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品质三元 匠心党建

2018-05-30常毅

北京支部生活 2018年5期
关键词:时向公司党委匠心

常毅

北京三元食品股份有限公司下设12家分子公司,公司下设3个基层党委,3个党总支,11个直属党支部,20个基层党支部,党员688人。近年来,公司党委全面加强党的建设,充分发挥公司党委主体责任作用,从“横向、纵向、竖向、时向、动向”等多维向实现立体化、全时空的党建精细管控,建立了党建工作的标准和流程,探索出一条“品质三元、匠心党建”的党建科学化新途径。

橫向抓管理,实现全覆盖。建立横向到边的管理体系,确保管理内容的全覆盖。结合公司实际,强化职责管人,形成责权对称、层级明晰、奖罚分明、衔接得当的工作职责体系,严格执行党委工作问责追究制度;强化流程管事,将流程管理全面应用到党建精细管控体系中,科学进行流程再造,规范工作行为,提高工作效率;强化制度管权,制定颁布《北京三元食品股份有限公司党委关于落实“两个责任”工作保障制度的实施意见》《北京三元食品股份有限公司各二级单位主要领导党建工作考核办法》等,用制度进一步规范完善党内民主决策,不断提高决策的科学性和可行性;强化考核管效,将公司总部、各事业部和分子公司的考核结果通过展示比对、排序公示、奖惩激励等,实现考评科学化,增强考核结果的科学性和准确度。

纵向抓层次,实现全方位。建立纵向到底的管控网络,确保管控层次的全方位。实施党委掌控,公司党委通过落实党建工作责任制,强化过程监管,对各级党组织实施精确的管理掌控;实施部门联控,在公司党委领导下,各级党组织、党支部根据各自业务权限,对党建工作各司其责,齐抓共管,密切协同配合,实施专业化联合控制;实施支部集控,党支部在落实上级组织政治性任务、强化自身建设、抓好群众工作的同时,通过宣传、教育、执行、管理、监督、服务等形式,对支部整体工作实施集中控制;实施小组内控,党小组通过对党员进行教育、管理和监督,实施内部控制;实施党员自控,党员个体通过自觉加强党性修养,不断提高自我约束能力,实施自我控制,发挥先锋模范作用。2017年国庆期间,常温事业部的销售支部与科室支部积极配合,开展服务销售一线活动,帮助销售业务员做好假期大促销活动,既加强了与一线业务员沟通,服务了销售,也提高了党员队伍的凝聚力、感召力。

竖向抓标准,实现全提升。建立竖向攀升的管控标准,确保从主体到客体、从开端到结果、从内在要求到外在表现的全面提升。做到素质精良,提升学习力。通过加强“五佳支部”创建、全员岗位培训、四五级联动培训、安全传帮带等形式,培育知识型员工、技能型人才。做到工作精心,提升竞争力。通过“安全文化”“质量文化”“责任文化”建设入脑入心,培育干部职工爱岗如家的归属感、精心工作的敬业态度和自愿自觉的奉献精神。做到执行精确,提升执行力。发挥思想政治工作优势,增强干部职工对形势的判断力、对目标的认知力、对要求的理解力,做到精确执行各项工作任务不走样。做到过程精准,提升管控力。采取最适宜、最科学的管理技术,对管理要素实施精准管控,最大限度地提高精准度。做到成效精美,提升落实力。把审美评价注入管理过程和管理方式方法,在创造收益的同时,进一步挖掘和培育“匠心三元”精神,开展“匠心三元精神”大讨论,进一步提炼“匠心三元”的基本内涵和时代品质,做好作风、精神、技能的传承,使全体职工永葆“六十年如一日,只为做出一杯好牛奶”的情怀,创造独具特色的三元文化。

时向抓考核,实现全时段。建立无缝链接、时向闭环、循序递进的考核评价机制,确保全时段绩效管控。实施月讲月评,组织互评制度化。以支部为单位,开展“学创讲评树”月讲评,促进广大党员先锋模范作用发挥。实施季考季改,系统考评规范化。实施年度总评,总结评比全面化。每年度对全年工作全面总结,对全年考评的结果全面运用,评先树优,奖先促后,实现月、季、年全时段绩效考核工作的时序闭环。2017年,公司将“年终一次性考核”改为“日常+季度+年终”的过程考核模式,采取“自评、互评、考评、点评”形式,在公司总部、各分子公司和事业部予以实施。

动向抓推进,实现全过程。建立全面系统的推进体系,确保全过程管控。实施系统推进,系统整合党建工作资源,以“强点连线扩面”的思路,不断完善联建共创机制,先后分别与农业部对外合作司支部、北京市人社局专家与博士后工作处支部、北京市机械局党校等支部开展结对联建共创活动,有效整合资源,形成了党建同抓、工作同步的互学互动机制,初步制定出五年工作规划。实施过程受控,公司党委在宏观掌控的基础上,把对各基层党组织、基层党支部的工作要求细化到目标定位、检查考核、问责追究、改进提高全过程中,确保各项工作的各个环节始终处于可控状态。强化动态达标,以“岗”“班组”“分、子公司”为主体基础,通过开展“党员先锋工程”、“党员示范岗”、党员身边无“三违”、党员身边无隐患等活动,以点带面增强全员标准化、精细化意识。

公司党委通过全面推进管控体系运作实施,从“横向、纵向、竖向、时向、动向”五个维向实施运作,着力解决公司党建工作“如何确保效果”的问题,使党组织的基础工作、组织功能、核心地位、整体素质、创新能力全面增强,党建工作的卓越绩效初步显现,先后荣获全国文明单位、北京市思想政治工作优秀单位、北京市国资系统先进基层党组织等荣誉称号。

(作者:北京首农食品集团有限公司副总经理、北京三元食品股份有限公司党委书记、董事长)

(责任编辑:丁兆丹)

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