“六化”管理打造“幸福型企业”

文／王代华

河南能源焦煤集团赵固一矿把职工身心健康放在与矿井安全生产同等重要的位置来抓，大力实施“六化”管理，保障了职工切身利益，提升了职工幸福指数。

安全管理精细化。赵固一矿结合自身的特点，实行“走动式”跟踪管理，矿领导、机关中层管理人员根据业务性质与划分范围，采取分片、包干、管线方法，盯现场、把关键，强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改，达到日事日毕，日清日结，有效加强了安全的责任监督和控制。

井下“无尘化”，改善职工作业环境。该矿按照生产和辅助单位的管辖范围，对井下综合防尘工作细化到区队、班组，明确粉尘治理范围和责任，加强防尘设施检修，确保在用防尘设施100%完好。同时，该矿还采取短壁煤体注水、洒水降尘、湿式打眼等措施，有效降低了采掘头面现场粉尘浓度，改善了职工作业环境。

地面“清新化”，让职工生活更舒适。该矿坚持开展地面文明环境整治活动，对破损路面进行硬化，对矿内工厂区的绿化带老化及空白地带进行补栽，做到黄土不见天；矿内主、次干道及两侧无乱堆乱放现象，绿化带内无垃圾和杂草；果皮箱外观无明显污渍；主要生产区、办公区和生活区无乱张贴、乱涂写，垃圾死角得到有效清理等，努力给职工营造一个舒适、文明的生活空间。

施工文明化。赵固一矿通过加强各级领导，细化管理，强化监督，文明施工，以安全的生产环境促进生产的顺利施工，以“引、育、培”并举的人才战略，加强人才培养，提高人员素质，引导职工树立文明生产、安全生产的理念，并使其成为每一名职工的自觉行动。

设施人性化，减轻职工劳动强度。该矿在井下巷道安装架空猴车，让职工乘坐舒适，操作简单，大大减轻了职工的体力消耗，降低了辅助运输的事故率，提高了矿井安全系数。

培训多样化。该矿积极创新安全教育培训方式、方法，采取“流动培训”、做好“技术辅导”、开展“多媒体教育”、抓好“实践操作”灵活多样的培训新举措，让职工学习更多安全知识，有效提高职工安全正规操作能力，增强安全教育培训实效。