水利工程项目成本控制及其管理技术分析

摘 要：近年来，随着市场经济的不断发展，为我国各项工程项目的建设投资发展提供了广阔的市场，受到了社会各界的广泛关注。但在飞速发展同时，现阶段我国水利工程项目的成本控制和管理技术方面还存在很多的不足之处，如果不能够及时控制与妥善管理将会给国家的经济建设投资带来巨大的利益损失，从而严重阻碍我国水利建设行业的可持续健康发展。本文首先从成本的控制和管理对于水利工程项目的重要性出发；其次，分析当前我国水利工程项目在施工建设当中成本控制和管理存在的一些不存之处；最后，给出提高我国水利工程项目成本控制及其管理技术的有效措施。

关键词：水利工程；项目；成本控制；管理技術；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.095

1 成本控制和管理对于水利工程建设项目的重要性

1.1 确保水利工程项目的正常运行

基于水利工程项目的特殊性，使得其在建设施工的过程中的成本控制和管理技术显得尤为重要。通过成本控制和相关的管理技术，能够对于水利工程项目施工建设的各个阶段的成本资源进行合理的配置，从而确保整体投资建设工程项目的正常运行和完工。

1.2 提高投资企业的综合的市场竞争力

伴随着经济全球化的发展步伐，使得国内各行各业的市场竞争的压力在逐渐加大，使得许多企业不得不通过采取一系类手段，来提高自身企业的综合市场竞争力，比如，改善生产技术、节约控制成本等等。因此，当前一些企业在不断提高和改善生产技术同时，也在通过管理和控制成本来替身自身的竞争优势，从而实现企业的整体综合市场竞争力的提高。

2 现阶段我国在水利工程项目成本控制和管理方面的存在的一些不足之处

2.1 缺乏健全的水利工程项目成本控制和管理体系

当前，由于受到传统旧思想观念的影响，使得我国在水利工程项目建设施工的过程中，往往缺乏成本控制和管理的意识。因此，不少水利工程项目的施工企业的相关工作人员，在进行成本控制和管理时，由于企业内部没有相对健全的成本控制和管理体系，造成施工中常常出现实际的需要的资本与预期估算的投资成本之间具有较大的差距，从而致使企业的投资风险增加。

2.2 缺乏先进成本控制与管理手段

基于水利工程建设项目的特殊性，使得关于该项目的成本控制都要通过企业有关部门给出的结算为依据，来实施有效的成本管理。然而，现阶段由于不少企业相关部门对于结算工作的不注重，从而致使企业关于成本管理工作，往往只能处于被动的监督状态，而无法根据实际的施工需要做出及时的调整和控制，这将严重影响企业的正常发展。与此同时，从水利工程项目的成本管理过程中，由于缺乏先进的成本控制管理手段，一些企业在水利项目的事前成本预算、事中成本监管、事后成本评估阶段都采用简单成本核算手段，而没有针对不同阶段的成本进行性合理的预算核定，从而致使企业的投资风险大大增加[1]。

2.3 定额制定严重不符合水利工程项目的实际需求

定额制定作为水利工程项目的重要组成部分，对于其工程项目的顺利完工具有十分重要的作用。但是，现阶段，我国在水利工程的定额还处在最基础的定制阶段，而没有各个施工阶段需要的定额进行更深层次工序的安排。与此同时，许多企业在进行定额制定的过程中往往过于形式，没有针对水利工程项目所需要的定额制定做出科学合理的预算，从而致使制定的定额严重不符合实际的工程项目需求，从而大大降低整体水利工程项目的施工效率。

3 新形势下我国水利工程施工项目中成本控制及管理的有效措施

3.1 结合项目需求，做好实际成本控制和管理工作

水利工程项目的选址与其他工程项目相比，其选址一般多选在水流量比较大的偏远地区，而且其整个工程完工的周期花费的时间也相对较长，因此，其对在成本控制和管理方面提出了很高的要求。当前，在市场经济大环境的影响下，不少水利施工企业为了进一步减少水利工程建设项目的成本，开始结合具体的工程项目，通过制定切实可行的成本控制和管理手段来降低各个阶段的施工费用，从而实现企业经济效益的增长的目标。例如，2013年，陕西省某建设施工企业，在承接一项水利工程建设项目的过程时，聘用专业团队组成了企业成本控制核算管理部门，该部门依据该企业承接水利工程项目的特点，针对不同施工阶段制定科学合理的成本预算，从而使得水利工程项目建设不论施工前，施工中还是施工完成后的预算成本与实际需要的成本相差无几，2015年底，该水利建设项目在预定的时间内顺利完工并交付使用，该企业也成为陕西省建设施工企业的领军代表[2]。

3.2 利用现代科技做好水利工程项目的成本预算工作

水利工程项目根据其施工阶段的不同可以将成本预算划分为不同阶段，即：施工前的成本预算、施工阶段的成本预算执行和施工完成后的成本预算核定。首先，在水利工程项目的建设施工前成本预算，成本管理人员需要做好关于项目工程信息资料的收集工作，以确保制定预算数据的真实性。其次，在施工阶段的成本预算执行中，通过利用现代科技随施工中的各个环节的进行严格的监督管理，并根据实际的施工情况严格做好成本的管理控制工作，避免在施工建设中的资源浪费现象。最后，在工程项目的完工阶段要做好成本的预算核定工作，从而确保整体建设项目的工程质量[3]。

3.3 制定完善的设计方案来降低水利工程项目的造价成本

基于水利工程建设施工项目的特殊性，使得其各个阶段的需要通过制定科学合理的设计方案，才能够达到降低工程造价的成本的目标。在水利工程建设项目的施工方案的设计时，设计人员可以结合工程建设项目施工地区实际情况，充分利用当地的现有资源，来制定科学合理的工程项目建设施工方案，从而尽可能的降低工程项目的整体造价成本。

4 结束语

综上所述，水利工程项目在我国的市场经济的大环境下，具有很大的市场竞争压力，因此，这就需要施工企业在做好各个环节的成本控制和管理的同时也要进一步做好工程项目质量监督工作，从而实现企业经济效益增长的长远目标。

参考文献：

[1]汤月琴.水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）：119-120.

[2]张雪亭，韩斐浅.谈水利工程项目施工成本管理[J].中国新技术新产品，2009（04）.

[3]余宏，刘民生.关于水利水电工程施工质量管理分析[J].科技创新与应用，2014（21）.

作者简介：刘辉（1987-），男，助理工程师，研究方向：水利工程。