对建筑企业工程造价全过程控制与管理要点的论述

李玉竹

摘 要：建筑工程项目在施工之前都会考虑成本造价的问题，这是一项比较复杂的工作，需要考虑好各方面的因素，包括管理方面、技术方面、施工人员等方面的预算都是在其考虑范围之内，而在预算出来后，就对工程造价控制工作有了一定的要求。要求在建筑进行施工的过程前、中、后期能够把握住造价控制与管理的基本要点，通过采取一些有效的手段对资金成本进行有效的控制，进而使得造价合理，不超过预算值。而在实际的施工中，有些企业还是会再造价方面出现问题，这就对建筑工程造价的控制与管理工作提出了新的挑战。

关键词：建筑企业；工程造价；控制与管理

建筑企业工程中的造价问题近几年已经越来越严重，并且有极为恶化的发展趋势，所以这就要求有关人员能够对此问题加以重视，加强其工程建设中的控制与管理。原有的造价管理体制已经不适合现在社会发展的需要，如今需要的是一种能够有效适应市场，能够在市场中存活的工程造价管理体制。传统的造价体制中容易出现质量差、浪费污染、工期长等问题，而且造价还容易超标，这就不利于企业的良好发展。这就需要有关部门和人员作出一些改革措施，尤其是要抓住建筑企业工程造价全过程中的控制与管理要点，进而解决传统造价体制中出现的问题，节约资金的同时还能促进工程项目的顺利开展。

一 建筑企业工程造价

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造 分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成价。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。

建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为 止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。所以，在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

二 当前工程造价存在的主要问题

建筑工程项目建立之初就要结合实际考虑其造价问题，不同的建筑工程项目有不同的造价，所花费的成本还要根据实际来进行计算，而在这之前，就要求企业能够对工程的造价进行合理的预算，然后推进招标投标环节的展开。在工程造价的预算过程中要考虑的因素很多，人员的工资、技术的应用、材料的花费等等这些都涉及到造价的预算，而且预算工作也是比较复杂的工作，不仅要有专业的技术知识，还要有相关的工程基本知识。但是在实际预算编制环节中还是会出现很多问题，最后额外的花费就有所增加，进而使得工程造价上超标。在施工前期，决策是影响造价的关键因素，这和决策中所考虑的因素有关，如果考虑问题不全面，就会造成费用超标；在施工的中期，材料的合理分配以及技术的合理优化等是很关键的，现如今，在建筑工程施工中，很多新型材料和技术的涌入都是影响造价的关键因素，所以这也是工程造价问题出现的实际体现，另外，质量监督管理不严就会对又增加一笔额外的开销，这也是影响造价问题的因素；在施工后期，验收工程的時候，暗箱操作的可能性就有所增加，这是由于结算人员可能并不熟悉工程中的具体环节，使得造价又提升了许多，使得部分人受益，这是造价问题中的一大弊端。

三 工程造价全过程控制与管理要点

1.建筑工程决策阶段的造价控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头。要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

2.建筑工程设计阶段的造价控制

抓好设计，以最少投入实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决干设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。可采用以下两种方法来做好对工程设计的控制。

（一）规模控制

规划和设计是基本建设的基础。工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能小顾资金情况盲目追求上程的规模。

（二）设计变更控制

减少不必要的设计变更是控制建筑工程造价的一种有效手段。建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

3招投标阶段的工程造价控制

建筑企业工程造价的全过程控制与管理还要注意招投标阶段。工程项目的招投标工作是一项很复杂又很具体的工作，需要项目负责人能够认真衡量，全面分析到招投标阶段应该考虑的基本要素。招投标阶段的具体工作而言就是进行工程中设备以及材料采购招标和施工招标这两点。其中对于施工单位的选择和供应材料企业的选择都对整个工程的造价具有重要的意义。材料是进行施工的基础，更是在工程造价中占据主要的部分，而施工单位的选择，直接有关于后续的一些其他造价问题。因此，对招标投标阶段的工程造价控制就显得至关重要。

主要的方法可以通过事先做出成本预算，就可以进而对造价有一定的衡量，这个环节中需要注意的是，造价的预算工作一定要仔细，聘用专业人员对其工程进行预算，这样才能有助于对工程造价进行合理的控制与管理。

四 结语

成本控制一直是企业财务管理工作中的基本要求，这样才能保障企业的经济利益不受损害，最大化的获取利润。在建筑企业中也是如此，这就涉及到了工程造价的控制与管理工作。与成本控制是一样的，就是要全面分析影响工程造价的因素，将可能会发生的问题提前想到，并且结合经验采取一些有效的办法，进而实现对造假全过程的控制与管理。在工程造价控制与管理环节，工作人员应该抓住要点，可以在决策、设计以及招标投标等过程中进行合理的控制。需要注意的是控制和管理工作一定要讲求方式方法，这样才能使得工作更加的科学合理化，从而使得工程造价问题得到解决，有助于节约资金，为建筑企业获得经济利益。

参考文献：

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