭首次飞行任务突出贡献单位”称号和“2016-2017年度中国航天突出贡献供应商”称号。

改掉“坏习惯”

中铝西南铝是一家有53年历史的老企业，干部队伍中不同程度存在“习惯性麻木、出现亏损无所作为；习惯性回避、碰到问题绕道走；习惯性推脱、遇到问题不找主观；习惯性上交、出现问题依赖上级”四种坏习惯。

为什么会出现这样的情况？答案其实很明确，就是党的好传统、好作风丢失了，造成党的组织力削弱、工作上的被动。如果对出现的这些问题麻木不仁，不坚决扭掉干部队伍这“四种坏习惯”，党组织的凝聚力、战斗力就会大大削弱。

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党建工作不扎“根”铸“魂”，企业就谈不上做强做优做大。办好国有企业，必须发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。

前不久，中央领导对中铝集团党建工作给予高度评价，认为党建工作与业务工作深度融合是中铝集团起死回生、扭亏脱困的“法宝”。中铝西南铝在这方面也进行了大胆的探索和实践，找到了党建工作的方向和目标。

铝加工是一个完全市场化竞争的行业，面对迅速崛起的南山、忠旺、魏桥等民营企业的围追堵截，作為一家中央企业，我们时刻感受到竞争的残酷，但更多的是肩负的责任。我们深刻意识到，党的建设搞得好不好决定着企业的核心竞争力，企业的经营能力强弱也彰显了党建水平的高低。

在实际工作中，中铝西南铝采取中铝集团推行的“双百分”考核机制，即党建工作与业务工作各为100分，又互为系数，两两相乘为最终得分。这彻底改变了以前“重业务、轻党建”的局面，有效提升了组织力和战斗力。

中铝西南铝党委积极建设学习型企业，抓好6个层级学习活动。截至今年8月，公司党委中心组共学习16次，召开政研会8次，举办西南铝大讲堂8次。中层干部在2017年送浙江大学学习的基础上，今年到井冈山进行了理想信念教育。

进军“超一流”

建厂50多年来，中铝西南铝人弘扬敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲，在保障国家重点领域关键材料急需的同时，改革发展也取得了翻天覆地的变化。但是，主业不强、负担过重、效率低下等问题亟待通过深化改革解决。

8月23日，国务院国资委主任肖亚庆调研中铝西南铝时，希望企业不断深化改革，激发企业活力。要按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和国企改革“双百行动”的部署，抓住机会，深化改革，让经营机制、约束机制和市场经济紧密结合起来，激发队伍干劲，增强队伍活力。

在解决历史遗留问题上，中铝西南铝全力推进。“三供一业”分离移交目前已基本完成，幼儿园、医院的移交也在紧锣密鼓地进行之中，厂办大集体改革已在业务整合、机构压缩、人员精减的基础上，向自主经营、独立面向市场迈出了坚实的一步。

在三项制度改革上，中铝西南铝重点加强了干部队伍建设。目前，中层干部已由2017年年初的128名压缩到103名，60后的由94名减少到51名，80后的由3名增加到10名，干部年龄结构得到优化。2017年，中层干部职数减少8.8%，23名80后、90后走上了重要管理岗位和技术岗位。同时，中铝西南铝还完善了员工职业生涯发展通道。

中铝西南铝对销售公司从管理流程、组织架构、片区布局、考核机制、人员配置等方面进行全方位改革，尤其是实行科级管理人员公开竞聘，激发营销队伍干事活力。

中铝西南铝将以实施国企改革“双百行动”为契机，深入推进企业综合性改革，重点把解决股权结构问题与健全法人治理结构、完善市场化经营机制结合起来，突破制约企业发展的体制机制障碍，实现治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的目标，为跨越发展铝加工、跻身世界一流铝加工企业奠定坚实基础。