电力企业薪酬管理问题及其对策

傅姗妮

随着社会的发展，科技的进步，各种新兴企业开始兴起发展并逐渐壮大，电力企业也是近些年来较热门的企业。电力企业随着社会的经济发展，在人类文明社会的发展中逐步起着主导性的地位。随之而来的问题也越来越多，使电力企业的发展受到阻碍。主要问题在于电力企业的薪酬管理没有得到重视，接下来就对其存在的薪酬管理问题进行深刻的研究和分析，制定出其解决对策。

随着我们国家不断的发展，“节能减排”也受到了强大的重视，提倡节能减排的力度也慢慢扩大，电力企业受到严重的影响，因为节能减排的实施，大大增加了劳动的生产率，造成人力资源短缺。为了电力企业的发展，所以解决薪酬的管理问题非常重要。

电力企业薪酬管理当中存在的问题

在薪酬的管理问题当中，电力企业存在很多问题，主要体现在下面几个方面：第一，薪酬的管理制度不合理，企业把“平均主义”作为主要的思想观念，长期以往，企业人员对工作提不起精神，慢慢解怠，电力企业的利益也慢慢减少。第二，电力企业的工作环境，没有良好的内外部工作环境，对电力企业的薪酬管理问题会产生不好的影响。第三，企业员工的薪酬、奖金等制度不够合理，会使员I对工作失去热情，满足不了企业员工对物质与精神的追求，以至于导致电力企业人员人才的逐渐减少与流失。最后，电力企业人员之间的沟通交流也很重要。

电力企业薪酬管理问题的解决对策

科学有效与人性化的理念。加强企业对员工的重视，合理安排员工的工作，实施考核制度，实现“在其位谋其职”这一理念。使员工意识到自己付出多少就会回报多少，让员工感觉到自己有在得到重视和认可，从而更加的努力奋斗和积极工作。

电力企业在招聘新的人才过程中，应聘人员的资历、工作经历、技能水平是一方面，更重要的是应聘人员的品德，应德才兼备，这样才能避免人才的短缺。

良好的工作氛围和内外部环境。环境对人的身心发展起着重大作用，对人的潜能的发挥也起着很大的作用和影响，要想把电力企业发展好，就要营造良好的工作氛围和内外部环境。第一，营造良好的外部环境，在于政府发挥的作用，政府有引导企业往正确的方向发展的任务。例如，政府提出一系列鼓励性的政策、对电力企业人员的培训，重视电力企业的薪酬管理工作，保障电力企业薪酬管理的有效性。第二，创建良好的内部环境，可以加强电力企业的企业发展文化的建设，为电力企的发展奠定坚实的文化基础，也可以加强电力企业员工对企业的重视，实现电力企业最独特的文化。

制定合理的电力企业薪酬管理制度。电力企业应具有成熟的薪酬管理制度，对待不同岗位的员工应采取不同的薪酬分配方式，使电力企业的薪酬管理制度得到良好的体现，使其在位的不同岗位的员工劳动成果得到最大限度的体现，实现其劳动价值。

电力企业管理人员及其核心人才的工资制度，通过对各个岗位的估量，通过对每个员工的工作经验、技能水平、工作效率、肩负的责任等进行评价。在企业管理的生产和运行当中，对其岗位的评价和分析的基础上，确定每位员工的岗位工资情况，每个岗位的工资总额度都分配给总的运行值，再由运行值自行分配，每个月都会对运行值进行考核，奖励或惩罚是根据考核结果决定的。

一些辅助部门也应依照每个月的考核结果给予奖罚，例如只罚不奖，就应根据部门的工资总额度，再依据每位员工的工作效率和成绩进行二次分配。

对于高层管理的薪资安排是年薪制，企业的业绩发展直接影响高层管理的薪酬，以此激励企业的高层管理人员为实现企业的发展目标而更加的努力工作积极奋斗，解决了企业高层管理人员工作的付出与回报不成正比的问题。

加強企业文化的建设。加强企业的文化建设，就是加强企业人员对薪酬管理制度的认可。造成企业发展停滞不前，使企业发展受到严重影响的是我国的传统文化思想和计划经济时期。只有企业具有良好的文化环境，不断培养员工的自信心和专业技能，使员工都拥有一颗奋发向上的心，才能打破传统观念，创造出一条能够体现企业员工价值的企业文化发展的道路。这样企业才能不断完善和发展。

完善电力企业管理制度。电力企业要想进行薪酬管理的工作，就必须完善电力企业的相关制度。第一，奖励制度的完善。对员工进行精神和物质方面的满足，不仅能有效的提高员工的工资水平，而且还能使员工对其工作充满热情，加强员工对企业的自豪感和归属感，从而使员工为了电力企业的发展贡献其力量。第二，社会福利制度的完善。为电力企业员工办理“五险一金”、节假日期间的福利待遇等，这些福利制度有着激励性的作用。第三，电力企业还可以从其他方面的制度进行完善，例如建立有关部门为了解企业员工的家庭情况，从而为员工设身处地的着想，解决员工对家庭方面的顾虑，使员工能把所有的心思投入到工作中去。再有，一些员工的家庭状况比较困难的，应及时给予特殊的薪酬奖励和社会福利待遇等。

创建电力企业的双向沟通模式。电力企业的薪酬管理工作的重要依据是薪酬管理体系，要想做到电力企业薪酬管理工作效率的提高，只有把薪酬管理体系进行合理的完善。然而，要想把薪酬管理体系完善，就必须进行双向沟通模式，又可以称之为薪酬体系的设计者和管理者与企业员工之间的双向沟通。既要设计者和管理者积极采纳和听取员工的建议，又要员工积极配合设计者和管理者的工作进程。通过进行双向沟通模式，既能激励企业员工对企业的信心，又能使薪酬体系得以完善。加大电力企业的经济发展。

电力企业在我国的经济发展和社会进步中扮演着重要的角色。员工是电力企业中的重要组成部分，员工在企业活动中应具有活跃性，有对工作的热情性，这样才能促进电力企业的发展。因为电力企业薪酬管理中存在的一些问题，所以有可能会使员工对其工作的积极性逐渐减少，因此有关的人员应提出解决问题的方法。作者认为，电力企业可从六个方面进行薪酬管理工作的改革，一是遵循科学有效与人性化的理念，二是营造良好的工作氛围和内外部环境，三是制定合理的电力企业薪酬管理制度，四是加强企业文化建设，五是完善电力企业管理制度，六是创建电力企业的双向沟通模式。