变电运检管理模式运行方式创新

王圣

变电系统是电力系统的重要组成部分，其运行质量对于电力系统的运行安全性和稳定性具有重要影响。所以在电力系统运行过程中，强化变电系统的正常运行具有重要作用和意义。但是随着我国电力事业的不断发展，同时也对电力系统的运行安全和稳定提出来更高的要求。在这种情况下，原有的变电运检管理质量已经逐渐难以适应当前电力系统的运行需要，对变电运检管理模式运行方式的创新实在必行，本文即对此进行了相应研究，以期能为相关人员提供借鉴。

随着我国电力体制改革事业的不断深入，使得我国电网建设规模和速度都有了一定的提升，并且电力系统的配电网结构逐渐发生了改变。在这种情况下，就需要对变电运检管理模式的运行方式进行有效创新，使其能够更加适应当前电力系统变电运行的管理需要，从而提升管理质量和变电系统运行质量。变电运检管理人员应对当前变电运检实际过程中存在的问题进行有效分析，在此基础上进行有效的管理模式改进和创新，并积极探求高效、便捷的变电运检管理新模式。

当前变电运检管理工作过程中存在的主要问题

变电运检工作量逐渐增大。随着社会经济法发展以及人民生活水平提高，对国家电力系统的运行要求越来越高，导致国家电网以及变电运行系统的运行负荷越来越高，对电力以及变电系统设备的运行要求也越来越高。在这种情况下，电力企业不仅对电力设备进行了改进和更换，同时也不断扩大电网建设规模，使得电力变电系统的运行规模越来越大，运行设备越来越多，但是电力企业的变电运检工作人员数量却只减不增。基于这种情况，就使得电力企业的变电运检工作量逐渐增大，电力企业如果没有及时做出变电运检管理工作调整，对变电运检管理模式运行方式进行有效创新，就会导致变电运检工作混乱，不仅会影响到电力企业的变电运检管理质量，同时还会影响到企业的经济效益。

部门之间工作不协调。部门之间的工作不协调也是当前电力企业变电运检管理工作过程中存在的重要问题，严重影响了电力企业变电运检管理质量、效率以及电力企业的经济效益。在电力企业的变电运检工作过程中，需要各个部门之间的工作协调，从而保障相应管理工作的正常展开，但是在实际工作过程中，由于电力企业实行运行和检修分体管理的管理制度，运行部门只负责运行而检修部门只负责检修，运行人员完成巡视后不能直接进行检修工作，需要反映给相应的检修部门。（冯新文浅谈大型电力企业检修管理创新模式——以特高压变电站（换流站）为例[J].科技创新与应用，2016（29）：177-177.）在工作过程中如果运行部门和检修部门没有做好互相之间的协调配合工作，就会导致工作过程中一些运行检修故障信息传递不及时，使得一些故障问题没有得到修复而逐渐扩大。同时还存着各部门对自身责任、义务了解不到位以及工作态度不认真等现象。

检修人员工作任务繁重。在电力企业的变电运检工作过程中，变电消缺工作均由检修人员进行消缺，但由于变电系统的设备多而复杂，所以检修人员的工作量较大，工作任务较重。并且随着我国国家电网建设事业的不断发展，电力企业的变电系统数量和规模都有了一定发展，但是电力企业却没有扩大检修人员队伍，导致检修工作人员的工作任务越来越繁重。这种情况的出现，在一定程度上影响了检修人员的工作积极性，影响了其工作质量和效率。同时，电力企业在进行变电运检管理工作过程中，还存在着没有协调好各个部门之间的利益关系的现象，导致工作人员工作积极性不高，工作态度不认真。

变电运检管理模式运行方式创新的有效措施

完善运检一体化管理模式。针对当前电力企业在变电运检管理工作过程中存在的主要问题，建设运检一体化管理模式是一个行之有效的解决办法。第一，建设运检一体化管理模式，应首先设置好相应的基本管理框架，将运行部门与管理部门之间有效结合起来，明确每一个工作人员的工作职责和义务，设置好相应的工作标准，从而规范工作人员的操作标准。第二，建立健全岗位问责制度。在管理工作过程中，设置好每一项工作的管理负责人，对该项工作进行合理管理，将工作责任下放到每一个工作人员身上，从而提高工作质量和效率。第三，完善相应的考核评价制度，对工作人员进行合理的考核评价，确保考核评价的合理性，同时对工作过程中表现较好的工作人员进行适当奖励，树立榜样作用以激起其他工作人员的购买热情。

強化智能电网建设。智能电网就是电网的智能化，是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标。智能电网是国家电力事业发展的一个主要方向，同时也是促进“集中监控、运检一体”的变电运检管理模式发展的基础，所以在变电运检管理模式运行创新过程中，应大力加强智能电网建设。电力企业应在智能电网建设过程中，不断强化“集中监控、运检一体”的变电运检管理模式的应用和发展，从而提高变电运检管理工作质量和效率，推动变电运检管理工作的未来发展。（杨益平分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].山东工业技术，2017（3）：167-167.）

提高工作人员综合素质。电力企业在强化变电运检管理模式运行方式创新的同时，还应着力提高工作人员的综合素质。首先，电力企业应对运维人员进行技术交底和上岗前培训工作，确保运维人员掌握必要运维技术、消缺能力，能够达到上岗工作所要求的技术标准。其次，应定期对运维人员开展岗位技能培训、考核，在培训过程中不断提高工作人员的技术水平和工作能力，保障其工作质量。同时要建立健全考核机制，督促运维人员的工作。最后，做好相应的党建思想教育工作，强化工作人员的工作责任意识，提高运维人员的工作积极性。

变电运检管理工作是电力企业日常的重要工作内容，对于提高变电系统的运行质量，保障变电系统的运行安全性和稳定性具有重要作用。针对当前变电运检管理工作过程中存在的主要问题，电力企业应不断强化变电运检管理模式运行方式的有效创新，从而提高工作质量和效率，促进电力企业的未来发展。