吉林石化：乘势攀高峰—专访全国人大代表、中国石油吉林石化公司总经理孙树祯

○ 文／本刊记者 卢凯瑞

克服历史负担重、经济形势和市场环境复杂、安全环保压力大、改革发展任务艰巨等难题，吉林石化努力攀登可持续盈利和稳健发展的新高峰。

2017年，国际油价缓慢回升，化工市场复苏回暖。中国石油吉林石化公司借势用势，因势利导，乘势而上，克服历史负担重、经济形势和市场环境复杂、安全环保压力大、改革发展任务艰巨等难题，公司炼化业务盈利水平、实现税金等均创出历史最好水平。

是何原因让吉林石化经营业绩再创新高？在国企改革的关键之年，吉林石化是怎样做的？在诸多困难面前，吉林石化又是如何保证企业可持续盈利和稳健发展的？记者带着这些问题专访了全国人大代表、中国石油吉林石化公司总经理孙树祯。

经营业绩创新高

中国石油石化：孙总，您好！2017年是改革的关键之年。吉林石化从2014年开始用四年时间打了一个漂亮的翻身仗，经营业绩再创历史新高，您能否给我们详细介绍一下？

孙树祯：2017年，是吉林石化发展进程中极不平凡的一年，是经营业绩创出历史新高、干部员工士气高涨、企业形象大幅提升的一年。

一年来，面对严峻复杂的经济形势和市场环境，繁重艰巨的安全环保压力和改革发展任务，我们按照集团公司总体部署和省市有关要求，坚持“五抓五不”，瞄准“五要”方向，锁定“实现可持续盈利和稳健发展”目标，苦练内功、精细管理，改革创新、提质增效，取得了经营管理、改革发展的突出业绩，完成了集团公司下达的KPI考核指标。全年实现主营业务收入586亿元、同比增加19%；炼化业务盈利50.8亿元、同比增加118%，效益排名位居炼化板块第一；实现税金137亿元、同比增加6.1%。实现了企业增效、员工增收、社会增益。

中国石油石化：尽管有化工市场回暖复苏的大环境，但与兄弟企业相比，我们知道对吉林石化而言，整体的经营发展环境和条件并不占优，经营业绩再创新高的原因是什么？

孙树祯：吉林石化取得这样好的效益，存在化工市场复苏大环境的客观因素，但最主要的还是自身“硬功夫”。仅依靠化工市场复苏大环境，吉林石化预计盈利24亿元左右；而盈利50.8亿元，依靠的是一项项基础工作的积累。

首先是主动改革“闯”出效益，不主动做改革大文章难以产生如此大的效益。其次是精细管理“抠”出效益。管理促效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。再次是面向市场“拼”出效益。市场化竞争只有质量优秀、服务优秀、产品应用优秀以及研发优秀，才能在市场上拼出一条出路。再次是克难攻坚“干”出效益。习近平主席在2018年新年贺词说的那样，幸福都是奋斗出来的。吉林石化的效益也是靠大家克难攻坚干出来的。

对于一个企业来说，安全环保是基础，平稳运行是关键，改革创新是动力，科学发展是方向，党建思想是保障。这是确保吉林石化取得这样好成绩的根本所在。

挑战与机遇并存

中国石油石化：吉林石化在2017年取得的成绩令人鼓舞和振奋。有专家认为国际油价在50～60美元/桶的区间对于炼化企业的发展最有利。吉林石化在2018年还有哪些内部需要克服的困难？

孙树祯：化工市场的复苏对于吉林石化来说无疑是一大利好信息，但不可否认，我们与兄弟企业比还面临诸多困难。

其一是吉林石化历史负担重。作为老国有企业，公司目前管理着近4万名离退休人员、近3.5万名有偿解除劳动合同人员和7万余户居民，不稳定群体多、维稳压力巨大，维护稳定成本高。其二是吉林石化还存在安全环保风险压力大、装置老化、生产成本较高等不利因素。其三是吉林石化的产品距离目标市场华东、华南很远，无形中增加了吉林石化的运输成本。以上这些不利因素，都需要我们在2018年认真加以研究，攻坚克难，真抓实干，精准发力，为完成2018年各项工作任务奠定坚实的基础。

中国石油石化：现如今生产经营的困难和挑战有哪些？

孙树祯：一是原油价格回升增加了成本压力。原油成本占吉林石化炼化业务成本七成以上，对吉林石化效益有着决定性影响。如果原油价格的持续回升，带来了生产成本的上升。按照1月份化工产品价格测算，原油价格超过67美元/桶，吉林石化完成全年利润指标就有很大难度。

二是化工市场存在高位回落风险。2017年，国内化工价格指数(CCPI)上涨5.1%，目前仍处于高位。一旦化工市场景气周期结束，化工产品价格回落，吉林石化效益将随之下滑。如果原油价格上涨的同时，化工产品价格出现下降，完成目标任务的困难就会成倍增加。

三是大检修对效益产生较大影响。预计45天的检修，同比减少原油加工量87万吨、化工商品量22万吨，会造成较大幅度的减利；再加上检修带来的费用增加、消耗上升，合计影响效益达14亿元。如何将检修对效益的影响降到最低，是对我们工作水平的一次重要检验。

中国石油石化：在新的一年里，吉林石化又存在哪些机遇？

孙树祯：国内经济和政策环境总体向好。党的十九大和刚刚闭幕的全国两会，对国家经济结构调整、产业优化升级都做出来安排和部署；终端产品消费需求稳定增长，特别是主要中高端化工产品市场供求关系向好。同时，经营环境持续改善，国家加强成品油消费税管理、实施减税降费等政策措施，进一步营造了公平竞争的市场环境；安全环保监管政策日益严格，有利于炼化行业实现良性发展，安全环保水平高、依法合规运行的企业将在竞争中处于有利地位。

此外，中国石油炼化业务转型升级步伐加快。近两年，炼化业务成为集团公司创效主体，在一体化发展中的地位更加突出。面对炼化行业发展的新趋势，集团公司加快推进炼化业务转型升级，有利于吉林石化炼化主业转型发展，巩固提升创效能力。

稳健发展有保障

中国石油石化：挑战与机遇并存，吉林石化在保障稳健发展上是怎样做的？

孙树祯：其一是精细管理，提质增效。安全环保上做到人人有责、人人负责；在装置运行上追求平稳运行而不是盲目的高负荷运行。在经济活动分析上真正实现精益求精、对标管理，按照国际最先进产品质量标准，努力将每一个产品做到最优。

其二是结构调整，做优存量。结构调整是实施对现有生产装置的瓶颈攻关、技术攻关、新产品开发，实现科研、市场和生产相结合的产学研一体化协作攻关，实现创新驱动、创新发展。我们做优存量并不是不建新项目，而是主要要通过现有装置的内涵式发展来实现高质量发展。

其三是以人为本，依靠全体员工办企业。只有企业真正关爱员工，员工才会真正关爱企业。这样企业各项改革发展政策措施得以落实的有效保证。吉林石化始终把员工思想政治工作、扶贫帮困、健康疗养、健康体检等落在实处，每一项改革都充分体现员工的意愿。如薪酬分配向一线倾斜以及调整员工劳动强度等，都是员工意愿的体现。

其四是坚持党的领导，弘扬吉化精神。吉化“四种精神”不能忘。固化形成了每年评选“四种精神”红旗手，每4年评选“四种精神”代表人物的传承机制。每年我们都评选劳模、宣传劳模，让“劳动最光荣”在全公司形成氛围。此外我们在不同时期开展形势任务教育、危机意识教育，积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，使吉化的政治优势和基础管理优势始终坚持，不断传承，从未丢下。这些精神和优良传统的传承是一个企业能够走上繁荣兴盛的基础，也是可持续盈利的基础。吉林石化之所以取得这样好的效益，靠的就是全体员工的这种艰苦奋斗的信念和苦干实干的精神。

中国石油石化：保障企业可持续盈利还应该怎样做？

孙树祯：保障企业可持续盈利首要是内部挖潜。挖潜首先是勤俭节约。如果内部造成巨大浪费，外闯市场无论创造多少效益都难以弥补，企业应从节约一度电、一滴水形成勤俭节约的作风，并把这种作风体现到精细化管理当中去。其次是合理化建议，发挥内部员工的聪明才智，群策群力，降低生产成本。再次是招标管理，实现集约化管理，每年400多亿元采购额，招标管理节约费用达到几千万元甚至上亿元。再次管理制度科学优化，利用内部“四会闭环”的工作机制，计划平衡会定目标，生产经营运行会定措施，经济活动分析会找差距，业绩考核会硬兑现，把每件事都落到实处。

吉林石化蓄势再出发。 供图/吉林石化

留住人才有魄力

中国石油石化：企业的活力在人才。下一步，吉林石化将在哪些方面做出努力？

孙树祯：下一步，吉林石化将继续落实人才强企战略，为企业可持续盈利打好基础。

今年两会，我的一个建议是关于东北如何留住人才、保护人才、培养人才。作为老工业基地，振兴东北的呼吁持续多年。经历两轮的东北振兴，尽管政府给予地方充分的政策支持，东北人才流失依然严重，每年大学毕业生、科技人才、技术专家流失很多。地方需要在薪酬、住房、事业培养、大学生扶持、技术工人培养等方面制定更加周密完善、切实可行的政策，将人才留在东北。

中国石油石化：吉林石化留住人才是怎样做的？

孙树祯：吉林石化首先从关心关爱员工入手，使员工感受到家的温暖。其次给予员工成长空间。不论是工人、技师、管理人员还是领导干部，通过细致深入的调查研究，了解员工的诉求与希望，解决其实际问题。再次讲清利害关系，使员工明白其他企业的优势与劣势，离开企业对家庭和个人成长性都有很大影响。最后是给员工提供发展平台。其他企业所需求的往往是每个领域优秀的人才，企业为这种稀缺人才提供更好的成长平台，自然能够留住他们。此外还需了解员工的困难与苦衷，解决员工诸如子女上学、家庭大病等实际问题。

可以很自豪地说，吉林石化的技术人员在社会非常热门，但吉林石化每年流动的员工不足0.5%，都是正常的人员调动。

中国石油石化：企业发展不光要留住人才，更应该让员工积极为企业创造效益，这方面吉林石化是怎样做的？

孙树祯：国企有工资总额限制，吉林石化则依靠“三倾斜一接轨”来将工资向生产一线、向关键岗位、创效大的岗位倾斜，将社会易替代、简单重复岗位与社会同类岗位的薪酬相接轨，将“好钢”用在“刀刃”上。生产岗位与后勤辅助岗位的工资最大多10倍左右，平均多2.5倍。我曾经在一线工作过多年，一线倒班工人劳动强度最大，关乎生产运行和安全生产，因此很多一线员工通过各种途径想方设法调到二线、三线，减轻工作强度。拉开收入差距以后，一线员工队伍得到很好的稳定，一线稳定带来装置运行的大平稳与企业经营的大效益。同时，二、三线员工踊跃向一线回笼，2017年吉林石化有400多名员工返回生产一线。

对于科研人员，吉林石化采取重奖的方式鼓励其创新创效。吉林石化每两年召开一次科技大会，对科研成果、科技攻关、脱瓶颈公关、新产品研发进行专家评审，专项奖励金额高达数百万元。并召开大会通报表彰科研人员创新创效的成果，鼓励科研人员面向产品、面向市场、面向装置平稳运行进行选题立项攻关。吉林石化还将实验中心与生产装置建在一起，让科研人员和生产一线共同开展科研攻关，实现产销研用一体化，解决科研与市场、与生产实际脱节问题。