基于“互联网”的中小企业物流管理模式初探

秦瑜霜

随着互联网技术的发展， “互联网+”开始广泛应用于各行各业，给传统的物流管理模式带来了新的机遇。当前中小企业为了提升自身的市场竞争力，迫切需要“互联网+”转变传统的物流管理模式，建立起更加自动化和智能化的管理模式，以提高企业的效率和效益因此，本文针对中小企业物流管理模式进行分析，探讨了基于“互联网+”的中小企业物流管理新模式。

随着社会主义市场经济的完善，物流作为企业发展的关键问题，愈来愈受到中小企业的重视，提高物流管理模式逐渐成为提高企业市场竞争力的重要手段。随着互联网技术的发展，中小企业迫切需要“互联网+”创新物流管理模式以降低企业物流成本和提高物流服务质量，最终提高企业的效率和效益。

“互联网+”简单来说，是指互联网和各行各业的联合，其主要思想是基于互联网平台，实现互联网和传统行业的融合，继而形成更加高效和智能化的发展生态。本质上来说， “互联网+”是互联网技术深入发展应用的一种表现，是对传统经济生态环境的一场变革。

随着中小企业逐渐走向国际化，面临的国际形势愈加复杂多变，传统的物流管理模式越来越不能适应中小企业的发展需求。因此，研究基于“互联网+”的物流管理模式对中小企业的发展具有重要的意义。

“互联网+”的意义

“互联网+物流”在国务院2016年7月20日常务会议上被部署和推进，会议强调了物流产业在现代服务业的重要地位，明确了“互联网+”高效物流的发展对供给结构改革的重要推动作用。同时，李克强总理着重提出了推动互联网、大数据、云计算等技术与企业物流的管理的深度融合，推动物流管理模式的创新升级。

“互联网+”能够充分发挥互联网技术的网络性和信息共享性，加强了企业与客户之间的信息沟通，提高了物流管理的运输效率，降低了企业的物流管理成本，确保了企业的正常生产。同时， “互联网+”提高了物流管理的网络化、自动化和智能化，并提高了物流运输的信息化，大大加强了中小企业对物流的监管与查询。作为一种新的社会形态， “互联网+”能充分发挥互联网的社会资源配置作用，提高了中小企业参与国际产品的竞争力，通过加强“互联网+”基础设施构建，有利于推动社会经济的稳定发展。

综上所述，针对中小型企业， “互联网+”建立了一个更加社会化的物流信息平台，有利于提高中小企业的资源配置效率，对提高中小企业的市场竞争力具有重要的战略意义。

中小企业物流管理模式分析

中小企业物流管理的主要模式

为了对传统的物流管理模式进行改革创新，需要先对当前中小企业的物流管理模式分析。当前中小企业的物流管理模式主要分为三种：

（1）自营物流模式。自营物流模式是指企业拥有自身建立经营的物流管理系统，并利用先进的物流管理技术完成企业的材料采购和产品销售。

（2）第三方物流模式。第三方物流模式是指企业自身的核心业务中不包括物流业务，自身的物流业务主要通过与专业的物流服务公司签订合同并支付资金来完成。

（3）联合物流模式。联合物流模式是指多家生产企业以契约形式签订的物流领域的战略性合作伙伴关系，对于签订协议的相关企业来说，可以充分发挥自身的优势，并降低了企业的风险，获得了更高的企业效益。

中小企业物流管理模式分析

上述中小企业物流管理的三种模式各有优缺点，当前还没有固定的模式可以遵循。自营物流模式可以保证企业自主控制物流过程，增强了企业对物流的统一管理，有利于保证企业的正常运行，但自营物流提高了企业的成本，且很多资源较少的企业没有能力构建自己的物流管理系统。第三方物流有利于中小企业专注于产品的生产，满足了中小企业的灵活需求，降低了中小企业的运输成本，但第三方物流使得企业自身不能直接控制物流管理，因而不能保证物流的服务质量。联合物流模式是将不同的中小企业物流管理集中，一定程度上降低了企业自身的物流成本和风险，但该模式的物流管理水平较低，物流体系不够健全，且物流成本较高。

因此，為了降低中小企业的物流管理成本，提高物流管理模式的服务水平，需要将“互联网+”技术应用于物流管理中，创新物流管理模式，并根据企业自身的产业特点选择合适的物流管理模式。

基于“互联网+”创新物流管理新模式

面对复杂的市场竞争环境，为了提高中小企业的竞争力，必须改革传统物流管理模式，利用“互联网+”技术构建符合企业自身需求的管理新模式。当前， “互联网+”已经创新了多种物流管理模式，中小企业需要根据自身实际发展需求选择合适的物流管理模式，以提升企业的竞争力。

电子供应链管理模式

电子供应链管理模式作为“互联网+”的创新管理模式，其主要发展基础是互联网和电子供应链技术。它将供应商、制造商、零售商和服务提供商及消费者形成一体化的链式结构。它充分利用现代网络信息技术，以链主为核心对各参与主体的利益进行协调，并以信息整合的资源为基础对市场需求进行准确预测，促进了客户和供应商的有效分工协作，降低了生产成本，提高了企业生产效率。

第四方物流管理模式

第四方物流是基于第三方物流发展而来，其专门为第一方、第二方和第三方提供相关的物流管理服务，并不直接承担物流运作工作。本质上，第四方物流是一个对供应链进行优化的集成商，其充分利用供应链上的企业资源并结合自身所拥有的技术资源，对供应链方案进行优化以提高物流链的运输效率，在此基础上融合电子商务技术，最终实现了物流成本的降低和顾客满意度的提高。

互联网+动态物流管理模式

根据《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》文件，国务院着重强调了推进“‘互联网+‘动态物流”管理模式的明确指导意见。中小企业可以充分利用这项管理模式指导企业开展物流活动，并根据物流平台的共享信息提高自身物流管理配送的效率，实现了信息共享对物流的管理。

“互联网+”物流管理模式与传统模式的比较分析

通过对“互联网+”物流管理模式的分析，我们可以发现“物联网+”物流管理模式的巨大优势。传统的物流管理模式水平较低，物流体系不健全，且信息共享程度低，对中小企业来说物流成本较高。“物联网+”通过整合企业资源提高了物流信息的流转速度，有利于中小企业的物流信息共享，提高了企业的分工协作效率，降低了物流运输成本，建立了一个更加公平合理高效的物流运输环境。因此，通过“互联网+”创新物流管理新模式对中小企业具有非常重要的意义。

综上所述， “互联网十”为中小企业的物流管理模式变革提供了历史机遇。为了应对日益复杂的经济形势，中小企业物流管理工作应该充分利用“互联网+”的优势创新物流管理模式，进而提高企业的物流效率和服务水平，让中小企业能够更好地发展下去。