浅谈建筑施工企业人工成本的控制

李东山

摘 要：伴随着社会的大发展，建筑类型的企业也发生着日新月异的变化，不断发展变化的过程中总会有一些问题渐渐的暴露出来，在之前的施工建设中，出现的问题一般可以归结为两大类：管理制度以及成本概念等引发的一系列的相关问题。但是随着现在建筑企业的不断发展以及建筑技术的不断进步，建筑施工中对于企业的人工成本控制已经逐渐成为主要的问题以及提升建筑企业能力以及效率水平的关键因素。

关键词：建筑施工企业；人工成本；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.219

0 引言

面对现在越来越复杂的市场竞争环境，建筑企业在进行发展建设的同时不仅仅要注意密切关注施工的过程以及动态是否可以被广大人民得以认同，而且更重要的是对于建设的过程中所获得的最大利润是多少，毕竟一个企业要想做大做强最主要最直接的方式就是应该要提升企业自身的经济效率以及效益，实现企业的可持续发展的目标。自十九大召开以来，环保问题一直是国家重点要解决的目标，各种相应制度政策不断出台，其中受影响最大的便是建筑施工类企业。所以建筑施工类企业要想拥有更大的利益就必须应该严格控制住企业在施工过程中的人工成本，人工成本的控制也慢慢的成为企业在管理过程中的关键问题所在。增强对于人工的控制与管理可以更好的提高企业在发展施工过程中的经济效益以及相关的能力发展。正确友好的处理企业的人工成本的管理不但可以增强员工为企业工作的积极性以及对企业的热爱，而且还可以避免出现一些成本管理混乱的问题。

1 建筑施工企业在人工成本控制中发生的问题

人工成本的主要意义是指：在进行施工建设的过程中，发生的个别方面的花费以及在施工建设的过程中所聘用临时工等所进行的花费。这方面的费用由于在一笔一笔支出时所用成本比较小，因此很容易被负责人所忽视掉，但是将这些小数目加总起来便是一个较大的数字。人本成本控制不严所引发的问题主要是指：

（1）建筑施工企业中仍然采用员工岗位等级的工资制。员工的岗位等级的工资制对于岗位技艺工资制度相比较来说，岗位更加精细，工资的划分与员工的表现以及对企业中所做的贡献有很大的关联以及所承担的任务比较重要。但是，这种制度也存在着一些弊端，当面对一样的级别不一样的服务岗位时，依然采用这样的方式，便会失去差异性，没有表现出服务岗位的重要性、技术的优劣性以及劳动力大小的强弱程度，仍然存在原来制度上的不足，进而导致员工的积极性不高。

（2）容易产生人员之间的技术水平、能力强弱、以及岗位之间的重要性不能进行有效的划分以及展示出来，造成我们平常中所说的“吃大锅饭”的情况。

（3）员工的考核制度不健全。企业的负责人在进行对于员工的绩效评价时，会产生一种不与员工的个人业绩以及工作的表现、态度相联系进行评价，而是产生一种只是单纯的依靠负责人对于员工的印象进行相对应的评价措施。引发员工的收入与付出不成正比，导致员工的积极性被打消、该制度原本的优势只能也会相应的被泯灭掉。以及企业中的奖罚规定比较随意化，使得奖惩措施不能很好的实行出来。

（4）一旦出现建筑施工企业中所实行的工资制与竞争市场上的工资制度相脱节便会引发企业中的高技术人才以及骨干员工因为工资制度引发“辞职”浪潮，造成企业中人员的流失。

2 对于建筑施工中人工的成本控制所引发的问题所对应的相关解决措施

建筑施工企业在此激烈的市场竞争中拥有强大的压力，并且压力也会变得越来越大。所以建筑施工企业要想在此环境下更好的生存就必须应该做到：（1）提升自己建筑的水平以及质量，尽最大可能满足人们的需求；（2）控制好整个建筑施工过程中的成本支出与运算，进而可以提升企业的经济效益水平以及缩小建筑施工中的周期。企业之间的激烈竞争其实质上是对于产品价位的竞争，所以在整个竞争施工的过程中人工的成本支出不应该过大，避免造成由于人工成本的因素引发产品的价格提高，在整个市场的竞争中处于劣势地位。因此，做好建筑施工过程中人工成本的控制至關重要，所以可以通过以下几方面进行研究与分析：

2.1 增强建筑施工的企业中人工成本控制的宣传力度，提高管理者对于人工成本控制重要性的认识

增强对于人工成本重要性的认识，首先应该要转变管理者对于人工成本方面的认识，让管理者或者相关负责人明白人工成本控制的重要性，只有正确管理合理降低人工成本，才能更好的增加企业的经济效益以及增大企业在市场中的竞争力。

2.2 实行人工成本控制的管理

加强对于人工成本的控制，并不是降低员工的待遇或者降低员工的工资，而是减少不必要的开支，控制人工中的整体开支。如果只是单纯的想通过增加企业利润而损害员工的利益，则势必会产生适得其反的作用。控制人工成本是指将企业的最大利润与员工的收入相结合，做到员工收入与利润共同增长的局面。

2.3 正确编制员工岗位，规范使用员工

（1）在建筑施工企业中建立员工监督部门，提升员工的个人素养以及个人的工作积极性，打造一支强有力的员工队伍。

（2）负责人应该转变用工理念做到因需设岗。而不是因人设岗，减少不必要的岗位开支。

（3）定额的工资制度应该依据施工过程中的任务量需求量来进行合理的编制人员。

（4）员工管理方面采用优胜劣汰的淘汰制，对于不合格的员工、表现懈怠的员工一律淘汰，不但增强整个员工队伍的实力，而且还可以减少人工开支。打造出一致具有操检合一的多技术型员工，用较少的人力获得更大的投资收益。

2.4 深化企业内部的分配制度，以人工成本控制为主要实行机制，设立有利于企业长远发展的机制

（1）对于工资的划分应该合理，加大工资之间的变动划分。

（2）建筑施工企业中的人力资源部门应该要做好企业之间岗位的规划以及对于岗位重要性的分析，精细化到每一个岗位以及每一个岗位中所应该要负责的事务以及相关的事项。拉开高精尖的技术性人才与高级型人才、普通员工之间的工资差距，在企业中一切以员工个人的表现与技术为工资的划分依据，舍弃以员工的工龄为划分理念的错误想法做法。

3 结束语

在建筑施工的工期即将完成的时候，企业负责人要做好相关的记录与费用的合计，确认是否有误差，也为下一次成本的控制与节俭做好参考依据。

参考文献：

[1]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2006.